| 课程名称： 非财务经理的财务管理 |
| 开课时间：2021-10-28 |  |
| 培训天数：2天 |  |
| 开课地区： 成都 |  |
| 价 格： ￥4580 |  |
| 课程分类： 财务管理 |
| 企业主/创业者，企业中、高层非财务管理人员，企业业务骨干（生产、销售、市场、人事等） |
培训费用：4580元/人RMB（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）
学员对象：企业主/创业者，企业中、高层非财务管理人员，企业业务骨干（生产、销售、市场、人事等）
• 课程排期/Schedule
上海：2021年03月11-12日；2021年08月05-06日
北京：2021年04月15-16日；2021年06月17-18日；2021年12月16-17日
深圳：2021年07月22-23日；2021年12月23-24日
广州：2021年04月22-23日；2021年09月23-24日
成都：2021年10月28-29日
• 培训议程/Agenda
08:30-08:55 签到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培训 Training 13:00-15:30 培训 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培训 Training 15:45-16:30 结束Training end
• 概述/Overview
课程背景
• 低成本、大规模发展模式一去不回，新的发展模式在哪里？
• 粗放的管理模式带来低效率，而低效的公司注定被淘汰？
• 中国式管理的核心在于人，如何调动员工的积极性？
• 互联网新技术带来生活方式的改变，产品升级与客户需求变化的叠加带来巨震，如何应对？
• 经济增速累创新低，相当数量的公司死去，但市场领先公司依然高速增长，原因何在？
• 创新与效率是时代发展的主题，企业如何应对？
这是最好的时代，也是最坏的时代，好与坏之间在于企业如何应对？针对不具备财务知识的非财务人员，我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，切实解决非财务人员的财务困境，通过财务管理工具让员工主动降本增效，助推企业快速、稳健的发展，真正做到长期与短期兼顾，降本增效。
课程收益
• 学会使用财务工具来指导企业运作
• 简单、快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
• 掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法，全面提升管理水平
• 运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
• 活动纲要/Outline
模块一：企业经营挑战与财务管理
案例1：一位董事长的绝笔信
1. 企业目前遇到的经营管理难题
- 如何寻找新的发展模式？
- 如何提高组织效率？
- 如何让员工主动降本增效？
- 如何推倒部门墙，消除各自为政？
案例2： 华为：让听得见炮声的人来呼唤炮火
2. 经营者三大职责：搭班子、定战略、带队伍
3. 经营者工作中的财务短板
4. 财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具
模块二：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果
案例3：某A股上市公司
1. 企业的“底子”：资产负债表——风险与效率
- 公司的资产来源有几个？
- 应收账款的决定性因素是什么？
- 重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么？
- 财务结构是否合理？有何风险？
- 大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么？
2. 企业的“面子”：利润表——企业赚钱了吗？
- 哪些关键因素会影响利润？
- 主要利润来源于正当“职业”吗？
- 收入负增长给企业带来哪些影响？
- 如何评价公司净资产报酬率高低？
- 一家公司的市盈率高说明什么？
3. 企业的“日子”：现金流量表——企业是否健康？
- 为何有利润却没钱？
- 为何长期亏损的企业却受投资者青睐？
- 如何通过现金流量透视企业经营现状？
- 企业资金链断裂的两大原因及规避办法
演练1：财务指标计算与分析
4. 如何管理现金流?
- 现金流管理目标
- 建立资金预算管理制度
- 建立信用管理及应收管理制度
- 警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡
演练2：资金需求预测
模块三：建立降本增效机制，创造倍增利润
1. 从管理上认识成本管理
- 从管理角度认识战略成本
- 本-量-利模型分析
- 盈亏平衡点计算
2. 划小单元、责权利统一的降本增效组织系统
- 提升组织效率、责权利统一并前移
- 划小经营单元
- 经营目标制定与分解
- 精细化独立核算体系
- 优化流程系统
- 公平公开公正绩效激励
演练3：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市
演练4：学员所在公司组织结构设计
演练5：利润率提升3个百分点之降本增效落地方案
模块四：掌握预算工具，为经营目标“保驾护航”
1. 树立预算管理正确理念
- 不要把预算当成一个财务的工作
- 不要把预算当成一个编制的工作
2. 建立全面预算管理体系
- 战略与预算目标、策略、行动、资源配置
- 预算编制：传统业务与创新业务预算
- 预算执行与控制：建立高效的预算执行与管控系统
- 预算调整、超预算与预算外管理权限
- 预算差异分析及评估
- 预算考核与激励
演练6：年度经营计划：目标、策略、行动、资源配置
演练7：如何制定预算考核与激励分享
课后总结、答疑
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林老师
华为管理资深专家
阿米巴经营实战专家
中国注册会计师（CICPA）
中国注册税务师（CTA）
美国注册管理会计师（CMA）
中山大学工商管理硕士（MBA）
浙大、中大、武大、华工总裁班导师
财政部管理会计师认证全国巡讲专家
普华永道会计师事务所特约财务实战导师
曾任：广州松下空调有限公司 财务总监
曾任：广州迪森股份热能技术股份有限公司 财务副总裁
曾任：美国安达保险集团中国子公司 华南区财务负责人
擅长领域：财务如何参与经营创造价值、财务管理转型、财务BP组织建设、业财融合、战略财务管理、预算管理、战略视角看财务、从财务报表识别风险
林老师是国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家，20年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验，精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系，融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系，打造让全体员工主动发挥积极性与创造力，为企业降本增效的价值创造体系。
主讲课程：
《总经理财务管理》
《华为高绩效管理》
《阿米巴经营系统构建与落地实施》
《管理会计创造价值》
《财务如何参与经营创造价值》
《财务管理转型与组织能力提升》
《非财务经理财务管理》
《全面预算管理与控制》
《全面成本管理》
《全面风险管理与内部控制》
《信贷视角下-企业财务报表分析与舞弊识别》
授课风格：
◇ 亲切谦和，善于启发引导，给学员营造轻松愉悦的学习氛围。
◇ 严谨专业，逻辑思维能力强，善于从企业情况切入视角，紧扣企业发展核心需求。
◇ 深入浅出，将理论体系与实战经验相结合，将复杂理论简单化，案例贴切，通俗易懂。
部分服务客户：
华为、中国铝业、中国移动、中国联通、中国中车集团、中国有色集团、铁路总公司、国家电网、国家电投、中国神华、中国一汽、中国电子科技集团、中国通服、中广核、中国人寿、中国烟草、吉利汽车、美的集团、良品铺子集团、福田雷沃重工、潍柴动力、铃木汽车、清华大学总裁班、浙江大学总裁班、中山大学总裁班、武汉大学总裁班、普华永道事务所公开课、大金空调、三星电子、中国水环境集团、广钢集团、沣东城建、西部机场、中航蓝天航西安分公司、大唐西市、麦当劳、陕西八鱼渭南油脂工业、重百电器、深圳市柏星龙创意包装股份有限公司、西安伟瑞华成技术、西安易智电子信息、西安明泰半导体科技有限公司、福建省星云大数据应用服务有限公司、利宝保险中国有限公司、上海会畅股份、帅康电器、、云南能投、厦门建发股份、金地地产、华电集团、建设银行、工商银行、中国银行、农业银行、中国银行、光大银行、农商行、广州银行……
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