【培训背景】

l 如何让线上直播，从屏幕僵尸无互动到频频参与集体赞，有参与感？

l 如何让线上培训，从单调乏味打瞌睡到认真聆听不分神，有吸引感？

l 如何让线上内容，从粗粗咀嚼无内核到细细品味有套路，有设计感？

l 如何让线上训练，从简单秒懂上手快、工具指南全齐活，有收获感？

【培训收益】

l 掌握组织知识网红的思维方式、核心能力、培养路径和操作指南；

l 运用六脉神剑：清晰了解与掌握线上培训和线下培训的六大区别；

l 四度核心理念：敏锐度、参与度、科技度、传播度，提升培训技能；

l 四感游戏机制：目标感、规则感、即时感、自愿感，掌握在线学习。

【模块一】敏锐度——组织知识网红必备的趋势思维+宏观格局

● 视频欣赏：《吸粉型知识网红VS脱粉型知识网红》

1、疫情加速了组织知识网红的诞生

√时代选择了你；√找到自己更大的组织价值；√撰写培训使命

2、组织知识网红必备的趋势思维

√从发展观来看企业；√未来3年的趋势解读；√我与组织的关系

3、知识网红的定位与SWOT分析

√培训产品定义；√SPAN定位分析；√SWOT分析

4、如何依据刚需热点，迅速搭建完善的知识体系

√快速收集资料；√如何化为己有；√搭建自己的知识体系

工具礼包：

1、《体质自测：组织知识网红定位风格类型表》

2、《精准选题：组织知识网红课程选题工具包》

【模块二】参与度——组织知识网红必备的线上培训新模式

● 视频欣赏：《四技转换用，线上培训秀》

1、新生代学习偏好关键词——炫酷、游戏化、人机互动、个性定制

√炫酷：参与感设计；√游戏化：游戏机制设计；√个性定制：时代化设计

2、游戏化设计——了解机制，即时反馈

√明确目标：标题党巧设计；√规则清晰：易上手规则；√即时反馈：多元化激励

3、直播课设计——趣味吸引，硬核锁定

√打卡有方：打卡接龙技巧；√绝不脱粉：趣味互动技巧；√硬核内容：文案写作

4、训练营设计——实操指南、证书加持

√硬核内容：精准扫量身定；√指南手册：工具化表单化；√证书：仪式感炫耀感

工具礼包：《线上游戏化培训模式工具指南》

【模块三】科技度——组织知识网红必备的线上培训黑科技

● 视频欣赏：《七剑下天上，高效做微课》

1、字幕制作——线上课程，玩嗨天下

√自动生成：幻灯片不用做；√语音转录：文稿帮你写；√排练计时：课程有字幕

2、音频制作——轻松制作，移花接木

√盘活资源：废课起死回生√巧妙移植：来段BGM；√来点字幕：搞定开场视频

2、视频制作——精心剪辑，后期出彩

√屏幕录制：轻松实操演；√录制旁白：录完随便改；√左右逢源：替代专业软件

4、多维制作——视觉空间，多维展现

√百变星君：课件随需变；√一石二鸟：一人录两样；√私人定制：个性化流水线

工具礼包：《高效做微课黑科技操作指南》 

【模块四】传播度——组织知识网红必备的形象思维提升新范式

● 视频欣赏：《优秀的知识网红秀的正确姿势》

1、人设定位——三大原则+123公式

√优势领域：聚焦一个领域；√硬核技能：清晰经验值；√扫描客户：找准需求点

2、形象塑造——始于外在+终于内在

√外在形象：直播秀打造；√内在形象：风格秀打造；√双维形象：品味秀打造；

3、风格打造——矩阵划分+多元展示

√横轴分析：性格网感度；√纵轴分析：专业网感度；√双轴并用：多元化展示；

4、平台选择——内部平台+外部平台

√内部平台：传播度使用；√外部平台：熟悉度使用；√平台选择：优劣势对比；

工具礼包：《知识网红形象打造指南工具包》

