对经理人(或主管)而言，以下问题一定不会少见：                           
● 团队绩效徘徊不前，原因何在？
● 员工离职率偏高，问题到底在哪里？
● 用尽了各种激励手段，但团队士气依然低落，原因何在？
● 影响上司真的很难？
● 工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？
● 员工满意度与绩效似乎难以兼顾，如何才能做到协调、统一？
● 在管理/领导工作中，如何做到有的放矢、因材施教？           

   ……

对经理人(或主管)而言，以下问题一定不会少见：                           
● 团队绩效徘徊不前，原因何在？
● 员工离职率偏高，问题到底在哪里？
● 用尽了各种激励手段，但团队士气依然低落，原因何在？
● 影响上司真的很难？
● 工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？
● 员工满意度与绩效似乎难以兼顾，如何才能做到协调、统一？
● 在管理/领导工作中，如何做到有的放矢、因材施教？           

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Ø  授课风格及特点：

任职TCL集团人力资源部副部长期间，曾主导创建了TCL领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，是中国第一家导入“团队学习实验室”的企业项目负责人；

Ø  主讲课程：

《领导力实践》、《情景领导》、《团队领导力——打造高效能团队》、《非权威领导力》、

《变革的力量-领导力》、《赢在执行力》、《培训管理》等

Ø  部分服务过的客户：

中国移动、中国银行、中国联通、中国电信、中国网通、中海油、广东核电集团、广发证券、天津一汽、LG电子、美的集团、德赛集团、创维集团、蒙牛集团等等。