广州企飞企业管理有限公司
您的当前位置:首页企业内训课程详情
课程详情
基本信息
课程名称: 区域经销商开发
课程分类: 市场营销
培训对象

厂家基层销售人员、刚入职的销售人员等

课程介绍

课程背景:

n 在经销商面前,你是经营实战专家吗?如果不是,经销商为什么要听你的?

n 在经销商面前,初出茅庐的你,有信心与老江湖进行商务谈判吗?

n 在经销商面前,你有本事让经销商严格执行公司的政策吗?

n 在经销商面前,你会成为受欢迎的人还是多余的人吗?

 

课程收益:

n 了解经销商管理的相关概念;

n 掌握经销商开发的标准和流程;

n 掌握与经销商进行合作谈判的话术;

n 掌握经销商拜访的要点,提高拜访效率;

n 掌握与经销商沟通的方法和内容,提升沟通效率。

培训时间:2天 

课程大纲

前言    区域业务人员的角色定位

第一部分   招商策略的选择

n 招商策略

l 分两步走

l 追随策略

l 逆向拉动

l 一步到位

n 快速招商方法

人员扫街推荐、招商会等

 

部分   经销商开发的步骤——开发前的准备工作

n 个人积极心态的准备

信心

l 耐心

l 诚心

l 热心

n 个人专业商务形象的建立

l 仪容仪表要求

拜访礼仪——名片礼仪

拜访礼仪——握手礼仪

n 个人专业素质的准备

l 专业知识

l 物料准备

n 合同的起草与解读

编制经销商合同

l 经销商合同的内容;

l 签订合同的程序

掌控主导权的重要事项

l 合同生效日期约定; 

l 销售能力约定:任务与排行

l 销售网点约定;

l 新产品销售约定;

l 专销约定;

l 兑现返利约定;

l 销售竞赛优胜者约定

 

n 目标经销商的选择

思考:

l 为什么选择经销商这么重要?谈谈你的经验?

l 经销商实力是否越大越好,为什么?

选择经销商的原则

意向经销商评估因素

l 经销商声誉

l 经营实力

l 合作意向

l 产品组合

l 财务状况

l 位置与面积

l 经营理念

练习:我公司选择经销商的最佳标准?

n 目标区域市场策略制定

区域市场信息收集

区域市场信息分析

市场策略的制定

n 新经销商选择的途径

 

部分   经销商开发的步骤——经销商的陌生拜访

n 进店观察,找准洽谈对象

【情景模拟如果老板不在,你怎么办?

n 亮明身份,创造良好氛围

l 自我介绍

【情景模拟自我介绍后经销商就说“我们现在不需要”

自我介绍后经销商就说“现在忙,没时间”

自我介绍后经销商就说“你把资料放在这里吧”

l 赞美

l 寒暄

【情景模拟开场白后如果客户问产品的具体价格,你会怎么办?

【情景模拟开场白后如果客户问公司的政策,你会怎么办?

n 提问调查,了解需求

l 发问的种类

ᅳ 开放式

ᅳ 封闭式

l  “漏斗式”的提问模型

ᅳ 状况型提问

ᅳ 困难型提问

ᅳ 影响型提问

ᅳ 解决型提问

n 如何介绍合作的好处打动经销商?

l FAB让你的介绍更生活化

l 思考:你觉得经销商合作时关心什么利益?

l 练习:写出如何用我们的优势来打消他的顾虑促成与我们的合作?

ᅳ 安全

ᅳ 利润

l 如何透过证据说服经销商?

n 如何处理经销商提出的异议

l 现在市场太混乱,我们不做

l 你们的价格太高了,消费者买不起啊!

l XX是名牌你们是什么?我都不认识你们,都没有听说过

l 暂时不考虑再进入什么品牌

我们只做抵挡产品,不做高档产品

l 我的品牌也不错,不做你们的品牌

l 现在是淡季,人影都见不到,我都不大想做了

我们有上一个新品牌的打算,但我们已看中XX……

l XX品牌在我们这太强势了,市场占有率太高了,我可能竞争不过他们  

你们的产品太贵,人家XX品牌同样的产品比你的便宜多了?

l 我们小店穷,进不起高价货啊

l 我是做批发的,你们的产品部适合做批发

l 产品价格这么高,我需要投入这么多资金,什么时候可以收回成本,什么时候可以赚到钱啊?

n 首次拜访过程的注意事项

 

部分   经销商开发的步骤——意向经销商的磋商

n 开拓经销商的三次访问原则

n 意向经销商的拜访顺序

n 磋商(讨价还价)时常见的分歧点?

