班组长

第一节：班组的地位与作用

一、班组在企业中的地位

1、任务体

2、责任体

3、使命体

二、班组管理内容

1、质量管理

2、成本管理

3、进度管理

4、安全管理

5、士气管理

6、效益管理

三、班组在企业中的作用

1、班组是企业的细胞

2、班组是价值的体现

3、班组是产品的保证

4、班组是管理的基础

第二节：班组长的职业化要求

一、班组长的“四大立场”

1、经营者

2、建议者

3、执行者

4、合作者

二、班组长的“四大职责”

1、劳动管理

2、生产管理

3、安全管理

4、辅助上级

三、班组长的“权利和义务”

1、三项权利

（1）指挥管理权；

（2）劳动组织权；

（3）奖惩建议权；

2、四项义务

（1）完善制度

（2）抵制违章

（3）培训下属（举才推荐）

（4）维护权益（员工、组织）

四、班组长的“四大本领”

1、生产进度把控；

2、质量把控（技术和工作质量）；

3、现场成本把控；

4、安全事故杜绝。

五、班组长的“五项使命”

1、人

2、机

3、料

4、法

5、环

六、班组长的“九大角色”

1、管理者

2、带头人

3、教练

4、变革者

5、绩效伙伴

6、直接上司的助手

7、善于向上分担责任

8、中层干部储备主力军

9、团队价值观的宣导者

课程回顾总结