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基本信息
课程名称: 新劳动法下劳动争议热点、难点、疑点问题精解
课程分类: 人力资源
培训对象

HR管理者、企业中高层

课程介绍

培训时间:1天,6-6.5小时

 课程背景:

劳动争议案件败诉,不但给企业带来翻倍的经济损失,而且也给企业带来不良的社会影响,不但降低企业领导的管理威望,而且也降低广大在职员工的凝聚力和积极性;如果处理不当,则可能让个别恶意的劳动者乘机闹事,煽动更多的在职员工参与其中,聚众罢工……

随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等文件的相继颁布,全国各地的劳动争议案件持续急剧递增,而当中80%左右的案件均以企业败诉告终!2008年至今,劳动者提出的劳动争议诉求主要有哪些?未来,劳动者的热点诉求将有哪些?

为什么企业的败诉率总是那么高,想打赢官司真的那么难吗?明明是劳动者不胜任工作或者严重失职、违纪违规,明明是企业很有道理,为什么企业却败诉了,而且输得很彻底、很无奈?  

课程大纲: 

一、劳动合同签订

1.        未与员工签订劳动合同,从何时起到何时止,企业需支付双倍工资差额?

2.        员工个人原因拒绝签订劳动合同,企业是否仍需支付双倍工资差额?

3.        如何证明是员工个人原因拒签劳动合同,需证明哪些要件?

4.        补签或倒签劳动合同是否有效?是否仍需支付未签劳动合同的双倍工资?

5.        企业未与员工签订劳动合同也未支付双倍工资差额,员工能否提出被迫解除?

6.        作为职业经理人的法人代表,主张未签订劳动合同双倍工资差额,能否胜诉?

二、试用期管理

1.   单独与劳动者签订试用期协议,劳动者可以索赔哪些费用;中途解雇劳动者,可以索赔哪些费用?

2.   企业单方延长或双方协商延长试用期期限,劳动者可以索赔哪些费用?

3.   试用期满后才解雇劳动者,要不要赔偿?

4.   在试用期最后1天解雇劳动者,要不要赔偿?

5.   试用期以“不胜任工作”为由解雇劳动者,要不要赔偿?

6.   以“试用期间不符合录用条件”解雇劳动者,需要哪些要件,如何操作与证明?

三、转正后日常管理

1.   非法调岗,劳动者可以被迫解除;如何操作才能做到单方合法调岗?

2.   非法降薪,劳动者可以被迫解除;如何操作才能做到单方合法降薪?

3.   日常如何操作,开庭如何抗辩,以减少加班费案件的败诉概率?

4.   日常如何操作,减少未休年休假索赔案件的败诉概率?

5.   日常如何操作,以减少离职员工追讨年终奖案件的败诉概率?

6.   规章制度民主程序如何操作,以减少法院否定规章制度作为证据的概率?

四、劳动关系解除终止

1.   企业如何与劳动者协商解除,如何起草协商解除协议书,以减少劳动者回头追讨相关权益案件的败诉概率?

2.   劳动者辞职,企业应注意哪些细节,以避免被推定企业非法解雇或双方协商解除?

3.   日常如何操作,以减少“不能胜任工作”解雇案件的败诉概率?

4.   日常如何操作,以减少“组织架构调整,无合适岗位安排”解雇案件的败诉概率?

5.   日常如何操作,以减少“经济性裁员”案件的败诉概率?

6.   《解除劳动合同通知书》如何表述,以避免被认定非法解除?

五、 违纪违规问题员工处理

1.    日常如何操作,以减少“欺诈应聘”解雇案件的败诉风险?

2.    日常如何操作,以减少“严重违纪违规”解雇案件的败诉风险?

3.    违纪违规条款如何表述,才具有可操作性?

4.    日常如何操作,以减少“严重失职、营私舞弊”解雇案件的败诉风险?

5.    日常如何操作,以减少“不辞而别、无故旷工”解雇案件的败诉风险?

6.    如何操作,才能做到有效送达处分或解除通知书?

7.    录音录象或网络电子证据是否有效,如何操作才减少被法院否定的概率?

说明:因课程大纲及内容比较多,所以授课方式以老师讲授为主,互动为辅;如学员喜欢更多的互动,那么需适当删减相关大纲。

另外,可根据客户实际需求修改上述大纲或订制其他劳动法、劳动关系管理课程。

师资介绍

主讲嘉宾

钟永棣   国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对,擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计代理劳动争议500多宗,审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书,担任200多家企事业单位的人力资源法律顾问,讲授劳动法与劳动关系课程1000多天;其课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条,课程生动有趣,深入浅出,实战型超强,让员工即时学以致用!

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