电力工程《安全生产管理人员能力提升培训班》3天

课程模块

课程大纲

第一节

安全生产基本概念

1、安全生产概念及主要内容

◇安全生产目标

◇组织机构和职责

◇安全生产投入

◇法律法规与安全管理制度

◇教育培训

◇生产设备设施

◇作业安全

◇隐患排查和治理

◇重大危险源监控

◇职业健康

◇应急救援

◇信息报送和事故调查处理

◇绩效考评和持续改进

2、电力安全生产标准化工作

◇建立标准规范

◇制定规则

◇开展达标评级

3、电力安全生产标准化管理

◇理顺管理关系

◇内部协调管理

◇外部监督管理

第二节

零事故安全生产管理

1、安全生产管理常见现象分析

◇不注重事前控制、多数为事后控制

◇领导对安全管理不重视

◇安全教育内容没有针对性

◇缺乏有执行力的安全文化

◇安全检查流于形式，检查没有针对性

◇安全检查结果没有很好的落实和追踪

◇基层组织发挥的安全管理作用不强

◇安全管理没有与考核结合起来

◇新员工进出频繁

◇特种作业持证上岗、特种设备的定期安检存在问题

◆案例分析：差不多先生

2、安全生产管理要具备的3个意识

◇安全是相对的，不安全是绝对的

◇安全事故最大的受害者是基层员工

◇保障安全是要相关知识和技能的

3、安全生产管理要解决的12大问题

4、现代安全生产管理6大理念

◇事前预见和控制优先

◇追求本质安全

◇不以“恶”小而放之

◇细节决定成败

◇以质量保安全

◇不断安全检查、评比和改进

◆案例分析：有那么多制度为什么还管理不好

◆案例分析：有情领导与绝情制度

第三节

安全生产管理常用工具

1、KYT具体介绍

◇KYT解释

◇KYT的实施步骤

◇效果练习，----请帮忙收集现场部分图片

◇虚惊事件的挖掘

◇具体现场运用

◆案例分析：清洁组清洁室里的安全隐患挖掘已经解决方案

◆案例分析：食堂操作间安全隐患寻找

◆案例分析：停车场的隐患

2、JSA具体突破

◇钉玻璃割破鼻子看JSA

◇JSA概念

◇JSA 流程图

◇JSA分步练习

◇JSA隐患寻找具体办法

◇JSA解决问题的具体依据

◇具体现场运用

◆案例分析：车辆维修中的隐患发觉以及解决方案

◆案例分析：切菜过程中隐患挖掘

◆案例分析：放学路上的隐患

◆案例分析：巡视中的隐患

第四节

安全问题的发现分析与解决思路

1、事故隐患的分类

◇按照可能造成的事故类型分类

◇按照可能造成的严重后果和治理难度分类

2、按照可能造成事故的原因分3类

◇人的不安全行为隐患类型及案例解析

◇物的不安全状态隐患类型及案例解析

◇管理上的隐患类型及案例解析

3、隐患排查的指导思想

4、典型隐患分析

5、隐患排查工具与方法

◇员工访谈法

◇直观经验法

◇安全检查表法

◇事故隐患提示表法

◇360°全景扫描式定点观察法

◇物态隐患识别法

◇ “5×5” 识别方法

◇危险能源识别法

◆各行业常见隐患练习

◆案例分析：某电力公司开展设备隐患排查治理工作

6、隐患治理基本方法

◇技术控制

◇管理控制

◇安全文化控制

7、确定控制措施

◇控制策略

◇制定控制措施的原则

8、落实隐患整改

9、建立隐患数据库

10、讨论：如何杜绝隐患“回巢”

◇治标：提出隐患整改措施

◇治本：根源分析，查找管理系统原因，提出纠正措施

◆案例分析：某电力公司排查治理安全隐患

第五节

安全技术与事故应急技能

1、危险环境自救互救及现场急救技能

（1）危险环境自救互救技能

◇火灾时的自救互救

◇触电的自救互救

◇物品侧翻的自救互救

◇受限空间发生危险时的自救互救

（2）现场急救技能

◇触电急救法

◇窒息急救法

◇心肺复苏法

◇烧伤急救

◇外伤急救

◇气体中毒急救

2、作业现场应急处理

◇作业现场应急处理的原则

◇作业现场应急处置的流程

◇作业现场应急处置的技巧

◆现场演练：触电现场急救

◆案例分析：风电场集电线路雷击事故处理

第六节

管理人员管理技能

1、值得借鉴的先进管理理念

◇优秀的公司，我们的榜样

2、必须知道的安全经验

◇安全管理容不得“差不多先生”

◇安全管理不可以“下不为例”

◇“荷花塘现象”告诉我们的…

3、正向激励与负向激励：热炉法则

4、作业指导书的必要性：安全指导老师不可缺

5、决策层对安全的承诺

6、让安全行为成为员工的习惯化

◆案例分析：有那么多制度为什么还管理不好？

◆案例分析：有情领导与绝情制度

第七节

揭开“和文化”的面纱

1、什么是企业文化

（1）广义的企业文化

◇物质文化：（案例分析）

◇行为文化：（案例分析）

◇制度文化：（案例分析）

◇精神文化：（案例分析）

（2）狭义的企业文化

◇愿景（案例分析）

◇使命（案例分析）

◇价值观（案例分析）

2、文化为什么是统治与执行工具？

3、企业文化的哲学层面解读

4、企业“悟道”文化内涵释义

5、和文化的理念解读

6、安全文化的三层结构

（1）核心层（精神层）

◇核心价值观、愿景和使命

（2）中心层（制度行为层面）

（3）表面层（物质层面）

7、和文化的视觉表达

8、和文化的实践要求

9、和文化体系建设的认识论基础