新生代管理与激励实战专家  刘荣

金域医学（上市企业）集团总部培训发展和人才发展负责人；

中国平安、汇丰银行、南方航空、中国移动、南京银行等多家企业连续四年特聘的新生代管理老师，集团及各分公司连续复训和轮训；

《新生代管理与激励》系列品牌课程授课超过 20000 人次，曾辅导美的、格力、网易、58同城、碧桂园、长隆集团等知名企业中高层管理干部；

客户评价她的培训“最互动有趣、具游戏化思维、让学员有百分百参与感的培训”。

【行业经验】

√新生代管理与激励实战专家

√北京大学人力资源应用心理学研究生 √中国培训首届好课程比赛全国10强

√原大型上市企业集团总部培训负责人，拥有10年+新生代员工培训管理经验

【个人风格】

训前五讲：课前调研、电话访谈、量身定做、收集案例、对症下药

训中四美：体验之美、数据之美、案例之美、运用之美

训后追求：实战答疑、输出工具、复盘总结、迭代讲义

学员评价：轻松有趣、真实不装、金句频出、脑洞大开

【专业领域】

新生代员工辅导：曾任职金域医学上市企业集团总部培训负责人，任职七年间，深入了解企业发展战略，制定集团中高层管理干部、干部梯队、新入职员工的培训计划，具有丰富的管理干部和一线员工培训和辅导实战经验，曾在总部和分公司，组织和自授培训300余场，人数6700人次。

新生代员工管理：2013年至2019年，访谈国内新生代管理优秀企业上百家，与一线管理者、新生代员工座谈交流，深入了解企业新生代管理痛点和难点，积累来自一线的管理案例近100多个。

游戏化激励与设计：2016年至2019年三年，深入企业一线访谈和收集了国内游戏化管理成功的30余家企业，有：阿里巴巴、逻辑思维、百度、网易、腾讯、58同城、网龙、雕爷、芬尼克兹、易积电器、百奥游戏等。

【版权课程】

《赋能领导力》— 逆境期如何让新生代赋能组织

《游戏驱动力》— 数字时代的新生代激励新模式

《达人请到位》— 如何让你的线上直播涨粉不断

《参与百分百》—游戏化思维在新生代培训中的妙用

【专业资质】

√AACTP国际注册培训师、国家高级企业培训师、《代际领导力》版权认证讲师；√2014《中国培训》“我是好讲师”比赛全国50强；√2015首届《中国培训》”我有好课程”比赛全国10强；√ 在2015年至2019年期间，在《中国培训》、《培训》、《人力资源》杂志发表新生代管理和游戏化激励文章数篇。

【培训客户】

制造行业：格力、美的、苏泊尔、南海本田、美赞臣、红牛集团、方太厨具、索菲亚家具、海天塑机、国美电器、晶科能源、晶澳集团、武汉神龙、立白洗衣、虎彩印刷、棕榈股份、霍尼韦尔、广东万和、德赛电池、中山皆利士、广州美锐等。

互联网行：网易、58同城、智联招聘、网龙、易积、伍方公司等；

金融行业：汇丰银行、中国银行、招商银行、工商银行、中信银行、南京银行、华夏银行、兰州银行等；

保险行业：中国平安、中国人寿、友邦保险、众诚保险等；

地产行业：碧桂园地产、保利地产、新世界地产等；

科技行业：三星集团、大华科技、武汉华星、鹏元科技、大连华宇、深圳多得易、青岛软控联合科技等；

服务行业：南方航空、华润集团、长隆集团、深圳欢乐谷、香港城市轨道、快乐购、金域检验、风神物流、杨翔集团、南湖国旅等；

珠宝行业：钻石世家、周大福等；

新闻媒体：浙江广电、深圳晚报、新快报、佛山日报、广州培训经理人俱乐部等。

国企单位：中国移动、中国电信、中国联通、苏中建设、中国电力、广州燃气、南方电网、中建八局、广州公路局、白云机场、广州供电局、广州自来水、中粮集团等。