课程名称: 领导超越-国际版权课程说明 |
课程分类: 综合管理 |
管理干部(40-50人) |
课程时间:2天(12小时)
课程收费:(建议标准) 课程资料:领越TM LPI自我测评问卷(1份);领越TM LPI观察者测评问卷(8~10份); 领越TM LPI测评中文报告(1份);领越 ![]() 领导力提升规划(1份) 课程大纲: 单元一:确认方向 1、欢迎学员 2、课程进行方式与目标介绍 3、个人最佳领导故事 4、卓越领导五种习惯性为 5、领越TM LPI(The Leadership Practices Innventory ![]() 6、学员LPI反馈讯息 7、各单元介绍 单元一:以身作则 1、行为介绍 2、受人尊敬的领导者特质 3、定义价值与承诺 4、信条 5、领导者如何以身作则 6、保持一致的行为与理念为他人做榜样 7、以身作则结束语 单元三:共启愿景 1、行为介绍 2、愿景介绍 3、展望美好及独特的未来 4、让愿景活起来 5、找到共同立场 6、明确你的未来愿景 7、共同愿景结束语 单元四:挑战现状 1、行为介绍 2、搜求并使用不同想法 3、一步一个脚印 4、冒险并从错误中学习 5、挑战现状结束语 单元五:使众人行 1、行为介绍 2、最有能力的时刻与最无能的时刻 3、增强他人能力的领导者做法 4、提升能力 5、尝试协作 6、使众人行结束语 单元六:激励人心 1、行为介绍 2、最有意义的认可活动 3、激励人心的7项原则 4、激励人心的领导者做法 5、讲诉激励人心的故事 6、激励人心结束语 单元七:使命 1、单元介绍 2、个人领导力培养目标 |
Ø 授课风格及特点: 任职TCL集团人力资源部副部长期间,曾主导创建了TCL领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,是中国第一家导入“团队学习实验室”的企业项目负责人; Ø 主讲课程: 《领导力实践》、《情景领导》、《团队领导力——打造高效能团队》、《非权威领导力》、 《变革的力量-领导力》、《赢在执行力》、《培训管理》等 Ø 部分服务过的客户: 中国移动、中国银行、中国联通、中国电信、中国网通、中海油、广东核电集团、广发证券、天津一汽、LG电子、美的集团、德赛集团、创维集团、蒙牛集团等等。 |
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