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课程详情
基本信息
课程名称: 领导超越-国际版权课程说明
课程分类: 综合管理
培训对象
管理干部(40-50人)
课程介绍
 课程时间:2天(12小时)
课程收费:(建议标准)
课程资料:领越TM LPI自我测评问卷(1份);领越TM LPI观察者测评问卷(8~10份);
领越TM LPI测评中文报告(1份);领越 领导力教材(1套);
领导力提升规划(1份)
 课程大纲:                                                                            
单元一:确认方向
1、欢迎学员
2、课程进行方式与目标介绍
3、个人最佳领导故事
4、卓越领导五种习惯性为
5、领越TM  LPI(The Leadership Practices Innventory ,LPI )
6、学员LPI反馈讯息
7、各单元介绍
单元一:以身作则
1、行为介绍
2、受人尊敬的领导者特质
3、定义价值与承诺
4、信条
5、领导者如何以身作则
6、保持一致的行为与理念为他人做榜样
7、以身作则结束语
单元三:共启愿景
1、行为介绍
2、愿景介绍
3、展望美好及独特的未来
4、让愿景活起来
5、找到共同立场
6、明确你的未来愿景
7、共同愿景结束语
单元四:挑战现状
1、行为介绍
2、搜求并使用不同想法
3、一步一个脚印
4、冒险并从错误中学习
5、挑战现状结束语
单元五:使众人行
1、行为介绍
2、最有能力的时刻与最无能的时刻
3、增强他人能力的领导者做法
4、提升能力
5、尝试协作
6、使众人行结束语
单元六:激励人心
1、行为介绍
2、最有意义的认可活动
3、激励人心的7项原则
4、激励人心的领导者做法
5、讲诉激励人心的故事
6、激励人心结束语
单元七:使命
1、单元介绍                    
2、个人领导力培养目标

师资介绍


Ø  李伟老师  金牌讲师

Ø  美国领导力研究中心中国区注册讲师  

Ø  中国经济联合会培训委员会委员

Ø  荣获“2007年度中国领导力十佳专家”称号

Ø  人民大学培训中心注册讲师,清华大学领导力培训中心注册讲师

Ø  中山大学岭南学院EMBA课座教授

Ø  教练资格(国际认证):

【情境领导】教练(国际行为学大师保罗赫塞博士认证);

【开发你的内在领导力】教练(国际影响力大师麦克斯维尔博士认证)

【团队学习实验室】教练(国际学习型组织协会主席,国际管理大师彼得.圣吉认证)

【变革的力量-领导力】教练(国际领导力大师约翰科特博士认证)

【领越TM领导力】教练(国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证)

Ø  授课风格及特点:

任职TCL集团人力资源部副部长期间,曾主导创建了TCL领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,是中国第一家导入“团队学习实验室”的企业项目负责人;

Ø  主讲课程:

《领导力实践》、《情景领导》、《团队领导力——打造高效能团队》、《非权威领导力》、

《变革的力量-领导力》、《赢在执行力》、《培训管理》等

Ø  部分服务过的客户:

中国移动、中国银行、中国联通、中国电信、中国网通、中海油、广东核电集团、广发证券、天津一汽、LG电子、美的集团、德赛集团、创维集团、蒙牛集团等等。

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