【培训背景】

l 如何让新生代员工，从拒绝说教到愿意配合你的管理，有成就感？

l 如何让新生代员工，从个性张扬只顾自我到团队配合，有协作感？

l 如何让新生代员工，从工作倦怠到状态投入满血复活，有参与感？

l 如何让新生代员工，从个人业绩达标到团队业务精英，有成就感？

【培训收益】

l 了解游戏激励：让管理者了解游戏化激励和传统管理的六大区别；

l 运用游戏激励：让管理者懂得非物质激励的核心要素和对症下药；

l 运用游戏激励：让新生代提升工作主观能动性，提升自我内驱力；

l 运用游戏激励：让新生代团队激发团队动能，提升整体工作效能。

【培训对象】人力资源经理、新生代管理者、部门经理 【培训时长】1—2天

一、游戏体验——如何用游戏化思维提升感受新生代燃点？

1、视频欣赏：《95后员工的奇葩说+神吐槽》

2、游戏体验：”游戏化激励”到底是个什么鬼？

l 90后热门团建闯关——大神引领；

l 90后热门团建闯关——分贝嗨点；

l 90后热门团建闯关——热舞燃点；

3、行动学习：互联网时代的95后员工画像 

二、对准痛点——如何用游戏化思维提升95后工作驱动力？

1、标杆企业案例分享——游戏化思维在入职管理中的妙用

l 视觉共鸣—— 新精英：游戏化手册让新工作理念广泛传播

l 故事吸引——易积：游戏化辅导手册让新员工迅速融入团队

l 首席激励——腾讯、雕爷：游戏化惊喜让员工天天爱上班

2、原理解析：：游戏化激励中如何设计”游戏目标”

3、行动学习：

l  如何用游戏化思维设计95后喜欢的首席激励？

& 工具指南：《5W原则：游戏化管理目标设计工具表》 

三、切准痒点——如何用游戏化思维提升95后团队合作力？

1、标杆企业案例分享——游戏化思维在团队合作中的妙用

l 能力兑换权利——逻辑思维：让跨部门协作合作没有壁垒

l 业绩换取价值——网龙科技：培养新生代员工人人成大神

l 多元化特权激励——芬尼克兹：培养员工跨部门沟通合作

2、原理解析：：游戏化激励中如何设计”游戏规则”

3、行动学习：

l 如何用游戏化思维设计95后喜欢的特权激励？

& 工具指南：《5大天枰：游戏化管理中规则设计工具表》 

四、引爆嗨点——如何用游戏化思维提升95后学习参与力？

1、标杆企业案例分享——游戏化思维在座谈培训中的妙用

l 百度：游戏化新员工入职培训获100%点赞

l 平安：游戏化座谈会让给管培生说出了心声

l 58同城：游戏化手册让企业价值观秒入人心

2、原理解析：：游戏化激励中如何设计”即时反馈”

3、行动学习：

l 如何用游戏化思维设计管培生喜欢的座谈会？

& 工具指南：《5大规则：游戏化管理中反馈设计工具表》 

五、点燃沸点——如何用游戏化思维提升95后销售战斗力？

1、标杆企业案例分享——游戏化思维在销售业务中的妙用

l 游戏化“世界杯“ ——58：妙解赛制，让销售业绩翻一番

l 游戏化“延禧攻略——平安：紧追热点，部门业绩超额完成

2、原理解析：游戏化激励中如何设计”自主参与” 

