课程名称: 建设高绩效团队的“道”与“术” |
课程分类: 综合管理 |
中高层管理层 |
一.组织各层级所担负的团队建设职责 1. 团队竞争力模型----团队竞争力究竟来自哪里 l 团队竞争力=管理竞争力模型+组织竞争力模型+人员竞争力模型; l 案例:《兵临城下》中的团队角色功能发挥 2. 团队绩效模型----1+1怎么才可以>2 l 团队绩效=个人绩效之和+协同绩效之和 l 练习:差异产生力量 二.高效团队到底是什么样子? l 你知道并在追求的----组织的高绩效 l 你大意并常忽视的----成员的高满意度 l 管理者的角色错位与定位/几种错误的带领团队的观念 l 布莱克-穆顿方格理论的关注维度 Ø 案例1:“歹人”小张----追求组织的高绩效难道也错了 Ø 案例2:“好人”老李----追求成员的满意度怎么就错了 三.忙/盲/茫,一定是你的授权没做到位(做好授权-下属能力发展) l 应用“猴子管理法则”,走出第三象限 l 案例:别让猴子跳回你的背上(哈佛经典案例) l 管理者的教练角色 l 情境领导:如何确定是教练?还是告知?;练习:团团转 l “手把手”的辅导技术;“不插手”的教练技术 四.激励人心的七个因素(倍增绩效-启发下属的态度) 第一个要素:设定明确的标准 承诺产生于个人的价值观 目标+反馈令我们投入;激励是反馈 案例:李云龙的特别激励-《亮剑》(片段) 练习:激励人心的一百五十种方法(1) 第二个要素:期望最好的结果 罗森塔尔效应:高期望导致高绩效 皮革马列翁效应:积极的设想创造积极的可能性 案例:《卡特教练》-让希望牵引绩效达成 练习:激励人心的一百五十种方法(2) 第三个要素:关注所有人和事 释放积极性:走动关心而不是走动管理 记住,你不是来走秀的:逗留一下 案例:李云龙的日常激励-《亮剑》(片段) 练习:激励人心的一百五十种方法(3) 第四个要素:使认可个人化 日常观察:了解团队成员所喜欢的 花些时间去考虑-让资源呈现最有效的使用效果 案例:政论片《大国外交》(片段) 练习:激励人心的一百五十种方法(4) 第五个要素:讲述故事 案例:斯坦福大学关于故事影响效果的测试 优秀的领导者是优秀的讲故事者 工具:如何讲一个好故事(启发:奥斯卡获奖大片编剧) 练习:激励人心的一百五十种方法(5) 第六个要素:一起庆祝 用庆祝构建大家庭 用庆祝强化价值观 案例:同级别榜样的激励作用 练习:激励人心的一百五十种方法(6) 第七个要素:你要成为团队成员的榜样 信任的基础/领导者先开始 工具:DWYSYWD;处方:DWWSWWD 案例:最好的激励是领导者的以身作则 练习:激励人心的一百五十种方法(7) |
杨锋 v AITA美国训练协会PTT职业培训师 v AACTP美国培训协会TTT认证导师 v 国家注册企业培训师 v 培训管理专家 v 细节改善专家 职业履历 v 曾任深圳市中兴管理咨询有限公司首席讲师 v 曾任深圳市中兴管理咨询有限公司培训总监 v 曾任联通黄页信息有限公司培训经理 v 曾任茂业百货文化培训部经理 v 曾任富士康企业集团高级讲师 v 数十年从事专职培训工作(培训授课、培训管理) 研究方向 管理类、素质类、培训及培训管理类课程 授课风格 旁征博引 举一反三 触类旁通 精益求精 讲授课程 《MTP-管理才能发展训练》《打造高绩效团队》《打造卓越中层管理者》《高效执行力》 《落实高于一切》《卓越管理者的辅导技能》《卓越管理者的反馈技能》 《压力与情绪管理》《阳光心态》《时间管理》《沟通与协调》《商务礼仪》 《TTT-培训培训师》《TMT-培训培训管理者》
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