时间地点：2019年05月10-11日 上海、06月13-14日 上海、07月20-21日 北京

2019年10月08-19日苏州 、10月26-27上海
课程费用：4200元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
课程背景：

库存是企业心中永远的“疼”，也是万恶的成本之源。一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：
- 客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？
- 为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料？
- 为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？
- 如何有效的平衡OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？
- 面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制?
另一方面，企业是否应当拥有自己的仓库，或者自己运营仓库？在地价不断上涨的今天，如何在有限的空间内提高仓库的利用率，仓库管理的工作核心又是什么。   
- 现代仓库与传统仓库管理的最大区别是什么？
- 仓库管理的基础工作包括哪些内容？
- 仓库管理的基本流程如何建立？
- 仓库管理的四大要素是什么？
- 仓库合理搬运的原则是什么？
- 如何进行仓库规划和布局？
- 如何有效的利用仓库空间，提高效率？
课程目标：
通过本课程培训，使学员了解并掌握现代全球供应链运作环境下库存与仓库管理思想与方式的转变，掌握库存在仓储管理应用中的先进模式，掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析，掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程
课程大纲：
第一部分：库存控制概要 
 库存控制对现代企业的重要性 
 库存控制常见的问题和难点
 库存出现问题的原理和机制
 解决库存问题的基本方法和思路 
常见的错误控制方法
“道”的层面：企业文化和全面库存控制
“术”的层面：预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理 
库存控制的发展史 
 穿插课堂休息
       穿插案例讨论 
第二部分：全面库存控制 
 建设有利于库存控制的企业/部门文化 
全面库存控制需要什么样的企业/部门文化？ 
如何培育有利于库存控制的企业/部门文化 
 剖析常见的错误操作
 运动式库存管理 
 “供应链弹性”的误区 
 数据陷阱 
 IT系统迷信 
 预测与计划 
 宏观市场长期预测 
 短期预测的方法 
有效库存数据的建设 
 数据来源的管理 
 报表体系的搭建 
 库存数据的解读 
       穿插案例讨论 
常见库存控制工具
 库存控制会议 
 库存控制小组 
 5S现场管理及其实施办法 
 VMI操作的原理和实施要点 
 WMS系统的建设和使用 
 呆滞物料处理 
运输过程对库存控制的影响
 破损防护 
 准时性管理 
 承运商筛选与考核 
 第三部分：仓储管理 
仓储管理概要： 
 决定仓储管理的四大因素 
 仓储管理主要工作内容 
穿插案例讨论
仓储管理主要内容： 
仓储地点与硬件条件选择 
 库位规划与布局 
 分拣与出库效率优化 
 环境与质量控制 
 到货与出货检验 
 盘点和例检 
 EHS风险防控 
 仓储管理中的人力资源管理
 招聘渠道建设 
 人员培训内容 
 文化建设与考核 
 IT系统在仓储管理中的使用
 WMS的使用 
 RFID应用 
 建设仓储管理IT系统的注意要点