课程目标Course Objectives…

生产效率提升 20%  -  60%

生产周期缩短 50% - 80%

在制品库存降低  50% - 90%

成品库存降低 30% - 50%

原材库存降低 25% - 40%

人工成本降低 15% - 30%

利润率提升 30% - 80%

有以上硬指标的支持，课程优势无需更多说明

课程大纲Course Outline…

o   精益生产的概念和基本原则

-        精益生产的历史

-        七大浪费

-        精益的最佳生产方式 – “单件流”

-        “单件流”生产的十大优势

-        工厂如何因地制宜的实现“单件流”

-        “单件流”的推行步骤

o   现场布置分析

-        布置的作用与画法

-        布置原则

-        布置的基本形式

-        研究布置的七个步骤

-        怎样使用目前状况图

-        改进布置的分析手法

-        练习：某公司改进仓库零件布置图 现状 – 1

-        练习：某公司改进仓库零件布置图 理想图

o   生产节拍和生产线平衡分析

-        个别效率与整体效率

-        生产节拍

-        生产线编成效率

-        平衡损失率

-        练习题 (一)

-        实战演练（视频分析与解说）

o   设备设计考虑原则

-        选择容昜被拆遣的设备

-        设备要裸体才好

-        有弹性的设备

-        作业面力求狭窄

-        机器的“三不”原则

-        把输送带变成“成长带”

-        输送带做成“成长带”的步骤

o   人员的稳定化

-        一个流生产线为改善活动之始

-        人员安定取决于“标准作业”

-        制定节拍时间

-        由“水蜘蛛”来做“非标准作业”

-        “少人化”有利于人员的安定

-        生产流线员工“多制程操作”

-        “多能工”实施要点

-        实施“多能工”要讲究技巧

-        快速教导部属的方法

-        标准作业指导书

-        多能工盘点和实施计划

-        动作的三不原则

-        动作改善的二十一个原则

o   设备的稳定化

-        不要为设备而生产

-        造成设备时间损失的现象

-        错误的维修观念

-        全员生产保全

-        自主保全的阶段

-        故障是什么？

-        潜在缺陷

-        迈向零故障

-        减少瞬间停机

o   品质的稳定化

-        追求零不良

-        品质的三不政策

-        不良有三种

-        零不良的原则

-        防呆法

-        零不良源流管理的战术

o   管理的稳定化

-        人的管理最重要

-        管理好部属的四原则

-        丰田人比较聪明吗

-        有自律神经的现场

-        5S和目视化管理

-        目视化管理常用道具

-        现场照妖镜

o   计划稳定化

-        走在平坦的路上

-        生产计划要像切寿司一样

-        为什么要平稳生产

-        平稳化的技巧

-        混流生产是平稳化的最高境界

-        从批量生产脱胎而出

o   超市化生产

-        自动仓库不用了

-        后拉式生产法

-        用看板来削减库存

-        看板生产的条件

-        看板的生产规则

-        看板的种类

周新奇

相 关 经 历：
华东师大工商管理                                             硕士
日本丰田                                                   精益培训师
韩国三星                                                   常年合作讲师
日本夏普有限公司                                           制造部主管
林达印务有限公司                                           制造厂长
                                                           精益项目经理
影响力教育训练集团                                         长年签约讲师
上海大知咨询有限公司                                       高级顾问
中国讲师大联盟                                              授证讲师                   
专 业  领 域：精益生产
顾问介绍：
     周老师拥有超过12年的生产管理实战经验和4年的咨询行业项目经验，使他成为一 位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、精益生产、目视化工厂、IWI（督导人员训练）、TPM、优秀班组建设等多种现场管理模式，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年为就该企业节约成本500万以上。

主讲课程：《VSM-精益价值流图析》《TWI一线主管训练》《MTP中层主管训练》《精益看板拉动式管理》《金牌班组长技能训练》《TPM全员设备维护》等课程