课程名称: 《年度采购降本》有效策划、实施并管理 |
开课时间:2022-11-24 | |
培训天数:2天 | |
开课地区: 上海 | |
价 格: ¥4680 |
课程分类: 采购管理 |
总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员 |
上课时间:2022年11月24-25日 上海 12月07-08日 深圳
课程费用:¥4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、茶歇)
备 注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港專業人才中心 HKPTC/國際職業資格認證中心《国际注册(高)级*****》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。
3.自提交之日起10个工作日内将证书快递寄给学员;
课程背景:
2021年原材料价格在一路狂飙!供应商因能源消耗双控、供电量不足和环保限产政策而被迫拉闸限电,导致供应关系日益尖锐!在危机下如何建立科学长久的采购战略?更好的布局明年采购管理工作,制定科学的年度采购指标?此次采购训练营将着力于疫情后时代下企业的采购年度指标实施方法和规则,我们将着重从全供应链的角度去分析,布局和规划新形势下采购的年度指标,以提升企业供应链的核心竞争力!
课程目标及收益:
学习:如何规划采购年度的指标 掌握:年度采购指标8D模型
学习:如何制定科学的年度采购降本指标 掌握:波特五力量;采购成本分析八大工具
学习:如何提升年度采购交付指标 掌握: 供应商供应战略地图;VMI
学习:如何打造稳定年度供应商合格率指标 掌握:七大工具;PDCA
学习:如何提高供应商服务和响应指标 掌握:九大难点供应商服务和响应考核的体系
学习:如何构建高效供应的创新指标 掌握:采购创新指标四种实战方法
学习:如何建立采购上下协同考核指标 掌握:供应链绩效考核的七大工具
学习:如何如何提高采购团队工作指标 掌握: 平衡积分卡
课程特色:
1.本课程是南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验,专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的课程。本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”;“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练,让学员深刻理解授课的实战工具,迅速发现和解析工作中难点、痛点问题,立竿见影的予以解决!
2. 培训中落实“532”计划(“5”指通过培训完成至少5个实战技能学习;“3”指至少完全掌握3个实战技能;“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值)
课程大纲:
第一单元:凡事预则立,不立则废--如何规划采购年度的指标
情景案例:解读某新能源材料公司年度采购指标的“困局”
1.疫情后时代企业面临新的困境和机遇
2.解读新格局下供应链经营目标三个关键方面
3.采购指标与供应链目标的五种逻辑关系
4.由表及里,剖析年度采购指标的数据系统
5.去伪求真,建立年度采购指标的分析模型
6.年度采购指标的4D模型
7.新格局下全供应链指标的8D模型
【培训实战工具】
全供应链指标的8D模型;年度采购指标的4D模型
【案例解读】
疫情之下某集团的年度采购指标制定的八大要点
【角色扮演】
学员们提供企业供应链目标和采购指标,利用培训的工具来制定年度方案,老师予以点评,并给出建议。
第二单元:如何制定科学的年度采购降本指标
情景案例2:降价为什么这么难--解读某大型装备企业年度采购降本遇到的难题
1.年度采购降本数据统计和分析的十大误区
2.从全供应链角度来看年度采购降价的“罪与罚”
3.建立年度采购降本指标的六个维度
4.洞悉战略采购价格年度指标
5.采购成本指标分析利器--采购成本八大工具
【培训实战工具】
波特五力量;采购成本分析八大工具
【案例解读】
某世界500强企业年度战略降本指标的思考
【案例复盘】
在疫情之下某独角兽企业如何完成采购降本25%的指标!
第三单元:如何提升准确的年度采购交付能力的指标
情景案例3:为什么总是断货?!解读当前企业采购交付能力的困境
1.采购交付统计和分析的五大误区
2.上线配套率考核的指标
3.构建采购交付能力指标的六大环节
4.提升采购交付指标能力的利器—VMI
5.供应商交付计划整合的八步曲
【培训实战工具】
供应商供应战略地图;VMI
【案例解读】
危机下某家电企业是如何确保供应的稳定?
