课程时间：2023年3月3-4日上海 6月2-3日深圳 9月22-23日北京 2023年12月1-2日广州 课程费用：4980元/ 人

【课程背景】
近年来咨询培训项目过程中，经常有经理人提出：为什么我们的体系建设老是打补丁似的，没完没了，还落不了地；还有管理者提出，为什么我们的员工总有那么20%的人“不用扬鞭奋自蹄”，但逐步就流失了，也有那么10%左右的人越发懈怠了；也有员工时常很茫然：没有功劳也有苦劳，一直很努力，老大却不满意；多家咨询公司内部也会感觉：把高级顾问培养成为一个项目经理怎么周期还那么长？
以上的困惑，都是企业在体系化建设工程中，没有深刻理解行业特征，业务发展阶段，没有系统性地构建，忽略企业现状和潜能等因素引起的，要解决这些问题，还需要系统性地思考方式和规划能力，以及良好地沟通协调能力，才能正保证一个体系的构建和实施。
“企”字，把“人”拿掉了，企业也就停止不前了。管理大师彼得•德鲁克曾言：所谓的现代企业管理，最终是要落实在人力资源管理，而人力资源管理的重中之重是绩效管理！人力资源系体系化管理的第一步，是建立人力资源的机制体制。从人力资源传统六大模块到HR三支柱的发展演变，模块间都是相互关联、相互推进的一个循环体系。从应用层面，人力资源管理的基础保障是职位体系的完善，而人力资源管理的运行推动，则要依靠绩效管理的落地实施！
【课程简介】
课程研发团队：GHR人才发展研究院，长期致力于企业战略人力资源管理的规划和构建，多年来研发了“组织诊断与设计、职位体系设计、薪酬体系建设、绩效体系建设、人才盘点与发展体系”等一系列人力资源体系建设培训及咨询产品，帮助国内2000家以上大中型企业完善机制建设，落地人才发展策略。
高管&HR必修课：本期课程，是GHR人才发展研究院沉淀落地项目最多，产品设计经验最丰富，管理层参与最多的两大项目之一。
全新迭代升级：2023年版课程升级后，更加注重绩效考核模块与其他管理模块的应用结合，研发主创团队，以咨询总监和顾问实操的视角，帮助企业快速梳理企业绩效考核体系建设过程中的关键问题和实施症结点，更好地帮助企业设计方案和推行实施。
技术公开与转移：全程以落地应用为导向，帮助学员从行业研究开始，做信息检索，深度理解业务战略，推导人力资源战略重点和绩效目标，结合企业自身发展阶段和人员现状，有效制定近期考核关键指标，并规划未来中长期考核重点变化方向。
【课程特色】
我们不一样，不一样……
和咨询公司创始人的课程不一样：更重落地实操全流程环节把控&沟通技巧
和大型企业CHO/HRD不一样：更重咨询项目设计与实施流程&专家角色
和人力资源单一模块讲师不一样：更重系统化体系构建&问题分析解决导向
和战略/流程/管理类讲师不一样：更重从业务战略推导处人力资源体系要领
全程实操！全程发问！全程分析！全程解决！全程共创！全程落地！
一个字：“做”！
【课程收益】
1.GHR平台丰富的系统理论知识体系，咨询总监结合实操应用学习推演，并亲授前沿管理技能新知，学员理解实战项目流程，链接企业自身问题深度思考。
2.短期内不仅学会一个体系建设，而且通过多轮次的思维训练，学员沉浸式咨询演练，学会直面问题，系统化分析、解决。这是一次向咨询项目经理转型的绝佳机会。
3.快速精读绩效管理相关理论和工具书，摸清行业践行案例特点，针对性地体系设计。
4.深度理解企业战略，站在业务角度思考人力资源配置问题，完成多个行业战略演绎和指标库收集整理、推演使用。
5.PM项目管理技巧和工具使用，提升项目运作能力。优秀学员，有机会参与GHR课题研发项目，一次参与即可获得课程费用N+1倍返还。
【课程大纲】
