【培训导言】

中国的企业大都战略很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？究其根源，在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？实现人力价值最大化，等等---本课程为你答疑解惑。

【培训技巧】

实战讲解+咨询案例展示剖析+工具方法模拟与演练+顾问指导+学员企业案例点评

【学员收获】

1、战略性管理理念、思维；

2、讲师自主研发的技巧、方法；

3、解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例；

【课程大纲】

 现有人员只能干好现在的活，干不了战略的活，怎么办？

专业咨询观点：企业不能可持续发展，一切皆无可能！！！

 第一讲 打仗，就要学基于战略的人力资源管理－1.5小时

实战模拟：如果你是战役的指挥官，你会怎么办？

一、什么是基于战略的人力资源管理

检测：战略与HR管理之间的关系

二、基于战略的人力资源管理1、2、3口诀

解读：500强企业成功之道

案例：总裁的心智模式与行为模式决定了企业的成败

三、人力资源如何支持与服于企业提战略发展？

中国式管理企业面临两大难题：战略决策与战略执行

观点1：寻找人才、专才与天才，变不可能为可能；

观点2：构建战略性人力管理系统，降低对人的依赖；

观点3：成功企业一定要成为管理很好，也很赚钱的企业；

 第二讲　：一切为战略前行，依据战略进行人力管理－9小时

一、基于战略的人力资源管理3步曲－7小时

模拟：大业公司基于战略的人力资源管理实操演练

1：战略性盘点

Ø 企业基因盘点

Ø 战略发展阶段盘点

Ø 组织力关键要素盘点

Ø  “5类”人才、人才结构盘点

展示：核心价值观、“总裁DNA”与“企业基因”

2：战略人才盘点与分析

3：管理干部胜任力评估

4：人力成本测算与分析

5：、战略解读

Ø 总体战略：清清楚楚的清清楚楚

Ø 企业顶层设计：看山不是山，看水不是水

Ø 关键：占领企业可持续发展的“7个制高点”

案例：占领企业可持续发展“顶顶层制高点”

6：以目标为主轴进行层层分解

Ø 十字对焦：主轴与辐轴设计

Ø 3图定天下：千斤重担人人挑

Ø 目标差值：人是目标最好的运行载体

中国式企业管理现象:房子无梁，鱼无骨

思考：为什么个人的目标完成了，组织的目标没有完成？

案例：某集团公司为什么只考核两大战略目标，背后的原因是什么？

7：、拟定人力战略、策略与模式

思考：你如何看待中国式管理企业在人力资源战略上的缺失

Ø 依据整体战略，制订人力资源战略

Ø 拟订不同阶段的人力策略与“管理模式”

Ø 案例展示：某集团人力资源战略、策略

展示：战略性人力资源规划及“6大子规划”

案例展示：“loadmap”时间列表与行动计划

8：9大系统运行与障碍清除让战略落地－2小时

各企业实战问题剖析与成功分享

问题：管理干部不胜任，动不了，无人可用，怎么办？

问题：没有战略人才怎么力？谁是？如何获取战略人才？

问题：空降兵与老臣子冲突之组织变革受阻，如何化解？

问题：如何解决企业希望拿来就用，但人力发力周期为2年这一问题？

9：一切为战略前行，不断优化与完善运行机制

实战咨询案例：家得福人才规划，每周开一年分店，年度增涨500%

实战咨询案例：LG人才培养案例：人人都成为特种兵，最短的培训周期

实战咨询案例：中国银行IT蓝图（人力资源信息系统）的快速反应机制

第三讲　内外兼修，达到基于战略的人力资源管理的更高境界－1.5小时

一、天空、地域、人道

二、内外兼修、持续发展

三、摆渡人生，其境修远

思考题1：站在HR的角度，如何建立适合战略发展的人力资源体系？

思考题2：总裁在战略制订与战略执行时，如何思考人力资源管理体系？

综合练习：宏达集团（上市集团企业），如何构建基于战略的人力资源管理体系？

综合练习：宁远公司（中小型民营企业），如何构建基于战略的人力资源管理体系？

综合练习：大业公司（高速发展的民营企业），如何构建基于战略的人力资源管理体系？