《思维训练沙盘演练》

【课程背景】

该课程是国际最经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里掘金… …

这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！

这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步维艰！

这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡，或荣归故里！

有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对… …

游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么？

如果：

掘金队＝经营中的企业；

金子＝企业利润；

水和食物＝企业的生产成本；

天气＝外部市场；

老人＝外部的咨询机构

… …

一切的一切都是活动中的真实体验！

这就是体验式培训之--沙盘模拟实战的真实写照！这门课程跳出了传统的以思维的模式，课程从开拓思维的结果出发。从打开思维到创造两个方面重点展开体验和讨论，拓宽思路，学习获得创意的办法并将创意有效的进行转换，降低内部的冲突和成本的意识。

【培训形式】课程采用类似沙盘模式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员进行现场模拟

【课程特色】

   分组讨论、体验互动               总结点评、头脑风暴

  案例分析、角色扮演                 教练讲授、实景演练

【培训讲师】李元滨老师

【课程大纲】

第一单元：破冰游戏

1，案例

案例：交易所的案例

2，我们的面临时代

3，组织架构图：

l  传统的正三角组织结构图

l  互联网时代的倒三角组织结构图

4,未来的组织特点：

5,推荐一本书.

6课程—从体验开始

体验式项目：急速破译

案例：谷歌无人驾驶汽车团队的韦恩图

问题收集：你想解决在管理中遇到的哪些问题？

第二单元：为什么需要团队合作

一：  沙盘推演

  企业管理者的希望与现状

  沙盘推演

  沙盘历史

  沙盘推演规则和任务

  小组任务分与团队组建

  分享点评

第二单元：沙盘团队与执行力

  团队带头人

  沙盘团队的梦幻组合

  成员优势与岗位匹配度

  协调作战

  团队制度

  共同目标

  团队讨论决策——行动方案

  这时你的上级最关心什么？

  行进前的集中采购

  让我们从这里出发

  在路上……

第四单元：复盘四步法

1， 回顾目标

2， 评估结果

3， 分析原因

4， 总结经验

沙盘总结5个反思

第五单元：合作共赢的思维

1.      双赢思维

2.      你想要的是什么？

你输我赢

你输我输

你赢我赢

第六单元：头脑风暴

1，为什么要进行“头脑风暴”

2， 什么是头脑风暴法

3，传统讨论会议的缺点：

3， 异想天开！——说出能想到的任何主意：

4头脑风暴的四大原则：

     5，头脑风暴：对于收集的问题，进行解答。