【案例复盘】
你的供应关系健康吗?通过沙盘模拟游戏来建立健康的供应关系
第四单元:如何打造稳定的年度供应商合格率指标
情景案例4:华为供应商质量考核能力提升的“秘诀”
1.质量合格率统计和分析的六大误区
2.供应商质量考核制度设计的技巧及应用
3.构建年度质量合格率指标四个维度
4.提升质量合格率指标能力的利器—PDCA
5.持续提升供应商质量能力的指标-七大工具
【培训实战工具】
七大工具;PDCA
【案例解读】
某汽车企业提升供应商质量供应指标的八大工具
【角色扮演】
学员们提供企业目前供应商质量指标,利用培训的工具来制定年度方案,老师予以点评,并给出建议。
第五单元:如何提高供应商服务和响应指标
情景案例5:从小米紧急防疫物资采购来看如何制定和实施供应商服务和响应指标
1.良好的合作基础是供应商服务和响应前提
2.供应商服务和响应统计和分析的十大误区
3.供应商的服务指标涉及到三个维度
4.统计和分析采购创新指标三种实战方法
5.构建服务和响应年度考核指标的风险和对策
【培训实战工具】
九大难点供应商服务和响应考核的体系
【案例解读】
世界五百强企业是如何打造健康的供应服务和响应指标体系
【角色扮演】
学员们提供企业目前供应商合作的问题点,利用培训的工具来制定年度方案,老师予以点评,并给出建议。
第六单元:如何构建高效供应的创新指标
情景案例6:丰田公司如何建立科学的供应创新指标
1.采购年度创新指标发展新趋势
2.新思维下年度采购创新指标的六个维度
3.如何处理当采购价格和采购创新出现矛盾情形?
4.统计和分析采购创新指标四种实战方法
5.构建采购创新指标的风险和对策
【培训实战工具】
VA&VE
【案例解读】
从合作到联盟,某新能源汽车企业如何通过构建创新指标达成崭新的联盟合作模式
【角色扮演】
请学员提供采购创新指标存在执行的问题,利用培训的工具来制定年度方案,老师予以点评,并给出建议。
第七单元:如何建立采购上下协同考核指标
情景案例7:学习华为企业文化,消除协同作战的壁垒
1.造成采购协同指标效率低下的“十大元凶”
2.如何破除采购跨界的“篱笆”
3.打造采购上下协同的“六脉神剑”
4.提升采购协同指标的七个方向
【培训实战工具】
供应链绩效考核的七大工具
【案例解读】
分享华为和苹果的供应链模式是如何打破“信息孤岛”
【角色扮演】
学员们提供企业目前采购协同的问题点,利用培训的工具来制定年度方案,老师予以点评,并给出建议。
第八单元:如何提高采购团队工作指标
情景案例8:从某国际啤酒企业采购总监的离职报告来看采购团队工作指标存在的问题
1.采购离职率高是采购绩效指标的造成结果吗?
2.采购团队和采购个体考核的从属关系
3.构建采购团队的十大关键环节
4.高效的采购组织架构和流程是采购指标的必备条件
5.构建激励且高效采购团队年度考核指标的八大技巧
【培训实战工具】
平衡积分卡
【案例解读】
解读华为采购组织架构模式及绩效考核
【角色扮演】
你被多少无效的采购年度考核指标困扰?由学员提供企业采购绩效考核存在问题的案例,利用课堂培训的工具来制定改善方案,老师予以剖析和点评
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南老师——采购招投标管理专家 采购风险与成本控制管理 供应商开发和绩效管理 供应链系统实战专家 IFPSM注册采购能力资格认证 采购与供应链管理资格认证注册采购师 西北纺织工业学院机电一体化专业毕业 教育经历 南老师,西北纺织工业学院机电一体化专业,获得采购与供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM(国际采购与供应管理联盟)注册采购能力资格认证(采购师最高级别)。 工作经历 1. 2015—2019年 珠海XX电器股份集团(珠海市著名上市集团企业,60多年的老品牌)——集团采购部总监,供应链总监,高级培训师 2. 2013—2015年 理士国际技术集团(2010年在香港主板上市,下属公司5个生产基地,员工一万多,国内铅酸蓄电池行业最大出口商)——集团采购中心总监,理士学院高级培训师3. 2004—2013年 德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多,珠海最大民营企业)——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理 4.1999—2004年 世界500强松下集团——采购主管 5.1996—1999年 陕西西安轴承厂(国企)——采购主任 老师优势 南老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作25年,并在5家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在中国沃特玛新能源汽车联盟、凯卓立液压设备(汽车尾板龙头企业)、德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估,供应链搭建和风险评估的实战模式,尤其是在新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作,有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。