时间地点：
08月08-09日广州

学员对象：所有岗位，所有层级，同时是中高管及领导力必修课。
费　　用：3800/人/2天（含授课、教材、午餐、茶点和税费）

课程背景： 
您是否在日常工作和生活中常常会有这样的遭遇和困惑？
  电梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小张，最近工作怎么样啊？”，让你瞬间张口结舌，不知道如何回答？或者没有组织语言，一通乱说，上司听的一头雾水？
  精心准备了3个月的项目陈述，结果客户临时有急事要马上离开会议室，只给你3分钟做陈述，你该怎么说？ 
  下属敲了门进来，一通工作汇报就是半个钟，结果汇报完，你还是不清楚对方想说什么？
  会议中，领导问：“元芳，你怎么看？”，如何应对？快速组织你的发言？ 
  庆典中，主持人即兴邀请到：“接下来，有请我们的领导说两句。”你惊慌的起身，该说什么？怎么说？
学习了很多表达的技巧、演讲的技巧、却忽视了最重要的，如何组织讲话的内容，让内容更有条理、更富逻辑！需知内容为王！你需要——结构化思维，高效表达！

课程目标：
了解结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法；
透过学习与运用高效表达的七把金钥匙，提升思考与表达呈现技巧，在任何沟通中都可以简洁明了表达自己的观点，让对方听得舒服，听得明白；
了解好演讲都是设计出来的！懂得如何运用左脑定桩子，右脑填内容，来设计组织表达内容；
让你在用幻灯片等书面形式讲解时，使读者或观众感受到结构化的内容逻辑，迅速使演讲表达内容直指人心！
练就出口成章！瞬间整理思路的本领！

课程特色：
行动学习式培训模式，课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。案例丰富，练习紧密结合学员工作实际。一学就会，一会就用，一用就有效！

课程大纲：
引言：学习效果的金字塔分层
一、 为什么要用结构化思维
    1、四种常见的表达陷阱
       1.1思路中断
       1.2思维发散
       1.3思维跳跃
       1.4表述繁冗
   2、情景模拟：品类繁多的家庭采购
      运用结构化思维，再也不用担心自己的记忆力差！
3、情景模拟：天差地别的工作汇报
   运用结构化思维，自上而下表达，结论先行，让你的方案被批准率大幅提升！
4、情景模拟：繁杂的工作任务如何理出头绪
   运用结构化思维，让你出口成章！思路清晰！
二、 什么是结构化思维
   1、左右脑分工
   2、打桩子（定表达内容框架）的概念
3、左脑定框架，右脑加内容
 4、打桩子的好处
   5、打桩子的原则：对称、分离、一致
三、 结构化思维高效表达的七把金钥匙及其应用
   1、金钥匙之一——时间结构
      1.1按照时间顺序组织你的表达内容
         1.1.1案例演示：媒体的演进
      1.2何时运用时间结构
         1.2.1身处压力时
         1.2.2制定计划时
      1.3时间结构应用导入
1.3.1现场演练：名人堂——帮名人答记者问，危机时刻，镇定自若！
      1.4如何用时间结构解决问题
         1.4.1现场演练：帮Mike解决解聘危机
   2、金钥匙之二——空间结构
      2.1按空间顺序组织你的表达内容
      2.2何时运用空间结构
         2.2.1形象方式思考的听众，大型话题，让表达瞬间高、大、上！
      2.3空间结构应用举例
         2.3.1现场演练：介绍你的企业，让客户倍增好感
      2.4巩固练习
   3、金钥匙之三——三角结构
      3.1按照事物的不同方面组织你的表达内容
      3.2何时运用三角结构
         3.2.1严肃话题，突显专业、慎思、全局观、推动力，快速拿到订单！
      3.3三角结构应用举例
         3.3.1现场演练：帮Candy解决燃眉之急，瞬间获得领导认可！
         3.3.2三角结构在价格谈判中的妙用
              3.3.2.1案例分析：谈判搁置，如何解锁？
三角结构快速建立权威感，解决疑难，推动事态良性进展！
      前三章小结：结构化表达标准格式
      巩固练习：时间、空间、三角结构混合式练习
   4、金钥匙之四——FABE结构
      4.1收益结构--推介、推销、说服别人的利器！
      4.2 FABE法则
      4.3案例：猫与鱼的故事
      4.4现场演练：运用FABE立刻俘获客户的心，成功推介你的产品！      
   5、金钥匙之五——5W结构
 5.1 5W让你的表述更有据可依，内部授课，你就是专家！
      各种衔接技术
   6、金钥匙之六——视觉化技巧
       6.1在你听众的头脑中构建画面感
       6.2视觉化结构应用案例：让你的表达建立信任，身临其境！
    7、金钥匙之七——照相机技巧
       7.1拉远镜头与拉近镜头的表述方法
       7.2何时运用调焦结构
          7.2.1处理异议，反驳一概而论的说法
       7.3调焦应用案例
          7.3.1现场演练：
跨部门、跨职级沟通运用：企业中层对高层，中层对基层的不同表述方式
四、   结构匹配的法则
1、形式服从功能
2、变换结构类型
3、变换片段数量
五、   高效表达总原则
1、目标明确
2、内容完整
3、观点突出
4、言之有据
5、案例
行动学习（世界咖啡）式提炼总结与工作改进计划

培训讲师：王清莹
结构化思维培训专家
2014中国 我是好讲师比赛 最高荣誉全国30强
TWC（世界咖啡）行动学习实践者与倡导者
IOCL国际职业认证标准联合会认证企业培训师
国家一级人力资源管理师
曾任某省级卫视电视台主持人、专家嘉宾
厦门大学、中山大学EMBA特聘讲师