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基本信息
课程名称: 安全风险管理体系审核员培训
课程分类: 技能培训
培训对象
企业内审员、安全主管及管理干部
课程介绍

1、了解安全生产风险管理体系的相关内容和要求;

2、掌握审核的方法和技巧,能够顺利开展审核工作;

3、掌握审核的流程和注意事项,确保审核顺利进行;

4、掌握检查表的编制方法和技巧;

5、掌握召开首次会议、末次会议的原则及方法;

6、深刻领会审核系统管理和过程方法,能够应对审核过程中出现的各类困境和问题;

7、掌握审核员的基本要求和工作方法;

8、能够独立实施审核工作,完成相应的审核任务。

 【培训时间】  3天(6小时/天)

 【授课方式】

理论讲解+实操训练+案例分析+小组讨论

【课程大纲】

第一节:安全生产风险管理体系基础知识

一、安全生产管理体系介绍

1、关于安全风险管理体系的介绍

2、PDCA过程控制的系统思想

二、审核指南核心内容解读

1、SECP介绍

2、审核方法要求

3、分数分配与计分

4、绩效认可

三、风险管理模式

1、危险源(危害)辨识

2、风险分析

3、风险值判断

4、降低风险的措施

5、系统的实施和监控

6、监测/测量/分析

7、监测、测量、审核结果评估与纠正预防,持续改进

四、风险评估与控制

1、在安全生产风险管理体系要求中,需要对可能导致损失的条件或行为进行识别,明确危害种类及其具体信息。

2、风险评估类别

3、危害识别时应考虑的问题

4、在风险评估与控制措施中常见的问题

5、风险控制优先顺序界定

五、安全生产风险管理体系的运转机制

1、安全区代表巡查机制

2、任务观察机制

3、事故/事件报告与分析机制

4、审核机制

5、纠正与预防系统

第二节:审核的系统方法与原则

一、审核的基本定义与原则

1、审核的基本术语和定义

2、审核原则

3、内审员的能力要求

二、审核的类型与特点

1、第一方审核及其特点

2、第二方审核及其特点

3、第三方审核及其特点

三、审核的程序

1、审核的启动

2、文件审核

3、现场审核的准备

4、现场审核的实施

5、审核报告的编制、批准和分发

6、审核完成

7、审核后续活动的实施

四、过程方法

1、关于过程

2、过程方法

3、过程方法的应用示例

五、事故原因模型

1、事故致因理论

2、防止事故五项原则

第三章:审核策划与准备

一、审核方案

1、审核方案定义

2、审核方案的管理

3、审核方案的策划

4、审核方案的调整

5、审核方案的实施

6、审核方案的监视、评审和改进

二、审核计划

1、指定审核组长

2、确定审核的目的、范围和准则

3、确定审核组员、分配审核任务

4、编制审核计划

三、文件审核

1、文件审核的要求

2、文件审核

3、文件审查的注意事项

四、审核检查表

1、编制内审检查表的作用

2、内审检查表的特点

3、编制内审检查表的方法

4、编制内审检查表的注意事项

5、关于检查表中检查项目的评分标准

五、审核前的沟通

1、沟通的目的

2、沟通的内容

3、沟通的注意事项

第四节:审核实施与技巧

一、首次会议

1、首次会议的作用

2、首次会议的要求

3、首次会议的内容

4、首次会议的注意事项

二、现场审核

1、现场审核的原则

2、现场审核的路线和方法

3、现场审核的重点内容和方法

4、客观证据的收集

5、审核组会议

6、与受审核方的沟通

7、现场审核的注意事项

8、向导和观察员的作用和职责

三、审核技巧

1、审核中的沟通

2、信息的收集和验证

3、内审检查表的使用

4、提问技巧

5、如果进行追踪验证

6、关于客观证据

四、典型审核困境应对

1、“没问题”型

2、“抵触”型

3、“掩盖”型

4、“一问三不知”型

5、“高谈阔论”型

6、“办不到”型

7、“辩解”型

8、“主动暴露”型

9、“求饶”型

10、“故意拖延”型

11、“热情过度”型

五、审核发现(不符合报告)

1、形成审核发现

2、不符合项报告

3、确定不符合项原则

4、不符合项的分级与评定

5、不符合项报告的内容

六、审核评分

1、分数分配

2、计分方法

3、绩效认可

4、准备审核结论

七、末次会议

1、末次会议的时间

2、末次会议的参加人员

3、末次会议的任务

4、末次会议的内容

5、末次会议的注意事项

八、审核报告的编制、批准和分发

1、审核报告的编制

2、审核报告的批准和分发

九、审核的完成及后续活动

1、审核的完成

2、审核的后续活动

 备注:授课过程中会根据所学内容开展相应主题的实操训练。

师资介绍

张曦月老师;

十多年以来,张老师先后参与过150余家企业管理咨询项目,拥有丰富的一线安全管理及实战经验。 至今已为中航工业集团、中电投太阳能公司、大唐电力、神华集团、新源集团多家蓄能电站、贵州洪家渡水力站、陕西华电蒲城发电公司、国网河南信阳供电公司、内蒙锡林郭勒超高压供电公司、石家庄兴泰发电公司、长庆油田、航天四院神舟设计院、西旅集团、陕文投集团、曲江文化旅游集团、中建七局、中石油、中石化、中铁集团、中建集团、安邦物流、雅居乐地产、天朗地产 、金辉地产 、中国银行、建设银行、广发银行、榆林建筑业协会等多家政府机关、企、事业单位进行过相主题内容的培训,受到了广大学员的爱戴和好评。

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