| 课程名称： 降低采购成本与供应商谈判技巧 |
| 开课时间：2023-11-25 |  |
| 培训天数：2天 |  |
| 开课地区： 广州 |  |
| 价 格： ￥4500 |  |
| 课程分类： 采购管理 |
| 高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员 |
课程时间：2023年3月11-12日深圳 4月15-16日广州 2023年5月27-28日深圳 7月8-9日广州 2023年8月5-6日深圳 9月23-24日广州 2023年10月21-22日深圳 11月25-26日广州 2023年12月16-17日深圳 课程费用：4500/元人（包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等） ｛课程背景｝ 后疫情时代，很多企业仍面临着巨大的考验，各类企业的生存环境也发生了一定的改变。在产能过剩，竞争压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。 作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以胜任公司对采购“降本”的要求；作为采购人员，应该具备哪些谈判技能，以支撑公司对采购“增效”的要求。 ｛课程收益｝ l 掌握降低采购成本的五大方法。 l 学会如何编制采购成本的预算方法。 l 学会如何分析供应商们的报价。 l 提升采购谈判效率的要素有哪些？ l 如何正确把握库存与采购的关系？ l 如何实施民间招标运作？ ｛课程亮点｝ l 本田公司的采购与沃尔玛的采购有何区别？ l 采购成本降低1%，公司利润增加10%是怎么推算出来？ l 编制采购预算，需要哪些参考数据？ l 如何能在短时间内，向公司提交新物品的大概市场采购价位？ l 如何说服其他部门，不要乱提采购要求？ l 如何准确做好三种定价方法的成本分析？ l 如何分析供应商的报价明细表？ l 如何分析采购谈判双方的性格？ l 如何制定采购谈判的计划或预案？ l 采购方为弱势怎么谈判？ l 原材料的库存是多点好，还是少点好、 l 如何衡量原材料库存的多与少？ l 零库存管理的利与弊是什么？ l 民间采购与政府采购的区别在哪里？ l 综合评标法是怎么评的？ l 如何解决好采购招标过程中的三大挑战？ ｛现场答疑｝ 请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题，写在A4纸上，提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中，适时回答学员的问题，或组织学员相互交流与分享。 ｛课程大纲｝
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