引言

n 为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时，却仍有许多部门在叫喊着人手短缺？

n 为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”？

n 为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道？

n 不同职能部门中的岗位孰大孰小？销售和营销岗位有何特点？

n 与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是否有共同的评估标准？如何让大家心服口服？

n 初步岗位评估之后，有何方法帮你自动检测评估的准确性？

n 职责不清、权限不明、员工办事拖来、相互扯皮、是如今众多企业管理者面临的苦恼。

n 究其根源，这诸多苦恼往往都源于一个问题，就是岗位职责的分析与岗位价值的评估。 

培训概述：

岗位分析与评估是一切人力资源管理工作规范化的前提，是组织获取竞争优势的源泉。

Hay（合益）集团研究独创了世界第一套岗位评估的方法（海氏评估法），在经历了近60年的考验之后，仍然受到世界500强企业中约2/3公司的青睐。如今这套评估方法已经被广泛应用于帮助组织发现在架构、岗位设计、薪资体系、管理权限等方面的问题，同时它已成为很多公司规划员工职业生涯发展的有效工具。而中国最为杰出的企业之一HW更是该方法系统坚定的践行者和发展者，其构建的以岗位为基础的人力资源体系更是华为组织快速发展，实现企业战略的重要基石。

此次培训将通过讨论和案例练习等方式，重点帮助学员理解海氏岗位评估法的基本理念、原则和操作方法，并结合HW公司在此领域的实践分享，帮助学员深刻理解该方法对于组织人力资源管理的重要价值。

培训收益：

1. 掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作

2. 深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念

3. 了解岗位分析和评估对组织发展的作用

4. 了解海氏评估法的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性

5. 大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中

6. 针对企业的实际问题，讲师的个别辅导

培训模块

一、岗位与组织

1. 岗位管理与组织战略的关系

2. 现代企业岗位管理的概念和原则

Ø HW公司岗位管理体系全景

3. 影响岗位管理的基本因素

4. 岗位与组织结构——组织结构的最小单元

5. 职位和岗位的区别及关系

6. 岗位设置——定岗定编定员(三定)的概念

Ø 岗位设置原则

Ø 岗位管理幅度最佳实践

二、组织与组织优化

1. 组织不同发展阶段的特点

2. 不同发展阶段对岗位的影响

3. 不同管控模式对于岗位设置的影响

4. 组织职责澄清与切分

5. 工具练习——管理职责边界澄清

6. 组织优化的总体原则

7. 案例分享

三、岗位分析

1. 岗位与岗位梳理的定义

2. 岗位分析的内容和意义

3. 岗位分析的原则

4. 模版、原则、方法

5. 岗位说明书结构和撰写要点

6. 岗位说明书撰写练习

7. 岗位目的——明确岗位的独特价值

8. 岗位目的描述模式与方法

9. 岗位职责的边界和框架

10. 岗位职责与绩效考核（KPI）关联关系

11. 案例分享：岗位说明书管理在华为公司的实践和价值

江 源（方向晖）

v 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》

v 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》

v 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》

v 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》

v 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》

v 《向HW学习——战略人力资源管理》

v 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》

服务客户：

华为技术、TCL通讯、TCL电器销售公司、招商银行、国泰君安证券、博时基金、中国工商银行、大成基金、财富证券、国海证券、中国移动、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、宇通客车、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、爱默生、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国等