需要提升汇报能力的人群

l需要提高向上管理水平的人群

课程背景 Curriculum background

汇报：

l 能让参与者提升对汇报请示的认知，下情及时上达。

l 让汇报成为常态，请示时带上方案，可以减轻上级的负担，及时做出判断。

l 获得上级的信赖，成为他的左膀右臂。

结构化：

l 结论先行，让学员习惯带着方案去寻求支持

l 条理清晰，让汇报沟通提高效率并达成共识

l 工具方法，让有限时间有效训练且学以致用

课程以学习者为中心，聚焦常见汇报场景，针对性进行案例拆解和工具方法的训练应用，以新颖的培训手法和形式，让您的汇报更具逻辑性、富有影响力，善汇报者，绩效更佳。

请准备来一场【汇报有主题】、【梳理有结构】、【呈现有效果】的结构化汇报训练吧。

您将获得 Harvest

l 采用大量案例模拟不同场景下汇报的应对结构

l 熟练使用结构化汇报模式设计汇报内容

l 识别领导需求点及喜好，针对性提升汇报效率

l 体验汇报打动人的技巧，让职场言值影响力大增

怎么训练 Method

l 1张结构表来拆分汇报训练模块（6W3H）

l 从3个层级做汇报递进（思想/结构/呈现）

l 8大汇报场景对应4大结构刻意练习

l 5个案例5段视频5个练习1个行动

第一部分 职场汇报强，绩效响当当

   1、汇报的应用之道

1）汇报的首要原则：不要只顾埋头工作，一定要记得把与工作相关的信息做妥善的处理。

2）汇报中上司的烦恼前三位

①怕你不来

②空着手来

③干完才来

3）汇报的三大关键

①结果&现状

②内容

③过程

【练习一】：汇报该说结果还是方案？

辅导重点：汇报时，领导向我们要什么？

输出成果：义务型报告要做的四个汇报类型

2、一张表进行汇报场景训练模拟

1）案例：问题对策会之后正确的做法

探讨：谁想谁汇报？

结论：向下指示的人直接汇报

2）案例：汇报时遇到提问大脑空白

探讨：此刻应该怎么做？

结论：开始前报计划，让上次知情协助

3）案例：上司要求我多汇报

探讨：这样汇报行不行？

结论：六种需要汇报的时期

【练习二】：用一张表梳理汇报的关键

辅导重点：汇报时，我忽略的恰恰是领导关注的

输出成果：下次汇报的关键元素

第二部分 汇报优结构 沟通不受伤

【在信息过载的当下，看似丰盛的汇报内容并可能会成为领导的负担，反到是对关键内容的呈现方式进行精心设计，既能让领导获得更大程度的满足感，又能激发领导的沟通欲望，让汇报助你业务赋能】

  1、小组练习：同一汇报主题的两种不同呈现方式

1) 逻辑思维：从整体呈现看结构设计

2) 受众思维：从领导反馈看互动效果

3) 成果思维：从汇报进度看绩效成果

  2、提供方法：汇报的8大场景提供4种方法

1）电梯汇报：提供灯笼法则

①训练重点：想法+做法+价值

2）日报周报：提供PREP

①训练重点：你想说啥，领导要帮啥

3）月报季报：提供3个框架

①训练重点：时间+空间+支点

4）年中年终：提供4类素材

①训练重点：数据实例图片成果

5）述职报告：提供4个层次

①训练重点：主观客观价值方案

【练习三】：根据个人汇报主题，写出汇报的整体结构

辅导重点：结构与主题是否符合结构性思维，以上统下，以下证上

输出成果：手绘海报（思维导图、金字塔结构图），上传小打卡专属圈子

第三部分 建立核心点，四个大前提

【在汇报中，除了对应场景，做到受众为天，使用结构化，还需要找到汇报的核心价值点，从底层逻辑说服汇报者，必须具备基础条件】

1、 一个观点：上级是员工最大的外部环境

2、 四大条件：汇报的基础环境与工作氛围

3、 两个模式：GPDCA+TPO

4、 一个练习：汇报中看似随意询问，如何应对更合适？

【一个行动】：

学习收获：今天学到的5个关键点

愿意尝试：其中汇报可用3个技巧

计划实施：课后去做的第1个行动

谢冬老师

资深内训师培育专家&全国大赛金牌导师

《ICOP培训有摩卡》著作者；

视觉化引导师

国家级心理学实践导师

培训过2100+场，服务学员100000+人

【我是好讲师】连续5届全国大赛总决赛导师；

【内训师大赛】重点分赛区总决赛选手金牌导师；

国际国内28个版权课导师认证：【4D领导力】、【领越领导力】、【FDT团队五项障碍】、【ICF埃里克森教练技术】、【团队教练】、【国际DISC知人善用】、【简快】、【正面管教】、【NVC非暴力沟通】、【六顶思考帽】、【驻足思考】、【结构性思维】、【全脑表达沙盘】、【提问的力量】、【WORKSHOP设计工作坊】、【TAF引导式培训】、【LOG视觉引导】、【VFL引导】、【SPOT引导技术】、【高效会议】、【交互式培训】、【经验萃取】、【6DS学习项目设计】、【学习地图】、【古贺报联商】等等

授课风格：

• 有料：实战经验丰富，能给企业带来有效的解决方案；

• 有效：实践案例深刻，能帮助学员在案例中掌握知识；

• 有趣：学习氛围轻松，让学员在快乐状态下提升技能；

个人特点：

根据客户不同的对象进行授课风格调整，针对性授课，互动设计感强，课堂气氛活跃。

课程工具和模型相对丰富，可带领学员快速产出成果。

遇到客户要求辅导学员成果产出和交付，老师对学员认真辅导教学。

辅导学员参加各级讲师大赛，均能获得较高名次。

配合度高，返聘率高。

主讲课程：

• TTT企业内训师系列

【有课程】《好课程是设计出来的》版权课程《微程设计开发制作》

【有呈现】《让讲授更精彩》 《Show外慧中—内训师精彩演绎与控场技巧》

【有活动】《引爆课堂—内训课程生动教学与情境设计》

【有工具】《ICOP培训魔卡—教学活动设计》版权课程

【有萃取】《经验萃取与案例开发》版权课程

【有引导】《引导式培训—中高阶授课与呈现技巧》

【有辅导】《赛出风采—全国比赛评审与辅导特训营》

【有直播】《驭课有术—课程内容设计开发》线上训练营

《打造线上直播师》线上训练营 《卓越内训师综合训练》线上训练营

合作部分客户清单：

银行金融保险：工商银行（广州支行）、交通银行（广州）、北京银行深圳分行、中国平安银行青岛分行、江西农商银行、长沙银行总行、建设银行山西、邮政储蓄广州分行、农业银行广州分行、农业银行郑州分行、浦发银行广州分行、民生银行、交通银行、招商银行、中国银行、中信证劵、国泰君安证劵、中国人寿、泰康人寿、大地财险等等。

青岛光大银行、长沙银行、山东建设银行、辽宁省联社、广东省联社

山东省联社、广东省邮储银行、广发银行、江苏省农商行、内蒙古农信社、宁夏邮储银行、珠海国际银行、交通银行沈阳、河北石家庄汇融银行、民生银行泉州、建设银行新疆分行

兴业银行内蒙古分行、中国银行江门/顺德分行、中信银行信用卡中心营销中心、中国银行浙江分行、农业银行杭州分行、杭州中国银行新员工、交通银行青海分行、招商银行总行等。