3、行动学习：如何用游戏化思维让销售部门业绩创新高？ 

六、成果转化——如何用游戏化思维提升95后团队执行力

l 像游戏大师一样思考——游戏化思维成果转化现场设计PK赛

1、如何在部门中用游戏化思维提升95后工作驱动力？

2、如何在部门中用游戏化思维提升95后团队合作力？

3、如何在培训中用游戏化思维提升95后学习参与力？

4、如何在销售中用游戏化思维提升95后业务战斗力？

培训模式：游戏化机制+强参与体验+小程序测试+行动学习

新生代管理与激励实战专家  刘荣

金域医学（上市企业）集团总部培训发展和人才发展负责人；

中国平安、汇丰银行、南方航空、中国移动、南京银行等多家企业连续四年特聘的新生代管理老师，集团及各分公司连续复训和轮训；

《新生代管理与激励》系列品牌课程授课超过 20000 人次，曾辅导美的、格力、网易、58同城、碧桂园、长隆集团等知名企业中高层管理干部；

客户评价她的培训“最互动有趣、具游戏化思维、让学员有百分百参与感的培训”。

【行业经验】

√新生代管理与激励实战专家

√北京大学人力资源应用心理学研究生 √中国培训首届好课程比赛全国10强

√原大型上市企业集团总部培训负责人，拥有10年+新生代员工培训管理经验

【个人风格】

训前五讲：课前调研、电话访谈、量身定做、收集案例、对症下药

训中四美：体验之美、数据之美、案例之美、运用之美

训后追求：实战答疑、输出工具、复盘总结、迭代讲义

学员评价：轻松有趣、真实不装、金句频出、脑洞大开

【专业领域】

新生代员工辅导：曾任职金域医学上市企业集团总部培训负责人，任职七年间，深入了解企业发展战略，制定集团中高层管理干部、干部梯队、新入职员工的培训计划，具有丰富的管理干部和一线员工培训和辅导实战经验，曾在总部和分公司，组织和自授培训300余场，人数6700人次。

新生代员工管理：2013年至2019年，访谈国内新生代管理优秀企业上百家，与一线管理者、新生代员工座谈交流，深入了解企业新生代管理痛点和难点，积累来自一线的管理案例近100多个。

游戏化激励与设计：2016年至2019年三年，深入企业一线访谈和收集了国内游戏化管理成功的30余家企业，有：阿里巴巴、逻辑思维、百度、网易、腾讯、58同城、网龙、雕爷、芬尼克兹、易积电器、百奥游戏等。

【版权课程】

《赋能领导力》— 逆境期如何让新生代赋能组织

《游戏驱动力》— 数字时代的新生代激励新模式

《达人请到位》— 如何让你的线上直播涨粉不断

《参与百分百》—游戏化思维在新生代培训中的妙用

【专业资质】

√AACTP国际注册培训师、国家高级企业培训师、《代际领导力》版权认证讲师；√2014《中国培训》“我是好讲师”比赛全国50强；√2015首届《中国培训》”我有好课程”比赛全国10强；√ 在2015年至2019年期间，在《中国培训》、《培训》、《人力资源》杂志发表新生代管理和游戏化激励文章数篇。

【培训客户】

制造行业：格力、美的、苏泊尔、南海本田、美赞臣、红牛集团、方太厨具、索菲亚家具、海天塑机、国美电器、晶科能源、晶澳集团、武汉神龙、立白洗衣、虎彩印刷、棕榈股份、霍尼韦尔、广东万和、德赛电池、中山皆利士、广州美锐等。

互联网行：网易、58同城、智联招聘、网龙、易积、伍方公司等；

金融行业：汇丰银行、中国银行、招商银行、工商银行、中信银行、南京银行、华夏银行、兰州银行等；

保险行业：中国平安、中国人寿、友邦保险、众诚保险等；

地产行业：碧桂园地产、保利地产、新世界地产等；

科技行业：三星集团、大华科技、武汉华星、鹏元科技、大连华宇、深圳多得易、青岛软控联合科技等；

服务行业：南方航空、华润集团、长隆集团、深圳欢乐谷、香港城市轨道、快乐购、金域检验、风神物流、杨翔集团、南湖国旅等；

珠宝行业：钻石世家、周大福等；

新闻媒体：浙江广电、深圳晚报、新快报、佛山日报、广州培训经理人俱乐部等。

国企单位：中国移动、中国电信、中国联通、苏中建设、中国电力、广州燃气、南方电网、中建八局、广州公路局、白云机场、广州供电局、广州自来水、中粮集团等。