上课方法：案例教学方式为主导、沉浸式演练、小组研讨、材料研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员2天上手快速消化体系构建流程内容，并深度结合自身多种理论的经验，融会贯通，在（跨）班级全案例的共创中，突破实操重点、难点。
【课前翻转】提前1周
远程
班群教学相长，最好的学习提升就在班级中
1.阅读国内外有关咨询基本功和绩效管理的相关理论和工具书
2.回顾工作/生活中的某一个具体的绩效问题，重新设计新的解决思路，并在翻转课堂上分享交流5分钟
3.绩效管理在知名企业的实践应用案例（5个以上，可结合书籍），提炼5句最有用的话，1分钟分享
【课程大纲】线下两天2天现场培训辅导+8个项目案例的实操演练
第1天
上午
9:00-12:00模块1：绩效管理常用工具的理解和应用举例
1.1绩效管理常用工具的理解（墙洞与钻孔机的故事分享）
1.2绩效管理体系建设项目过程中的重难点分享
模块2：绩效管理体系建设项目背景、目标与规划
2.1如何理解绩效管理项目启动的背景
2.2如何厘清“客户”的目的
2.3如何规划项目的目标和思路
2.4绩效管理体系建设项目整体规划（内容与时间分布）
2.5演练：内部启动某绩效考核体系新建项目
演练1：实操：背景、目标、规划；咨询基本功“清零”思维、假设、验证混合练习
第1天
下午
13:30-16:30模块3：绩效管理体系建设项目实施流程
3.1绩效管理体系建设项目实施流程与内容串讲
模块4：组织调研与诊断
4.1组织调研与诊断
1.战略人力资源管理诊断模型（绩效管理体系与其他模块的应用关系）
2.组织调研的常用工具和使用要点（行业资讯调研，业务指标分析、对标人效分析）
4.2调研诊断报告撰写
1.诊断报告撰写要点（绩效体系的前置体系梳理确定）
2.绩效考核体系顶层设计方案（为什么明白了所有流程，还是做不好一个项目？）
演练2：实操：组织调研诊断报告撰写；咨询基本功“感性认知、资料收集与分析整合”练习
第1天
晚上
6-8点自愿参与案例分享、学习成果交流
第2天
上午
9:00-12:00模块5：战略解码与绩效指标分解
5.1战略目标理解与共识，确定公司级目标任务
5.2BSC战略目标分解，OGSM目标分解，确定组织绩效目标任务
5.3思维导图/绩效改进/关键成果法等指标分解，确定员工绩效目标任务
5.4KBRD绩效考核模型及考核表设计（K/B/RD三大评价指标，“多快好省优”五项评价维度）
演练3：实操：绩效考核表设计；咨询基本功“归纳法、演绎法、对标法”练习
模块6：绩效考核指标制定与实施
6.1量化指标提取、设置与适配条件（万能思维法：一举突破常规序列绩效指标设置）
6.2量化指标考核注意事项
演练4：实操：分组进行研发+生产+营销等多序列量化考核指标制定与实施；咨询基本功“资料收集与分析整合”练习
6.3行为化指标提取、设置与适配条件
6.4行为化指标考核注意事项
演练5：实操：分组进行生产管理+职能+后勤等多序列行为化考核指标制定与实施；咨询基本功“观察法、概念思维”练习
第2天
下午
13:30-16:30模块7：绩效薪酬分配设计
7.1绩效薪酬一次分配设计
7.2绩效薪酬二次分配设计
7.3特殊奖励设计与绩效的有机结合
演练6：实操：某企业绩效薪酬分配设计；咨询基本功“数据整理分析与处理”练习
模块8：绩效反馈与辅导技巧
8.1绩效反馈与辅导流程与技巧
8.2绩效反馈与辅导注意事项
演练7：实操：反馈与辅导；咨询基本功“沟通技巧”练习
8.3绩效管理全流程设计回顾
8.4绩效管理制度撰写
演练8：实操：管理制度梳理与撰写；咨询基本功“公文写作”练习