课程背景

阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系。

课程大纲：

第一部分：政委的四大角色

一、人力资源开发与增值服务

1、阿里如何招选人

Ø  阿里招人的八字标准？

Ø  销售招人的北斗七星法？

2、阿里如何培育人

Ø  新员工的百年体系

Ø  老员工的培训体系

Ø  管理者的培训体系

3、阿里如何留人

Ø  用企业环境与氛围留人

Ø  用职业发展双轨道留人

Ø  用绩效考核方法留人

Ø  各种激励方式留人

二、文化倡导者/贯彻者/诠释者

1、 阿里特色文化具体表现有哪些

2、 阿里特色文化如何搭建

3、 价值观如何落地执行

4、 案例：打造销售文化的八大工具

三、关于人的问题的合作伙伴

1、关于人的心力、脑力、体力

2、如何激活员工潜力

四、公司与员工之间同心结

1、如何做到一张图，一颗心、一场仗

2、如何与员工进行上传下达

3、政委如何融入到员工中去

第二部分：政委的五项修炼

一、组织诊断工具-六个盒子

二、保持方向一致-共创会

三、保持持续发展-三板斧

四、确保高效有序-组织变革

五、实现文化落地-文化体系

第三部分：学员交流与答疑

陈卫中老师 （花名：天书）

标杆学习阿里巴巴专家、阿里云全球培训中心认证讲师、多家企业管理顾问

原华夏基石市场总监

原阿里巴巴 资深讲师、资深运营、中供铁军启程学院负责人

美国索菲亚大学 FMBA硕士

北京师范大学 国学博士

曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，“杰出贡献奖”

2014年著有互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），

2015年著有《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）

15年以上大企业内销与外销、企业运营、培训管理等实战经验，当前专注于阿里巴巴标杆企业研究，擅长于企业文化、三板斧管理等方面经验传授，曾服务于国内百家以上知名企业。

曾服务部分企业：

中国移动产业研究院、中石油天然气集团、方太厨具、云南建投、中建七局、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团 宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司

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