同时在中国三大电信运营商、中海油、中车、南方电网、神华、中广核、中煤、中通等大型央企有效的提升招投标效率,提高了采购人员能力,高效且合规化提升采购最大价值! 咨询辅导项目 先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导,解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题,目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席,负责采购与供应链培训咨询工作。 1.某国内汽车配件龙头企业—课题:供应链降本增效项目的规划 1.1.成功的推行和实施采购招标23场,实施降本平均在18.3%,降价在3200万/年 1.2.建立华南物流配套中心,设置中心仓库,物流运输降幅35% 1.3.提升供应商的配套能力,将原来料合格率提升至95%,配套及时率提升至98%; 1.4.推行VMI的供应商管理仓库,将仓库成本降至22%。 1.5.优化公司的资金流,通过集采和供应商优化,将供应商账期从原来的65天缩短至40天。 2.某国内上市新能源汽车企业—课题:优化供应链联盟企业的供应链体系 2.1.建立新能源汽车行业1100多家企业的供应链配套管理资源。 2.2.主导新能源物流车项目开发管理,成本降低37%;进度提前15%;零部件的合格率提升20%;服务满意度提高到98%。 2.3.整合和优化供应商配置资源,将1100家企业整合为理事成员,核心成员和普通成员供应商,提升供应商能力。 3. 某国内炊具行业领导型企业—课题:整合采购流程,实施采购降本战略 3.1.推进常规物料手柄、胶圈、阀体等8场,降本可达到700万。(不含铝锭的降幅)降幅8% 3.2.开发合格的供应商23家和完成32家老供应商的年度审核。 3.3.完成设备的采购和招标工作,完成32%的降幅目标。 3.4.较好的管控的铝锭的行情分析和下单节点管控,完成5%降幅,节省成本900万。 授课风格&特色 南老师深耕采购与供应链管理25年,历经各行各业的组织运作经营模式,善于总结和提炼工作问题点和解决方案,并与授课有限的结合,课程立意新颖,结合目前企业采购存在的疑难杂症,对症下药。制定符合企业实际状况的解决方案,针对培训人员的自身能力和业务技能提出有效的培训计划和解决方案。深得同学们的喜欢,注重互动和有效提问,大量身边的案例讲解,对同学们印象深刻,易于理解,较快的达到授课目的。 部分服务企业: 石油化工&新材料行业:中海油集团、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工、雄驰电子、顺东集团、图兰科技、荷韵特种材料等。 电信及通讯行业:中国电子科技集团、北京电信、武汉移动、西安联通、通号通讯信息集团、中国联通廊坊分公司、中国电信深圳分公司、深信服通讯、烽火通信、中孚信息股份集团、深宇集团、亿美实业等。 快消品行业(饮品&服装&手机配件等):嘉士伯啤酒集团、海澜之家、歌尔声学股份集团、安克创新、浪奇实业、白象食品集团、米多奇食品、好万年集团等。 机车及重工行业:中车四方、株洲中车、杰瑞集团、山推集团、徐工液压件集团、文船重工、中科重工、丰山集团、牛力士轴承等。 医疗制药:国药控股、武汉健民药业、安生医药、健帆生物、云南植物药业、诺唯赞生物科技、艾迪康医学、利尔化学、远大生命科学与技术、洛曼劳仕医疗用品等等 电力配套行业:长园电力、积成电子、杭州万马、科普电源、智洋电气、利虹电子、辰誉电力集团、运峰电力、裕丰电器等。 能源行业:神华集团、中广核集团、广东电网、中煤集团、吉林热电厂、电力通信网络、攀钢集团有限公司、佛山水业集团、大华兴环保科技、理士国际等等 汽车及配套行业:东风本田、中通客车、福田奥铃轻卡、长城曼德、福达汽车、中车时代电动汽车、广州第三公共汽车公司、耐克森轮胎、中兴智能汽车、江苏悦达专用车、环宇汽车,凯卓立液压设备等。 家具文具&礼品包装:肇庆斯塔文化用品、深圳市信来誉包装、深圳天诚家具集团、罗浮宫家具集团、柚尊家居制造、华新彩印等等 其他传统制造行业(家电&显示照明&畜牧业&加工行业等):美芝(美的下属公司)、利亚德光电、德豪润达、雷士照明集团、鸿利智汇、同方威视、光峰科技股、威力集团、双喜电器、住友富士电梯、大牧人机械、鸿爱斯通信、伟经五金、飞跃机电、东莞华茂、志高空调集团、凯邦科技、环球特种玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凯丰实业集团、广东欣骏电器集团、标准微型摩打集团、捷成PVC、爱普科斯、佛塑集团、国星光电集团、迈特科技电子集团、广宇铝业集团、广亚铝业集团、华昌铝厂、新东方电子、玛缇陶瓷企业、格林灯饰、大雅五金、宏泽电器、宏日科技、康之友电器、航天华涛等。 |
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