时间地点：2023年7月7-9日 上海、12月8-10日 上海

费　　用：6980元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)

【引言】

如何打造一支高效有战斗力的销售团队是企业管理层最关心的问题之一，优秀的人才不好招，新人成长不起来，明星员工的激情与动力不断下降，老人不愿带新人，团队目标难以实现，过程策略难以执行和落地，企业缺乏团队的成长通道和培养系统，如何培养一批能够带领团队的管理人员是企业高层的首要任务，本课程主要面向中高层经理打造高绩效的销售团队的实操实战课程。

【课程目标】

培训中高层销售经理管理并激励高效营销团队的思路方法，解决中高层经理以下问题：

Ø 绩效把脉--销售团队绩效分析的方法与应用

Ø 你该干什么--管理者的角色定位与认知

Ø 让合适的人做销售--销售经理如何识别招聘和培养员工

Ø 让员工喜欢你--改善管理者的领导力，提升团队的凝聚力

Ø 让听得见炮声的人做决定--管理授权的方法和策略

Ø 让销售额稳步达成--企业销售目标的制定与实施

Ø 让目标落地—销售计划管理系统

Ø 让员工充满斗志与激情--激励不同阶段与不同心态的销售人员

【培训方式】

Ø现场分组团队打造PK体验

Ø情景式团队打造业绩的提升与变化

Ø案例研讨互动

Ø自我团队问题分析与诊断及改进方法

Ø现场业绩与目标达成对赌

【课程大纲】

一、销售团队的绩效分析诊断

Ø Ø是什么决定组织的绩效

案例：卡马乔与国家足球队

Ø Ø领导者是团队绩效的第一责任人

Ø Ø组织能力的三大要素

Ø Ø团队绩效差异的分析诊断方法

Ø Ø组织的绩效模型

Ø Ø带团队的四部曲

ü ü带人心（凝聚力）

ü ü带状态（动力与心态）

ü ü带成长（技能）

ü ü带效率

Ø Ø团队的四大核心要素

Ø Ø团队如何搭建

Ø Ø高效销售团队的9个特征

Ø Ø团队职业化的三大要求

视频：《狼性团队》

Ø Ø部门管控的四大体系

案例：团队问题案例研讨剖析

工具应用：团队绩效分析诊断工具

二、营销管理者的角色定位

案例：新上任的中层到底怎么了

Ø Ø管理者的问题调查

Ø Ø找借口是推脱责任的表现

Ø Ø100%责任的思维

Ø   管理者的一大纠结

Ø Ø管理者的两大并发症

Ø Ø管理者的三大死穴

Ø Ø管理者的四大错位

Ø Ø管理者的角色认知决定绩效

Ø Ø从骨干到管理人员的转换

Ø Ø不同层管理者在组织中的位置

Ø Ø管理者工作的四大目标

Ø Ø营销管理者的九大职责

工具应用：学员工作定位回顾分析，提出改进措施

 

