| 课程名称： 生产计划、采购计划与库存控制 |
| 开课时间：2022-09-17 |  |
| 培训天数：2天 |  |
| 开课地区： 深圳 |  |
| 价 格： ￥4500 |  |
| 课程分类： 生产管理 |
| 高层管理者、计划管理人员、采购管理人员、生产管理人员、财务人员及其他相关部门人员 |
时间地点： 8月13-14日广州 9月17-18日深圳 10月22-23日广州 11月12-13日成都 11月19-20日深圳 12月17-18日广州 培训费用：4500元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 课程背景： 计划人员是公司运营承上启下的核心力量，需要具备哪些专业技能，以胜任公司对计划管理的要求呢？ 生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在哪里？如何合理设置各物料的安全库存？这些都是本课程所要介绍的主要内容。 课程特色： 本课程除了讲解通用的理论知识外， ①重点突出实操性，类似于手把手的教与练，这是亮点之一。 ②重点突出用量化、数据化的标准，衡量和把握工作中的重点，不是泛泛而谈。 ③在新意方面，重点结合应用国际供应链协会中逻辑理念, 计算公式，理论联系实际工作应用。 ④从全盘来看，本课程的高度，是作为一个供应链管理层必要掌握的知识，也是全面提升。 课程逻辑思维导图：
课程收益： l 什么是四种生产供应类型？ l 什么是‘冻结-滚动计划制度’？ l 如何编制双线型甘特图？ l 如何编制ERP的BOM？ l 产能评估五大步。 l 车间作业计划五大步。 l 库存管理五大KPI指标。 l 呆滞物品如何管理？ l 定量法补货与定期法补货。 l 如何预测需求量。 l 如何设置安全库存。
课程亮点： l 四种生产模式的计划管理差异？ l 销产协调会的内容有哪些？ l 效率式排产与灵活式排产的适宜对象？ l 甘特图与ERP的关系？ l 物料编码应该如何编？ l 固定式生产线与组合式生产线的产能评估差异？ l 如何解决停产等料的问题？ l 看板管理的适用对象？ l 什么是MES? l 老板害怕库存过高的主要原因是什么？ l 库存周转率是如何具体计算的？ l 如何减少呆滞物料？ l 定量法补货与定期法补货的主要区别在哪里？ l 计划人员如何自己预测未来需求量？ l 安全库存是如何推算出来的？
现场答疑： 请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题，写在A4纸上，提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中，适时回答学员的问题，或组织学员相互交流与分享。
课程大纲：
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