课程背景：

克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”

曾经的：深圳山体滑坡、河南养老院火灾、台湾及浙江游乐设施事故、石油输油管道的爆炸、硫化氢中毒死亡、PX事故、昆山工厂的粉尘爆炸、吉林宝源丰禽业有限公司（禽类加工厂）火灾、深圳舞王KTV俱乐部火灾、泰坦尼克号/韩国岁月号、东方之星的沉没、德国大众机器人吃人、湖北电梯吃人以及上千例的断手、骨折数据等事故，悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……

安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？

如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制，实行党政同责、一岗双责、失责追责，严格监管执法，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障人民生命财产安全。

本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

 课程目标：

▲ 系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制的方法，用系统的安全管理工具和方法，标准化建设，打造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本；

▲ 做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。

课程特色：

课前深入调研公司环境、健康、安全文化所处的阶层，结合主讲老师十多年的宝贵现场实战经验，课程案例均是老师经历或行业经典，跟事故案例学风险预防，针对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识，结合分组研讨把枯燥的安全课堂欢乐有趣，玩中体验探索EHS奥秘。

课程时间：1天，6小时/天

授课方式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟

课程大纲

第一讲：零事故概述

一、什么是零

二、安全领导力是什么

三、安全是什么

探讨：零事故 VS 零风险

1.零事故降低成本，提高生产率

2.有感安全领导需具备的6能力

四、法律法规责任与义务

1.新安全生产法修订历程

案例（血的教训）：722、723、603、1122、

探索：责任主体

思考：安全为了谁 （视频分享1/2）

2.新安全生产法修订与企业相关：5核心

3.党政同责、一岗双责的含义

4.各级对安全生产工作主要职责

五、零事故文化建设：倒金字塔0模型

六、系统与过程控制风险

 第二讲：零事故安全管理 之 隐患排查与治理

一、风险隐患识别：从“人、物”做安全

1.人的不安全行为、物的不安全状态

演绎思考: 螺丝的思考、细节安全重要性

二、风险控制：风险控制原理与7锦囊

锦囊1：消除（本质安全）

锦囊2：替代

锦囊3：工程控制

锦囊4：隔离

锦囊5：减少暴露降风险

锦囊6：PPE个人防护

锦囊7：程序（文件指引）

三、鱼翅（刺）寻真因

1.“人、机、料、法、环”五维度

分组练习：我的现场设备安全隐患治理

 第三讲：零事故安全管理 之 行为观察

一、行为安全观察的工作原理

1.什么是行为安全管理

2.模拟游戏思考：危险环境与安全环境？

案例分析：钉子丢江山

二、行为安全管理与检查、违章的区别

1.行为观察与检查不同分析；

2.打破思维壁垒：“行为可测量”解析

3.安全经验分享；

三、安全教练技术：行为安全观察

1.安全教练能力：有效沟通

1）会听，会问；

2）聆听：听/聆听的重要性

2.有效沟通：员工不安全行为的纠正

案例互动研讨：员工PPE管理冲突

跟视频学-安全教练

3.工作步骤（准备、观察、沟通…）

1）准备什么、观察什么、沟通什么

2）如何开始行为安全管理：4，7，5

4.促动 - 引导技术：

1）开放空间/复盘技术：我们可以为安全做什么

答疑与互动

张曦月老师；

十多年以来，张老师先后参与过150余家企业管理咨询项目，拥有丰富的一线安全管理及实战经验。 至今已为中航工业集团、中电投太阳能公司、大唐电力、神华集团、新源集团多家蓄能电站、贵州洪家渡水力站、陕西华电蒲城发电公司、国网河南信阳供电公司、内蒙锡林郭勒超高压供电公司、石家庄兴泰发电公司、长庆油田、航天四院神舟设计院、西旅集团、陕文投集团、曲江文化旅游集团、中建七局、中石油、中石化、中铁集团、中建集团、安邦物流、雅居乐地产、天朗地产 、金辉地产 、中国银行、建设银行、广发银行、榆林建筑业协会等多家政府机关、企、事业单位进行过相主题内容的培训，受到了广大学员的爱戴和好评。