公司管理层、生产制造、质量、工艺、工程等。

培训时间：2015年6月25~27日（星期四~星期六）

培训地点：上 海

课程目标：

利用此课程中的资源来学习能预防避免质量问题的新工具。这是关于质量管理的最全面的课程之一。执行QSB的11个关键策略有助于：

Ø  利用系统化方式立即大幅度降低运营成本；

Ø  由被动模式向主动模式的立即转化；

Ø  保持生产制造一致性；

Ø  促进沟通；

Ø  提升组织的ISO/TS 16949质量体系；

Ø  QSB 也是通用汽车的一个特定要求。

参加对象：

公司管理层、生产制造、质量、工艺、工程等。

课程大纲：

l 第一章

Ø  快速反应

Ø  不合格品控制

Ø  验证岗位

l 第二章

Ø  标准化操作

Ø  标准化操作员培训

Ø  防错验证

Ø  过程分层审核

l 第三章

Ø  风险降低

Ø  异物控制

Ø  供应链管理

Ø  变更管理

Ø  QSB审核表讲解

每个策略培训完后进行讨论，识别不符合项，制定整改计划。

俞老师

职业资格：

2010年   

²  DA-QMC注册质量经理；

²  VDA-QMC认可培训师；

²  VDA 6.3 过程审核（2010版），VDA 6.5产品审核，VDA 2 PPF；

²  MLA新零件成熟度保障, RPP稳健生产过程。

2011年                  

² GM QSB 认可培训师。

工作经历：

² 德国汽车工业联合会质量管理中心中国分公司（VDA-QMC）

2010年10月至2013年1月

质量经理，培训师

职责汽车工业质量标准和技术的内外部培训；供应商开发等。

² 通用汽车（中国）投资有限公司

2006年6月至2010年10月

SDE / SQE

供应商评审、开发、培训；供应商项目管理APQP等

外饰件，电子电器件

² 阿雷蒙紧固件（镇江）有限公司

2004 年4月至2006年5月

区域销售代表（上海区）

客户技术支持/质量问题处理/销售

² 亚星-奔驰有限公司

1999年8月至2004年3月

设计主管，产品战略处项目主管

内饰/车身设计，进口件国产化，项目管理

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

报名详情：

收费标准：￥3500/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，三天午餐费）