三、员工的识别与培养

Ø Ø营销管理者的人力资源职责

Ø Ø销售员工招聘甄选的黄金法则

Ø Ø职业化销售顾问的三大要素

Ø Ø职业化销售的五重境界

Ø Ø销售人员五力模型

案例：销售部小王到底怎么了？

Ø Ø团队成员4类风格分析

讨论案例：识别员工的沟通风格

Ø Ø销售人员发展的4个阶段

Ø Ø识别员工人际导向与任务导向

Ø Ø怎样做到知人善用

Ø Ø定期分析员工的心态与状态

Ø Ø跟踪员工技能的提升

Ø Ø识别员工在不同阶段的需求

Ø Ø针对不同员工采取不同的管理模式

Ø Ø建立销售人员的培训与压模体系

Ø Ø建立师徒机制

Ø Ø编制销售手册与案例集

Ø Ø销售培训的需求如何调研

Ø Ø销售培训如何落地转化

Ø Ø如何作案例分享与复盘

工具应用：学员所带团队员工分析，制定个性化的培训和辅导策略计划

四、提升销售管理者领导力

案例：新主管如何搞定老员工

Ø Ø团队领导的3大要求

Ø Ø管理者领导力模型（三大部分）

Ø Ø领导力的识别与诊断

Ø Ø人格魅力模型

Ø Ø提升个人人格魅力的四个秘诀

Ø Ø有情领导/无情管理/绝情制度

Ø Ø改进领导方式 改进团队氛围

Ø n关怀下属的难处

n n包容与原则

n n尊重下属

n n信任与检查

n n支持与帮助

n n在困难与挫折时及时鼓励

n n让员工参与决策

n n团队文化建设工具

n ü分享会

ü ü员工生日

ü ü节日活动

ü ü体育活动

ü ü队歌传唱

ü ü团队聚餐

ü ü微信群互动

Ø 改进沟通方式 改善团队氛围

n n控制情绪

n n如何问员工问题

n n解决问题ABC三部曲

n n如何做到同理倾听

n n如何引导员工说出解决方案

n n教练式沟通的流程与秘诀

n n如何应对员工请示答案

n n下达指令的的五步法

n n如何管理沟通出现的冲突

工具应用：自我领导力分析，提出改进计划

五、企业销售目标的制定与实施

1、企业销售目标的制定与分解

Ø 目标管理——组织和个人业绩的推进剂 

Ø 销售目标管理导图—销售的PDCA循环

Ø 从公司战略到销售与市场目标

u 企业愿景决定了目标高度

u 关注并理解公司战略

u 滚动递进式的短、中、长期目标设计

u 由愿景到战略，由战略到目标规划

Ø 制定有效目标的SMART原则

   案例：目标的制订演练

Ø 销售目标制定的来源

n 公司历年数据

n 公司战略目标

n 员工跟单信息

n 新产品突破空间

n 新的商业模式

n 新行业或其它新市场的拓展

   工具练习：制定销售、市场、成本年度目标

Ø 销售与市场相关的KPI

    案例：如何按照公司新的规划制订市场考核的KPI

Ø 目标设定和目标分解的步骤

n 分解的维度

演练：制定部门2023年目标并进行分解？

Ø 目标设定的可能问题和解决技巧

n 如何让目标具有挑战性

n 挑战性和现实性的平衡

n 发生分歧怎么办？

n 目标的合理性与必要性

n 如何规避目标陷阱

n 建立目标的认同是高效执行的基础

案例：目标制订过程中如何达成共识

2、目标的责任管理

案例：绿灯过马路

Ø 锁定责任

ü 官僚就是踢皮球

案例：西点指挥官拒绝处理下属的问题

ü 明确责任的三个要点

Ø案例：客户的退换货如何处理

Ø 用执行的思维来沟通合理授权

案例：西点两个不同的军官

ü 不要一个杆子插到底

案例：自主才会承担

ü 授权的四大好处

ü Ø授权的原则

ü Ø授权的方法

ü Ø授权的步骤

案例：一个竿子插到底的代价

ü Ø授权后如何监督与检查

ü Ø能监督多少就授权多少

ü 让员工养成靠流程的习惯

ü 把下属的责任变成他的责任

案例：一把杆子插到底的后果

案例：如何让责任回到下属身上

Ø 有效沟通

ü 有效沟通两个要点（只讲要点/沟通责任）

ü 教练式沟通的四个步骤

3、目标的执行系统--4R执行力体系

Ø 4R业务管控体系

Ø R1结果定义——心中有结果，执行有效果

故事：客户拜访过程如何定义结果

Ø R2一对一责任——目标分解，我的目标

Ø R3过程检查------相信谁就检查谁

案例：华为销售团队的检查系统

Ø R4及时激励------激励不过夜

4、为达成目标制订措施和行动计划

Ø 针对分解的关键结果达成的思路和措施进行脑力激荡；

Ø 评估每一类思路与措施的可行性与有效性

Ø 形成有效的思路与措施达成共识

演练：为每一个目标（KPI）制定思路与措施

Ø 制定计划的核心要素

Ø 如何制定行动计划

Ø 为每一个措施制定系列行动计划

工具演练：制定月度计划与周计划

六、大客户开发的过程管控与团队协助

Ø 大客户销售业务流程管控的八大困惑

Ø 销售管理过程中64%的成本黑洞是如何产生的

Ø 营销管控的四大体系

Ø 如何突破销售人员成长的瓶颈

Ø 如何建立人才压模体系促进销售人才快速成长

Ø 控制过程比控制结果更重要；

Ø  师资介绍