 

部分   经销商开发的步骤——意向经销商的合作促成

n 为什么要趁热打铁,尽快促成合作?

n 合同签订的注意事项

n 合同签订后的工作安排

 

(全文完)

师资介绍
李俊
l 澳洲南格斯大学(SCU)MBA
l 销售人才复制专家
l 顾问式销售培训导师
l 国家认证企业培训师\高级采购师
l AACTP国际注册培训师
l C&G英国伦敦城市行业协会国际培训师
l 浙江工业大学客座教授
l 浙江大学、香港财经大学总裁班讲师
l 全国多家培训机构销售培训顾问
l 1974年出生,现年45岁,常驻广州
l 能熟练运用标准普通话及粤语授课
部分讲授课程(详见课程大纲)

n销售心态类
l《如何成为职业化销售人员》
l《销售人员职业化心态魔鬼训练营》
n销售个人素质类
l《销售人员销售目标管理》
l《大客户销售人员服务礼仪和公关技巧》
n销售技能提升类
l《电话销售技巧》
l《大客户消费心理学》
l《专业销售技巧》
l《双赢销售谈判技巧》
l《销售账款催收技巧》
l《项目型销售及流程管理》
l《终端导购现场实战“天龙八步法”法特训营》
n集团大客户销售技巧类
l《集团大客户开发及管理技巧》
l《大客户销售降龙十八式魔鬼特训营》
n销售团队管理类
l《狼性销售团队的建设与管理》
l《培训销售培训师》
n销售渠道开发与管理类
l《区域市场经销商的开发与管理》
n经销商大会类
l经销商大会——《经销商如何做强做大,打造区域强势品牌》
个人简介
n曾从事消费品和工业品及服务业领域的销售,经历了从一线业务员到总监、从销售部到市场部、从管理者到培训师、咨询师的转变。工作期间,足迹遍及全国各地,在对企业培训发展有深入的研究。
n10年企业培训及咨询经验,不但总结了大量的实战经验,还结合了西方先进的理论体系,经过千锤百炼,设计出“本土化”针对销售人员及销售管理人员的销售个人基础素质、销售管理、渠道管理、终端销售、营销团队管理等实战课程。
n培训注重实战、实效、实用、实操,讲授时结合先进而有效的方式,能使学员学以致用、理顺思维并系统化、技能都有显著提高、从而提高了工作能力,也大大提高了短期培训的效能。
n专注于企业销售人才复制,设计出基于销售人员及销售管理岗位胜任力课程体系(非单门或者几门课程),通过前期的有针对性调研,中期循序渐进的培训执行,后期的跟踪辅导,并参与企业培训管理制度完善,有效缩短销售人员及销售管理人员人才培养周期,降低人力资源成本,提高企业销售业绩,全面提升竞争力。
近期服务品牌和培训记录
n快消品行业:美国高露洁牙膏、韩国美即(面膜)化妆品、汤臣倍健、王老吉大健康、统一集团、天球电池、美晨集团、湖南华泽集团(金六福酒业)、肇庆鼎湖山泉、美国蓝带啤酒、UCI-FRAM集团、台湾统一集团、费列罗巧克力、好油米、丹姿化妆品、嘉豪食品、沃颜化妆品(微商)、华彬集团(红牛饮料)、尤妮佳、风行牛奶、维布洛安舍、中山玛尔、伟易达玩具、湖北利时珠宝、欧菲姿彩妆、广州酒家利口福集团
n通讯电器互联网行业:广电集团、珠江在线传媒、美的集团、TCL集团、美国甲骨文软件、韩国三星手机、松山集团、创维集团、飞歌汽车音响、天誉创高LED电子液晶屏、电子工业部第七研究所、惠民城电器、中国移动、中国联通、中国电信、深圳万兴科技(软件)、松山集团、惠民城电器、汕头邮政局、珠海邮政局、东芝电器、OPPO手机、志高空调、美的集团、骏丰频谱、宁波吉德冰箱、老板电器、猎上网、内蒙古科电数据(软件)、高奈特网络科技、海尔集团
n建材房地产行业:广州钢铁企业集团、广州化工集团、广州建材发展有限公司、雷士照明、晨辉照明、PIANO橱柜、月兔橱柜、顾家厨电、千丽照明、嘉美照明、箭牌卫浴、东鹏陶瓷、星冠涂料、华源轩家私、比恩五金、尚高卫浴、东鹏卫浴、华泰照明、本邦照明、顶固五金(衣柜)、思雅特照明、亿光照明、和成卫浴、金凯德门业、欧派吊顶、兴发铝材、光为照明、松下电材、松下门控、杭州亮晶晶灯饰、富力地产、保利地产、天河城物业集团、广州市农林物业公司、白马怡城物业、嘉裕地产、时代地产、台湾亿光照明、涛涛门业、锦绣明天集成吊顶、朗士照明、吉豪照明、松伟照明、冠雅照明、奥普电器、雄塑集团、钜豪照明、朗能电器、日丰管业、阳光照明、极美照明、欧特朗照明、北辰房地产、集盛建设、长大路桥工程公司、海韵地产、狮盾电气、绿泽木业、曲夏照明、绿能照明、威斯特电梯、帝龙建材、碧桂园集团、广州建材发展集团、华润水泥、爱登堡灯饰广场、柯迅照明、杭州中南钢构、金博物贸集团
n服装皮具行业:歌莉娅服装、迪桑娜皮具、卡尔丹顿服装、凡思诺服装、珠海百货商场、爵士丹尼服饰、登喜路皮具、ESPRIT床上用品、马天奴服饰、新视线服饰、湖南欧林雅服饰、安踏体育、群豪服饰
n制药行业:强生集团西安杨森制药、美国赛诺菲制药、河北太阳石制药、杭州民生药业、永信药业、广药集团王老吉药业、华熙福瑞达生物制药、汤臣倍健、卓兴药业、千林健康药业、瑞华药业、华润三九药业、腾骏动物药业
n银行保险证券行业:中国人民财产保险、广东发展银行、建设银行、长城保险经纪有限公司、农业银行、中国银行、中国人寿、汇中公估、太平财险、中国邮政、新世纪保险代理、中信银行、PPMONEY(互联网金融)、深圳农商银行、招商银行、农银人寿、交通银行、力恒保险代理、北部湾保险、众诚保险、银货通
n能源电力行业:广东南方电力科学研究院、中国石化、中国石油、广州供电局、佛山供电局、浙江能源集团、旺隆热电、闽海石化、河北发凯新能源、国家电力投资集团、广州燃气集团
n交通旅游文化行业:南方航空、海南航空、广州地铁、珠江国旅、招商票务、美瀛商旅、要出发旅游网、大道汽车租赁、瑞卡连锁租车、台湾华夏物流集团、机场高速集团、湖南磁悬浮、中交四航局、中国能建、比亚迪汽车、一汽集团、顺德银河摩托、粤湛高速、梅河高速、粤运汽车、宜高高尔夫俱乐部、中国《家庭医生》杂志社、优地广告、泰莱健身、林语力奥体育公园、新华书店集团、湖南天闻新华印务集团
n耐用品(工业品)行业:穗宁汽配、欢乐岛康体设备、东锐科技、广一泵业、泰晟安防科技、宁波天安电气集团、浙江开关厂、施耐德电气、钱江电气、千江集团杭州鼎胜集团(五星铝业)、电子工业部第七研究所、浙江清风环境制冷、誉维生物仪器、达路电路、明美显微镜、狄诺生物、力王集团、宇星科技、汉维科技、高铭电子、南方泵业、浙江桐昆集团、三聚科技、杭州前进齿轮箱、杭州胜达集团、杭州永利百合、扬州电力设备修造厂、雅达电子、森海环保、森六塑件、威斯特电梯、新凤鸣集团、华洋电缆、天宝集团、浙江物产化工集团
n零售百货酒店行业:泰国易初(卜蜂)莲花超市、乐润百货、清远步步高酒店、珠海免税商店
n其他行业:华进联合专利商标代理有限公司、INTERTEK天祥集团(第三方认证机构)、骏伯人力资源、南方人才网
n公开课(总裁班)客户:中山大学、浙江大学、浙江工业大学、香港财经大学、168培训网、杭州时代光华、广东中智光华、仁和众诚人力资源、小榄商会
实施顾问咨询式培训项目的企业:

