《团队领导力沙盘模拟》

【课程背景】【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是透过银行团队体验和引导，能够协助银行在管理和领导力等方面，运用团体游体验式方式，使参训学员和参训人员在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，而让学员亲身体会银行领导力的问题所在，并最终找到有效的解决方法。

如何把员工群体建设成团队，如何度过团队的不同阶段，如何发展优秀团队的要素，如何建立良好成员关系，团队如何沟通与化解冲突，如何激励团队成员，如何达到高绩效，如何开发团队精神，建设良好团队文化，这是每个团队领导者在思考的问题。

【培训时间】 12小时

【培训形式】课程采用类似体验式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员进行现场模拟

【课程特色】

l  分组讨论、体验互动                 总结点评、头脑风暴

l  案例分析、角色扮演                教练讲授、实景演练

【课程大纲】

第一单元  沙盘推演

  企业管理者的希望与现状

  沙盘推演

  沙盘历史

  沙盘推演规则和任务

  小组任务分与团队组建

  分享点评

 第二单元  团队建设

  什么是团队&团队精神

  团队带头人

  团队的梦幻组合

  成员优势与岗位匹配度

  协调作战

  团队制度

  共同目标

  团队讨论决策——行动方案

  行进前的集中采购

  让我们从这里出发

  在路上……

 第三单元  团队与团队协作

  团队与团队精神

  团队精神是企业核心竞争力

  授人以渔，打造学习型团队

  1+1>2，打造协作型团队

  创新与发展，打造创新型团队

  物竞天择，适者生存，打造竞争型团队

  以绩效为导向的团队协作

  脑力激荡——我能为团队做什么？

第四单元  全面阐述一个企业概貌

  领导者的希望与现状

  领导力到底是什么?

  团队领导力的解析

  管理人员所涉及的因素

  领导力规则

第五单元  企业探险之旅

  领导力讨论决策——行动方案

  行进前的集中采购

  让我们从这里出发

第六单元：何谓管理者的“领导力”？

Ø  管理者的成功是可以复制的，领导力是可以学习的

Ø  业成功领导者所必备的四大品质

Ø  企业领越™ 最新卓越领导力模型

第七单元：管理者修炼卓越领导力的“五部曲”

1、以身作则 – 建立领导者的信誉，增强团队凝聚力.

2、共启愿景 – 提升领导着的前瞻能力

Ø  如何向员工描绘未来美好“蓝图“

Ø  让员工与你共同憧憬“明天会更好“

Ø  让员工带着无限期待与热情自发地全身心投入工作

3、挑战现状 –培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程

Ø  通过自身不断变革创新、成长、从而带领团队走向企业发展的巅峰

Ø  鼓励员工不断主动尝试和创新，以推动企业可持续地高速发展

4、使众人行 – 提升领导者带领团队的高效执行力

Ø  打造团队共同目标并为之共同奋斗

a)     如何确定团队奋斗目标

b)     团队目标分解与成员绩效评估法则

Ø  事半功倍的“放羊式“管理

a)     如何因才配岗，因材下分KPI

b)     适当的授权，成就你跟下属的“共赢“，起到事半功倍的效果。

5、激励人心 – 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力

Ø  不激励无动力，选择恰当的激励方式与场合，会让效果好上一百倍。

Ø  完美的激励方式同样能吸引和留住更多优秀的人才

v  行动目标

1、  提升路径的成诺 – 把学习转化为行动

Ø  学习的最终目的是要转化成行动，进而成绩效，方能成为“有效“

Ø  晒出你的行动计划，展现个人领导力魅力