课程名称: 《研发激励班》研发人员的选拔、绩效考核与激励 |
开课时间:2019-10-11 | |
培训天数:2天 | |
开课地区: 杭州 | |
价 格: ¥7800 |
课程分类: 研发管理 |
企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工 |
分享嘉宾:林强 华为公司原2G/3G/4G产品线研发总裁、17年华为经历
1、分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法
企业常见五大痛点>>
课程大纲>>
第二部分:研发绩效的目标管理
第三部分:研发高层领导的述职管理
第四部分:研发团队/个人的绩效辅导
第五部分:研发绩效的考核与评价管理
第六部分:研发绩效的反馈管理
第七部分:研发绩效管理结果的应用及奖金分配 |
林强
管理实践&咨询经历: 所负责产品为当时华为最大产品线,年收入超500亿元、年利润超150亿元。 担任管理者期间,管理团队规模数千人,有从几个人到几千人各种规模团队的管理实战经验,以及通过系统的创新获得竞争优势的丰富实战经验。获得华为管理最高荣誉奖:蓝血十杰。 2018年6月从华为退休,现返聘为公司战略顾问。
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