n歌莉娅服装营销项目策划
n华强本邦营销项目策划
n晨辉照明营销项目策划及执行
n星冠涂料营销项目策划及执行
n中国联通(广东)营业厅培训体系策划
n华源轩家私营销培训策划及执行
n雷士照明营销培训体系策划及执行
n高露洁促销人员培训体系策划及执行
n美国赛诺菲制药销售人员培训体系执行
n嘉美照明营销项目及培训体系策划及执行
n创维集团营销系统销售团队后备干部培养体系
n强生集团西安杨森制药销售人员培训体系执行
n美的冰箱 终端主管训练营咨询式培养项目
n卜蜂莲花超市店长级培训体系策划及执行
n深圳移动社区经理、渠道经理销售谈判课程
n中国联通(广东)集客部培训体系策划及执行

培训风格
n深入浅出、清晰有条理、课堂气氛轻松、活跃、实战性强。
n在课堂上,注重与学员们的互动,引导学员进行深入的分析思考,并通过练习,活动等环节加深学员的理解,使学员获得更深刻的感悟,并推动学员在实际工作中学以致用。 
授课风格风趣幽默、寓教于乐,理论紧密结合工作实际、生动易懂,善于运用故事、游戏、角色扮演、研讨、互动等方法增强教学效果,具极强的感染力、亲和力、说服力。
联系我们
电话: 020-32167831
传真: 020-32167831
邮箱:qifei@qifei365.com
QQ: 1069864262
友情链接

全国统一客服热线:13802400687(7x24小时服务,接受咨询和报名)
广东电话:020-32167831    客服邮箱:(E-mail:qifei@qifei365.com)
版权所有 广州企飞企业管理有限公司 Copyright 2014-2015 qifei365.com All Rights Reserved
粤ICP备15051667号