| 课程名称： 高效能人士的七个习惯 |
| 课程分类： 综合管理 |
| 管理干部（40－50人） |
| 一、《高效能人士七个习惯》的价值与基本思想 作为美国学界的“思想巨匠”，美国《时代周刊》评为“人类潜能的导师”的史蒂芬.柯维博士，其成名著作《高效能人士的七个习惯》，从面世以来，就倍受瞩目。它曾经连续296周排行《亚马逊书市排行榜》销售冠军，曾连续20年排行全球10大畅销书籍。 引用世界领导力大师『沃伦.本尼斯』的一句话：柯维写了一本关注于人类生存状况的巨著，不仅文字优美，而且深深洞察了我们的内心所关注的东西。这本书无论对个人还是对组织都非常有用，我要将把它赠送给每一个我所认识的人。 无数的学者、企业家、政治家对《高效能人士的七个习惯》的推崇备至，最终让史蒂芬.柯维博士入选“影响美国历史进程的25位人物”，并得到美国总统奥巴马的特别接见，同时他也是克林顿总统最为倚重的顾问。 纵观《高效能人士的七个习惯》一书的主旨思想，我们不难看到其为何如此获得成功。根源在于它不仅引导我们思索一个有关人生如何获得成功的话题：我们培养了习惯，但习惯造就了我们。更重要的是，它让每一位阅读者深深地体会到“我们的行为将受到原则的主宰”这一极富有哲理的思想。 《高效能人士的七个习惯》一书从原则的角度，阐述了人生要获得成功必须关注哪些基本原则（原则是指：历经考验，常盛不衰，不证自明的真理，是人类行为的指南针），并依据这些原则，指导大家在人生成长的三个阶段（依赖、独立、互赖）完成七个习惯的培养，使得大家能够在获得『个人成功』的前提下，最终实现『公众成功』，并成就非凡的自我。 二、《高效能人士七个习惯》课程的意义 如今日趋激烈的市场竞争，使得社会、企业及个人在思考“什么才是成功？”这一话题时，往往答案显得急功近利、饮鸩止渴、目光短浅且缺乏前瞻性。其根源在于绝大部影响人行为的“个人价值观”受到“社会价值观”的镜射，已逐渐偏离原则。一切的行为向日渐风行的“怀疑论”和“犬儒主意”妥协。以至于人们对“我是谁？”“人生的意义是什么？”“我的价值使命以及责任是什么？”的问题感到彷徨且无助感。设想一下，在这样的心理状态之下，人们如何才能全身心地投入？如何才能自主的承担责任？如何真正地建立和谐的组织关系？ 鉴于此，《高效能人士的七个习惯》课程引入企业内训是极为重要且及时的。它不仅能够帮助企业建立良性的行为文化，而且还能够促进组织成员间的关系，使其达到『群策群力』『无边界』的状态。 课程内容设置： E课 程 名：《高效能人士的七个习惯》 E课程出处：国际『管理大师』史蒂芬柯维博士课程《高效能人士的七个习惯》 E课程时间：2天（12小时） E课程特色： 1）课程为便于学员记忆，讲师结合国际最前沿的“图像记忆发”讲课程所有内容设计程几何图形，并依照图形的关联与逻辑性进行授课，实现了易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。从以往的学习情况来看，效果很好，好评如潮； 2）讲师还将安排一系列精心设计的，与本课程内容相配套的体验与分享活动，引入到课程讲述过程中，这不仅增强了课程的实用性，更重要的是，它传承了国际大师的理念； 3）丰富的教学视频，使得学员在学习过程中，以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。 《高效能人士七个习惯》课程大纲 第一章：基本原则 • 介绍 • 持续成熟模式 • 价值观与原则 • 思维转变 • 流程与结果 • 效能：产能/产出的平衡 • 效能的原则 第二章：寻求个人成功 成功的第一个习惯：主动积极 l 社会眼中的我 l 我们拥有选择的自由 l 被动消极 l 人类四种潜能 l 主动积极 l 被动消极的人的特征 l 化消极为积极（行动胜过感觉） l 跳出关注回归影响 l 从自己做起 l 不怕错只怕不改过 l 信守我们的承诺 成功的第二个习惯：以终为始 l 人生的价值与意义 l 先构思再行动 l 掌握人生罗盘 l 撰写人生的剧本（SMART原则） l 为自己立宪法（SWOT分析） l 你生命的重心（思维观念的根源） l 我的冰山 l 描绘我的生命之树 l 我的使命宣言 成功的第三个习惯：要事第一 l 时间管理的演进 l 别让琐务缠身 l 时间管理的四象限 l 有效的个人管理 l 个人管理的四步骤 l 个人时间管理方法六标准 第三章：寻求公众成功 成功的第四个习惯：双赢思维 l 人际关系六貌 l 匮乏与富足的心态 l 联盟综效互利共荣 l 回顾生命之树 l 辨别双赢 l 双赢源自勇气双赢的五要领 成功的第五个习惯：知彼解己 l 周哈里视窗 l 沟通是双向交流 l 沟通的障碍——价值观 l 认识你的价值观 l 尊重差异 l 自传式回应 l 同理心的倾听 l 倾听的层次 l 有效的沟通（听与说） 成功的第六个习惯：集思广益 l 沟通的层次 l 敞开胸怀 l 化阻力为助力 成功的第七个习惯：不断更新 l 从四层面磨练自己 l 良性循环使人成长 l 准备好了吗？ l 写下你的承诺 |
Ø 授课风格及特点： 任职TCL集团人力资源部副部长期间，曾主导创建了TCL领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，是中国第一家导入“团队学习实验室”的企业项目负责人； Ø 主讲课程： 《领导力实践》、《情景领导》、《团队领导力——打造高效能团队》、《非权威领导力》、 《变革的力量-领导力》、《赢在执行力》、《培训管理》等 Ø 部分服务过的客户： 中国移动、中国银行、中国联通、中国电信、中国网通、中海油、广东核电集团、广发证券、天津一汽、LG电子、美的集团、德赛集团、创维集团、蒙牛集团等等。
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