1、经营管理

2、方案设计

3、激励管理

4、实股管理

1.1《历史业绩统计表/图》

1.2《业务问题分析表》

1.3《经营数据预测表》

1.4《人员需求与预测表》

2.1《核心人才筛选表》

2.2《总股本及估价测算表》

2.3《激励对象评价表》

2.4《股权分配测算表》

2.5《股权激励考核表》

2.6《经营业绩模拟表》

2.7《股权兑现测算表—业务人员》

2.8《股权兑现测算表—非业务人员》

2.9《股权激励实施计划》

3.1《股权激励管理办法》

3.2《内部股东会操作指引》

3.3《股权授予会操作指引》

3.4《股权激励协议书》

3.5《内部股权分配表》

3.6《股权激励考核办法》

3.7《内部股权证书》

3.8《内部股权兑现发放书》

4.1《实股管理办法》

4.2《股权分配测算表》

4.3《实股授予协议》

4.4《公司章程（股权激励定制版）》

4.5《实股风险及规避资料汇编》

第一天

9:00-12:00  企业常见困惑：

【专题一】股权激励导入

•       时代需求：转型企业的两大变化

•       面向发展：建立企业与员工的中长期关系

•       三条主线：企业发展各阶段的股权激励需求

【专题二】从分成到分红

•       业绩分红：引出股权激励的基本原理

•       激励来源：经济性激励的四个层次

•       多出来的钱：赛马机制下的目标拔高

1.     股权激励真的能推动企业的发展吗？

2.     是否只有特定的企业才适合做股权激励？

3.     企业缺少资金，如何留住优秀员工？

4.     做了股权激励，是不是老板赚的就少了？

案例：1、硅谷的期权与华为的虚股；2、三家传统企业的股权激励

13:00-17:30  企业常见困惑：

【专题三】分离股东权限

•        股权比例：股权比例与大股东的控制权

•        改造实股：分离股东的四大权限

•        四种武器：股权代持、间接持股等

【专题四】模拟股份公司

•        虚拟股权：模拟股份公司

•        企业估值：确定虚拟股权的股数和价格

•        企业折股：股改中的股本和资本公积

【专题五】四步设计方案

•        选择对象：识别股权激励对象及其价值

•        股权分配：类型、平台、份额、价格

•        股权发放：发放、考核、锁定、兑现

•        股权管理：信息发布、股东会、退出

5.     员工要实股，但老板又想保持控制权，有没有更好的办法？

6.     给了实股后，为什么并没有达到预期的激励效果？

7.     除了实股，有没有其他股权激励方法？

8.     虚拟股权太虚，会不会起不到好的激励效果？

9.     该给哪些人实施股权激励？究竟该选哪种股权激励方式？

10.  股权激励的力度比工资、提成高得多才有效，员工赚的多了是否反而失去动力？

11.  股权激励做不好会有后遗症，如何系统设计？

案例：1、绿地集团的32个格林兰有限合伙平台；2、华为的虚拟受限股计划；3、股权激励实际咨询案例

17:30-19:00  模拟路演

演练：1、2-3位企业现场展示本企业发展与问题；2、现场企业间相互点评、交流；3、主讲老师现场点评。

第二天

9:00-12:00  企业常见困惑：

【专题六】新三板新股票

•        资本助力：国内证券市场总体介绍

•        看新三板：新三板的发展分析及未来趋势

•        保持控制：引入资本前后的股权结构设计

•        股票来源：定向增发的规定和操作

•        股票类型：期权、限制性股票及员工持股计划

•        股票方案：挂牌/上市前后的股权激励案例讲解

•        股票兑现：新三板企业的股权激励如何兑现

•        挂牌前后：骨牌前后股权激励要点及风险汇总

12.  挂牌和上市有什么区别？企业应该如何选择？

13.  想要上新三板，现在做股权激励能完美对接吗？挂牌后股权激励又该如何做？

14.  挂牌/上市企业如何利用股权激励推动企业发展，而不仅仅是分钱？

15.  股票能够一夜造富，能否控制造富的节奏，以保持员工持续的工作热情？

案例：1、创新工场的股权结构设计；2、万科的期权和限制性股票方案；3、智华信定增后融资方案；4、仁会生物的股权激励方案；5、多个行业新三板及创业板企业股权激励方案比较

13:00-17:30  企业常见困惑：【现场方案设计】

【讲解】

1、股权激励方案设计四步法的要点

2、工具套装标准版的使用方法及演示

3、一站式咨询服务介绍

【演练】

1、企业按照方案设计手册设计本企业方案

2、使用测算工具进行实际测算

3、掌握设计股权激励的方法并设计初步方案

4、企业现场分享方案思路

5、主讲老师现场进行点评

16.  股权激励看起来似乎不复杂，但设计起来还是很难，企业能自行做出方案吗？

17.  自己设计方案不专业，而且涉及到其他管理提升，想要定制咨询服务，如何推进？