课程名称: 研发成本管理-质量与成本的平衡之道 |
开课时间:2015-11-02 | |
培训天数:2天 | |
开课地区: 上海 | |
价 格: ¥3200 |
课程分类: 研发管理 |
董事长/总经理/副总经理、研发总监、质量总监、研发经理、质量经理、成本经理、产品经理、项目经理、系统工程师、研发骨干、质量部门员工等 |
【时间地点】 |
Johnson:研发管理资深顾问 职业背景: 历任工程师、项目经理、产品经理、市场计划经理、研究所负责人、市场总监、副总经理、总经理等职,共18年工作经验。其中:华为工作期间,做为IBM-华为IPD项目组成员,负责管理体系推进工作,为相关产品线引入IPD管理体系,是华为高速发展过程中管理变革的实践者之一;担任市场计划经理期间,负责公司某无线产品族规划工作(数十亿市场规模)和产品投资决策工作。华晨汽车工作期间,担任下属中美合资汽车设计公司副总经理,和外籍专家一起构建公司管理体系,包括市场营销管理体系、人力资源管理体系、研发体系等,并负责日常运营。讲师具有丰富的产品管理、研发管理、投资管理、项目管理和人力资源管理经验。具有在不同规模、不同文化背景公司从事管理工作的经验,善于结合企业文化背景、产品特点和发展阶段建立相适应的管理体系。 * 培训背景:在各地多次举办市场管理及产品规划、IPD研发管理体系、研发人力资源管理、研发绩效管理体系等公开课;为多家企业进行过市场管理及产品规划、需求管理、项目管理、研发人力资源管理、IPD流程、研发组织结构、研发绩效管理、研发成本管理、质量管理等方面的内训课程。 为数千家企业提供了近100场公开课,主要包括以下企业: 康佳移动、神州数码网络集团、海信通信、步步高通信、星网锐捷、江苏富士通、同洲电子、广东普泰、TCL网络、飞通光电、东进通讯、清华华环、威盛通信、亿阳集团、网通研究院、广东宏达信、中国航空技术出口总公司、广州高科、广州邮通、格林威尔、山东默锐化学、金发科技、浙江俊尔、先声药业、康缘药业、汇仁集团、双鹤药业、威高集团、三九医药、浙江现代中药与天然药研究所、中粮集团、新烟集团、河南中烟、罗莱家纺、海尔集团、康佳集团、美的制冷、美的生活电器、荣事达、小天鹅、海信集团、彩虹集团、三花集团、万家乐电器、苏泊尔、澳柯玛、厦华电子、山特电子、艾默生网络能源、比亚迪、记忆科技、华旗资讯、研祥智能、国微电子、升腾资讯、杭州士兰、重邮信科、歌尔电子、共济科技、迈瑞医疗、安科高技术、和佳医疗、宝莱特医用科技、南瑞集团、四方继保、许继集团、 * 咨询背景:主持和参与多家企业管理咨询项目,包括老板电器、中粮集团、俊尔新材料、河南中烟、山东默锐、阳光电源、杭州三维、苏州宝时得、牧羊集团、好来化工(黑人牙膏)等,咨询范围包括:战略管理体系、市场管理和产品规划体系、研发体系、人力资源管理体系、项目管理体系等。 典型项目简介 合力叉车:合力叉车在引入PLM系统前对研发体系进行了基于IPD核心思想的产品开发流程和项目管理变革。在项目进行过程中,公司高层逐步认识到产品研发不只是一个部门(研发)的事情,而是公司级的行为。通过咨询项目,基于客户需求的跨部门团队合作、研发是一种投资行为、结构化的并行开发过程、资源线和产品线并重等核心思想逐步被合力公司各级领导干部理解认同,并融入日常工作流程和制度。 广州金发:通过咨询项目,该公司建立了一套端到端的产品管理体系,在产品规划阶段就进行严格的投资决策,根据细分市场的普遍客户需求进行产品开发,减少定制开发。通过组织机构和股权激励机制调整,进一步理清了企业内部的生产关系,变单打独斗为团队作战,在满足客户需求的同时积累各个领域的能力。 老板电器:,通过这个范围较广的咨询项目,理清了产品端到端管理过程,各个部门围绕产品规划、产品开发和产品日常运营这个核心过程而非各自局部利益运作,并同时把公司高层尤其是董事长从产品研发细节决策工作中解脱出来,让更合适的员工来做此项工作。 宝时得机械(中国): 2009年宝时得开始逐步引入完整的IPD管理体系,并于2011年完成。通过IPD管理体系,宝时得把公司战略、产品线和产品系列规划、产品开发、技术规划和开发等业务端到端拉通,并构建起支撑这些业务运作的组织架构和绩效管理体系。IPD体系把宝时得海外市场营销、海外设计/专家、国内设计/工程、供应链等部门整合起来,形成有战斗力的团队。从2012年下半年开始,宝时得开始利用IPD体系打造针对国内市场的专业电动工具产品线,再帮助企业实现第二次腾飞…… 牧羊集团: 2010年初启动的产品管理咨询项目帮助牧羊饲料机械事业部建立起端到端需求管理和产品规划流程,以及与之相适应的组织结构,把产品线和资源线分开进行专业管理。同时,通过这个项目,还帮助牧羊构建了项目管理体系。 ………… |
报名热线: 020-32167831 |
广州企飞企业管理有限公司 [确认报名请点击此处下载报名表] |
参会方式:1、网上在线报名 2、下载报名表传真报名 3、拨打热线电话报名 |
您还可以填写完毕请传真至:020-32167831 或 将报名表发邮件到qifei@qifei365.com |
温馨提示:请填写完整电子邮件地址,以便定期接收我们的培训相关资讯及会后收取资料。 |
电话: 020-32167831 |
传真: 020-32167831 |
邮箱:qifei@qifei365.com |
QQ: 1069864262 |
全国统一客服热线:13802400687(7x24小时服务,接受咨询和报名)
广东电话:020-32167831 客服邮箱:(E-mail:qifei@qifei365.com)
版权所有 广州企飞企业管理有限公司
Copyright 2014-2015 qifei365.com All Rights Reserved
粤ICP备15051667号