课程名称: 成为教练型上司 |
课程分类: 综合管理 |
中高层管理层 |
【课程概要】 ü 教练型上司是通过有效问题提升员工的醒觉能力,引发出员工原本具有的智慧,找到更多实现目标的路径和更多解决问题的方法。 ü 教练型上司提供的是一种心态训练,而不是知识训练或技能训练。 ü 教练型上司在企业管理中是新角色,教练不是为员工解决具体问题,而是利用教练技术反映员工的状态,让员工主动察觉自己的状态和厘清自己的目标。教练型上司会对员工的表现做出回应,从而帮助员工调整自我状态,以达成目标。 【课程大纲】 一、解读教练型上司 1.教练型上司解析 工具:教练式管理方式运用条件测试表 案例讨论:突破生理极限 2.教练型上司的3大转变 工具:管理行为方式自检表 案例讨论:关注员工的发展 3.教练式辅导的4大步骤 工具:教练式辅导方式检测表 案例讨论:服装厂经理的教练式辅导 二、教练型上司扮演的3种角色 l 镜子——反映员工的心态、行为 工具:镜子原理的运用方法 案例讨论:吃剩菜的老板 l 催化剂——加速团队成长 工具:企业员工自我发展意愿调查表 案例讨论:量体裁衣,制定培养计划 l 钥匙——打开员工内心的改变之门 工具:员工沟通满意度调查表 案例讨论:遭遇“沸水” 三、教练型上司的4种能力 l 聆听能力 工具:聆听误区自测 案例讨论:榴莲没有错 l 发问能力 工具:10大典型启发性问题一览表 案例讨论:聪明上司的发问 l 区分能力 工具:区分能力测试表 案例讨论:通用公司的ABC活力曲线 l 回应能力 工具:管理者对员工的负面反应的错误应对方法自测 案例讨论:回应也要有策略
四、教练型上司的5大教练要点 l 要点1:以激励为纲 工具:激励机制有效度测试表 案例讨论:适时给甜枣 l 要点2:调整员工心态 工具:员工认同感测试表 案例讨论:英特尔公司的员工心态调整法 l 要点3:因材施教,激发潜能 工具:员工潜能激发行为对照表 案例讨论:把员工当做合作伙伴 l 要点4:帮助员工学习 工具:教练型上司帮助员工学习行为检测表 案例讨论:销售人员的报告 l 要点5:达成团队目标和成果 案例讨论:将负担转化成激励 五、教练型上司的6步教练技巧 l 步骤1:确认目标 工具:目标区分能力测试表 案例讨论:D公司的培训需求调查 l 步骤2:厘清现实 工具:厘清能力测试表 案例讨论:真情最能感动人 l 步骤3:制定教练计划 工具:员工培训计划表(见表5—8) 案例讨论:西门子的CPD l 步骤4:为教练活动进行前期筹备 工具:员工前期培训计划有效度测试表 案例讨论:“训练日”的感觉 l 步骤5:逐步实施教练计划 工具:教练计划执行能力测试表 案例讨论:每个环节都在动 l 步骤6:活动回顾与绩效评估 工具:员工综合能力评估表 案例讨论:管理者W的绩效考核 六、教练型上司的4大管理法宝 l 法宝1:心理测试 案例讨论:私闯禁地的后果 l 法宝2:身心语技术 工具:身心语不同对象应用技巧测试表 案例讨论:3个月4辆汽车 l 法宝3:头脑风暴 工具:头脑风暴准则遵守情况测试表 案例讨论:牙膏厂的头脑风暴 l 法宝4:团队诊断 工具:团队诊断问卷(见表6—8) 案例讨论:一支粉笔的力量 七、教练效果评估 l 教练风格、偏好对管理计划的影响 工具:性格印象测试题 案例讨论:老板不是“老板着脸” l 教练效果评估 工具1:教练项目效果评估表 工具2:教练型上司满意度调查评估表 案例讨论:教练也要三省吾身 |
杨锋 v AITA美国训练协会PTT职业培训师 v AACTP美国培训协会TTT认证导师 v 国家注册企业培训师 v 培训管理专家 v 细节改善专家 职业履历 v 曾任深圳市中兴管理咨询有限公司首席讲师 v 曾任深圳市中兴管理咨询有限公司培训总监 v 曾任联通黄页信息有限公司培训经理 v 曾任茂业百货文化培训部经理 v 曾任富士康企业集团高级讲师 v 数十年从事专职培训工作(培训授课、培训管理) 研究方向 管理类、素质类、培训及培训管理类课程 授课风格 旁征博引 举一反三 触类旁通 精益求精 讲授课程 《MTP-管理才能发展训练》《打造高绩效团队》《打造卓越中层管理者》《高效执行力》 《落实高于一切》《卓越管理者的辅导技能》《卓越管理者的反馈技能》 《压力与情绪管理》《阳光心态》《时间管理》《沟通与协调》《商务礼仪》 《TTT-培训培训师》《TMT-培训培训管理者》
服务客户 移动客户: 北京移动、天津移动、上海移动、重庆移动、杭州移动、 云南移动、昆明移动、文山移动 安徽移动、黄山移动、 陕西移动设计院、新疆移动设计院、 黑龙江移动、鸡西移动、松原移动、白山移动、 惠州移动、延安移动
电信客户: 南京电信、苏州电信、上海电信、上海松江电信、广西电信、贵州电信、山东电信 新疆电信、内蒙古电信、 湖南电信、衡阳电信、永州电信(CJ、DJ轮训) 湖北电信、武汉电信、湖北电信通服 江西电信、萍乡电信、上饶电信、南昌电信、江西电信通服 重庆电信、渝北电信、开县电信、 云南电信、红河电信 深圳电信、佛山电信、惠州电信、揭阳电信、东莞电信、河源电信、阳江电信 海南电信、海口电信、儋州电信、 福建电信、莆田电信、泉州电信、
国外客户:塔吉克电信、越南电信
联通客户:安徽联通、杭州联通、金华联通、昆明联通、秦皇岛联通、娄底联通、 长春联通(外五县执行力轮训;情绪压力管理轮训) 其他客户:辽宁铁通、广州铁通、吉林网通、福建网通、长春网通、山西网通、济源网通 银行、证券:重庆农商行、南昌建行各支行、深发展青岛分行、山西证券、招商证券 电力:华电电力科学研究院、大亚湾核电站、红河沿核电站、海阳核电站、贵州毕节供电局、兴义供电局、甘肃电力、天津电力 其他:西樵镇政府、深圳邮政、A8音乐、美的净水机、飞亚达表业、天珑科技等 |
电话: 020-32167831 |
传真: 020-32167831 |
邮箱:qifei@qifei365.com |
QQ: 1069864262 |
全国统一客服热线:13802400687(7x24小时服务,接受咨询和报名)
广东电话:020-32167831 客服邮箱:(E-mail:qifei@qifei365.com)
版权所有 广州企飞企业管理有限公司
Copyright 2014-2015 qifei365.com All Rights Reserved
粤ICP备15051667号