时间地点：2023年5月19-20日深圳 7月7-8日北京 8月18-19日上海 9月15-16日广州
费 用： 4980/元人（差旅费用请自理）

【课程背景】
人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去？数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策？你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战：
如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合，并具有前瞻性？
如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？
如何选择合适的招聘模式，制定相应的招聘关键绩效指标？
如何基于数据和体系完善招聘流程、提升招聘人员能力，提高招聘效率？
本次课程紧跟时代趋势，使数据及猎头思维贯穿于整个招聘体系中，打造专属你的高效招聘能力！

【课程内容】

一、战略性招聘的内容和含义
1.企业战略和组织能力
2.战略性招聘和招聘策略
3.案例分析：从战略地图看人才招聘
4.战略性招聘团队的角色

二、招聘规划和招聘计划
1.招聘计划和预算的制定
2.各种招聘模式的优劣势分析和选择

三、数据化的招聘体系
1.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）
2.数据化分析和管理招聘渠道
3.招聘系统和人才数据库
4.数据化分析和提升候选人体验
5.雇主品牌的建立和推广
6.数据化分析和提升招聘人员的能力

四、专业化的社会招聘流程和方法
1.职位需求分析
◇ 需求分析前需要做的准备工作
◇ 小组讨论：全面精准的职位需求分析
2.人才访寻
◇ 小组讨论：高管和关键人才的访寻方向及思路
◇ 人才市场分析和人才地图
◇ 主要招聘渠道的最佳实践
3.初次电话沟通
◇ 电话沟通前的准备工作
◇ 电话沟通的技巧
4.面试和人才评估
能力模型和人才画像
人才评估方法
结构化行为面试
5.薪酬谈判
小组讨论：薪酬建议的方法和工具
小组讨论：薪酬谈判的成功和失败案例
全面薪酬体系和薪酬谈判技巧
6.背景调查
背景调查的原则和步骤
背景调查的内容和信息来源
背景调查的实施
7.Offer后管理
小组讨论：录用后跟进的成功和失败案例
录用后的有效跟进

五、同频共振的校园招聘方法和最佳实践
1.人才定位和招聘策略
2.校企关系
3.宣传内容和宣传渠道的创新
4.面试评估

徐晶劲老师
◇ 曾任科锐国际招聘流程外包总监
◇ 曾任科锐国际猎头服务化工能源行业负责人
◇ 曾任科锐国际区域总监
◇ 复旦-麻省理工国际MBA硕士学位
◇ 职业经历：拥有20余年丰富的职业经验，曾在国企和外企从事采购管理、研发管理、市场研究、人力资源管理等工作，熟悉企业运营流程。后加入科锐国际，领导团队服务于杜邦、英国石油、阿里巴巴、华为等国内外知名企业，积累了丰富的 中高端人才招聘和招聘项目管理经验。自2008年起开始为企业的招聘团队、业务面试官和猎头公司顾问进行招聘和面试领域的培训。同时也是浙江大学、南京航空航天大学等知名院校，和华东理工大学、国科大等MBA项目的职业导师。
◇ 讲授课程：《招聘战略与招聘计划制定》、《职位需求分析与人才访寻》、《人才选拔与面试评估》、《薪酬谈判与 背景调查》、《与用人经理有效合作》 、《候选人全过程管理》 、 《校园招聘项目管理》等。
◇ 服务企业：阿里巴巴、腾讯、搜狐、平安（寿险、产险、科技、陆金所）、顺丰、中车、上汽、一汽大众、博世、蒂 森克虏伯、宁德新能源、新松机器人、特变电工、协鑫、世茂、龙湖、招商蛇口、交通银行、民生银行、 太平洋保险、宜信、诺亚财富、罗氏制药、默沙东、正大天晴、海康威视、海尔、方太、顾家家居、同程艺龙、商汤科技、唯品会等。