2018-06-28至2018-06-29【上海】   2018-09-11至2018-09-12【深圳】   
2018-11-27至2018-11-28【上海】  
课程收益
ü陈述人才盘点相关概念
ü理解人才盘点的成功关键因素
ü学习体验人才盘点的关键流程
ü尝试运用所学方法工具去准备、引导人才盘点会议
ü尝试运用所学设计人才盘点后的跟踪和行动计划
课程大纲
第一模块：盘点前——澄清概念，统一认知，组织准备
ü概念篇：关键概念及组织准备度
Ø我们面临的组织和人才的挑战
Ø什么是人才盘点
Ø人才盘点的成功关键因素
Ø人才盘点组织准备度自检表
小组讨论 ：在人才盘点的组织准备度不够充分的情况下，HR如何开始？
小组练习和讨论：作为HR，你如何帮助组织对这些错误认知纠偏？
第二模块：盘点中——设计流程，运用工具，引导会议
ü流程篇：年度流程及会议设计
Ø人才盘点的年度安排和流程设计及练习
Ø人才盘点会议的三个阶段和流程
Ø人才盘点中各自的角色
个人练习：模板和议程的设计
ü工具篇：定义、方法、输出
Ø用九宫格识别和区分高潜力人才
高潜力人才的定义
九宫格的运用准则
如何制定九宫格的绩效标准和潜力标准
小组讨论：制定潜力标准
如何引导九宫格讨论
小组讨论：九宫格的内不同人才的发展和使用计划区分
Ø继任者计划
继任者计划的定义
为什么要讨论继任者计划
如何引导继任者计划的讨论
继任者计划的输出
小组案例讨论
Ø甄选关键岗位
关键岗位的定义
如何引导关键岗位的讨论
关键岗位讨论后的输出
小组案例讨论
第一天的总结和反思
ü引导实践篇：原则、角色、引导
第二天开场练习：小组讨论：人才盘点中HR的工作清单
Ø人才盘点会议的原则
Ø人才盘点中参与者的角色
Ø人才盘点会议的引导式提问
小组演练：人才盘点工具的使用
第三模块：盘点后——发展谈话、人才战略、落实执行
ü个人层面的职业发展谈话（IDP）
Ø什么是员工发展谈话
Ø员工发展谈话的重要原则
Ø员工发展谈话的流程
Ø员工发展谈话的主要引导问题
小组讨论： 在组织中帮助员工职业发展谈话， HR可以做一些什么？
ü组织层面的人才战略转化
Ø头脑风暴：人才的获得驱动和激励
Ø领导力发展项目的设计思考重点
第四模块：总结、反思、分享、行动