HR管理者、企业中高层、法务

【课程背景】

随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等文件的相继颁布，全国各地的劳动争议案件持续急剧递增，而当中80%左右的案件均以企业败诉告终！劳动争议风险隐藏在劳动用工整个过程的方方面面，任何一个环节或细节出现问题，都可能给企业带来巨大的法律风险！

法律风险之防范，环环相扣，入职、在职、离职三大环节相互呼应，缺一不可！作为企业管理者，必须知晓此三大环节之法律风险细节，掌握其法律风险防范之技能技巧，并付诸行动，才能运筹帷幄之中，防范于未然！

【课程大纲】

一、入职管理

1.   从预防法律风险角度出发，《入职登记表》应包括哪些内容？

2.   《录用通知书》该不该发给应聘者，其内容有哪些法律风险？

3.   劳动者无法提供《离职证明》怎么处理？

4.   如何预防劳动者的“应聘欺诈”？

5.   什么时候为最佳时间，以签署劳动合同？

6.   如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，企业如何应对？

7.   劳动合同的签字盖章环节中，存在哪些法律风险？

8.   入职后该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？

9.   如何证明劳动者在入职环节知悉《员工手册》等规章制度？

10. 法定入职手续有哪些，企业内部入职手续通常有哪些？

二、在职管理

1.   试用期转正考核流程该在什么时候启动？

2.   试用期间，如何能更轻松地获取劳动者不合格的证据？

3.   如何创制或保留证据，证明劳动者不能胜任工作？

4.   对绩效考核不合格的劳动者，如何处理？

5.   什么情况下企业可以调整岗位，如何操作？

6.   绩效正态强制分布，是否合法？

7.   调整工作岗位后，如何单方调薪、降薪？

8.   怎样预防劳动者自行加班及索赔加班工资？

9.   日常考勤、出差、休息休假等方面，需注意哪些法律风险问题？

10. 如何防范与应对老油条员工泡病假？

三、离职管理

1.   如何协商解除，能否与“特殊保护期间的员工”协商解除？

2.   劳动者提交辞职信，如何走流程，才能把控风险？

3.   对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？

4.   以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做？

5.   对于小错不断的劳动者，如何收集证据？

6.   如何解雇严重失职、严重违纪违规的劳动者？

7.   口头解雇劳动者有什么风险，如何化解？

8.   劳动者无故旷工、不辞而别，如何处理？

9.   劳动合同到期前的续签审批流程，需注意哪些细节问题？

10. 法定的解除或终止手续有哪些，企业内部的手续通常有哪些？

钟永棣   国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；法学学士、管理学硕士；精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对，擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合；2000年至今一直从事与劳动法有关的工作，曾任职于劳动仲裁部门并获得“广州市优秀劳动仲裁员”称号；多年来累计裁审和处理1000多宗劳动争议案件，研究4000多份全国各地的劳动争议判决书，审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书，担任200多家企事业单位的人力资源法律顾问，讲授劳动法与劳动关系课程1000多天；其课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！

说明：因课程大纲及内容比较多，所以授课方式以老师讲授为主，互动为辅；如学员喜欢更多的互动，那么需适当删减相关大纲。