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基本信息
课程名称: 精准采购管理训练营
开课时间:2019-09-20
培训天数:2天
开课地区: 深圳
价      格: ¥3980
课程分类: 采购管理
培训对象

生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。

课程介绍


开班时间:3月22-23日 深圳 |   621-22日 广州  |  920-21日 深圳 |   1213-14日 广州

学习费用:RMB3980/(费用含:学习费、教材、午餐、茶点等)

课程背景



 采购部不再仅仅是公司的成本中心 ……
                      
未来采购部将成为公司的利润中心

战略采购管理驱动着这种变化的发生

  今天,采购已经成为大多数企业(或组织)核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约,法律法规的遵从和风险管理,大多数企业(或组织)趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用,采购的专业化水平也在逐渐提升。采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。

课程主要内容

第一讲:何为战略采购

1.        采购策略的构成要素;

2.        机会分析;

3.        战略采购计划;

4.        运营采购计划的实施步骤

5.        共同寻源

6.        供应商联盟、合作伙伴、合资公司

7.        寻源流程;

案例:“铁矿石门”事件启示

 

第二讲:运营与采购策略的协调一致

1.        了解需求

*   技术规格与功能、性能规格

*   工作说明书的典型要素

2.        机会分析

*   支出分析

*   其它成本节约的方法

3.        采购品类划分

*   直接物料、间接材料和服务

案例:桌面材料的规格描述

 

第三讲:从寻源到支付

1.        为什么使用S2S

*   常见问题

*   S2S方法的目标和收益

2.        S2S的流程实施

*   S2S流程的要素

*   实施流程

3.        管理S2S流程

4.        外包S2S流程

案例:SAP Ariba自动化业务流程环境

 

第四讲:采购的文化因素

1.        在其它国家从事业务

2.        文化的价值观

*   组织和社会文化

*   企业行为/社会责任的伦理/规范

3.        寻源的挑战

*   时间观念

*   实施谈判

*   知识产权

案例: 间接知识产权的风险规避

 

第五讲:供应商研究和市场分析

1.        实施供应商研究

*   确定潜在供应商的方法和技术

*   收集信息

*   组织信息

*   评估潜在供应商的能力

*   电子寻源工具

2.        进行市场分析

*   市场分析

*   决定变化市场的要素

案例: 利用RSS工具高效寻源

第六讲:投标和方案的邀约

1.        制定邀约计划

*   产品或服务特征

*   邀约的类型

2.        供应商确认方法

*   邮件或快递

*   公开招标

*   基于网络门户

*   电子邮件邀标

*  电话

*  邮寄清单

*  众包

案例:电子招标过程中“反向拍卖”方式的应用

 

第七讲:供应商评估和选择

评估标准;

*   比较性评估:商务标准

*   竞争性评估标准:经营情况

*   基于价值的供应商选择

*   计分卡

案例:供应商财务指标评价的陷阱

 

第八讲:重新思考谈判

1.        谈判的本质

2.        谈判策略

*   广泛的结果

*   为什么谈判

*   谈判时机

*   谈判什么

3.        制定谈判计划

*   建立团队

*   制订目标

*   按重要性排序,匹配让步条件

*   供应商的目标

*   SWOT分析

*   日程/讨论顺序

*   保持条理性

*   战术

4.        例外条件

*   单一/独家供应商谈判的情况

*   跨文化的谈判

案例:塑料薄膜按钮采购的困境

 

第九讲:可持续性发展

1.        可持续性发展的问题

*   浪费物和浪费物的减少

*   有毒物的排放

*   能源消耗

2.        指引

*   ISO140001指引

*   联合国全球公约

*   精益六西格玛

3.        供应商的评估标准

案例:打造企业绿色供应链

 

第十讲:课程总结,学员问题现场分析与解答

 


师资介绍

徐鲲老师

英国诺丁汉大学供应管理硕士

武汉大学工商管理硕士(MBA

美国供应管理协会(ISM)职业培训师

美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师

英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师

英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师

联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”

曾分别就职于瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验

就职美的期间,主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造,领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等,同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目,项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验;




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