业务管理者、绩优骨干员工、以及有分享需求的业务专家和技术专家；

企业内部讲师、经验萃取师、案例开发师、课程开发师、复盘引导师；

有志于从事专家经验萃取及案例开发的相关人员

（两天一晚辅导版）

【课程背景】

如果我们把传统重演讲与课件制作的内训师培养方案称为TTT2.0版，那么，具有专家经验萃取、脑科学思维的“塔思课®TTT进阶系列”可以看作更适应VUCA时代特性的TTT3.0升级版。传统的内训师培养方案有其成功的方面，现在，如果掌握了专家经验萃取、脑科学思维，并运用到内训师的开发及讲授课程当中，将会碰撞出培训高效的火花，达到意想不到的成果。

“塔思课®TTT进阶系列”在过去十多年的时间里不断升级，且通过中远海运集团、首都国际机场、恒大地产集团、中建五局、中国工商银行、国家电网、中电国际、中国移动、中国联通、中国电信、索尼（中国）等上百家集团级内训师培养项目的肯定，其中，中国移动DICT(集团级) 综合实训基地已连续四年（2018-2021）辅导开发关于5G、大数据、云网等50多门专业精品课。

《TTT课程设计与开发工作坊》以《首要教学原理》及四元八步®教学模型精进而成，课程通过三条主线（Tell—Show—Do）进行训练。学习过程中以工作坊的方式进行，以体验式学习、讲师引导为主，同时充分利用案例、角色扮演、小组讨论、实战演练等多种培训方式来调动学员的参训热情与投入程度。“塔思课®TTT进阶系列”之课程开发依据“课程设计有套路、内容开发配工具、五步流程促精品”的特色，帮助学员在短时间内快速掌握课程设计与开发技术，并随堂产出达成业务需求的课堂成果。

【核心模型】

【课程特色】

1个精品课程模型、1套精品课程开发工具箱模板，确保高效落地。

【培训目标】（项目结束后，内训师能够……）

1. 通过学习《首要教学原理》及其它教学设计方法，学员能够理解并应用课程开发技术；

2. 通过学习聚焦问题的关键方法/技能并练习，学员能够掌握课题选择、需求分析及确定培训目标的方法；

3. 通过学习2W1H、模块化及流程等课程结构设计技巧，学员能够根据主题选择课程结构；

4. 通过学习“教学内容三级萃取”技术，学员能够萃取出课程主题的知识/技能、工具方法及选择经典案例；

5. 能过学习及观摩《塔思课®精品课程开发工具箱》的使用技巧，在辅导下学员能够开发或迭代自选精品课程内容；

6. 以课题小组为单位学习，现场体验并学习课程开发技术，输出课程设计脚本及PPT课件。

【培训时长】2天1晚辅导版（白天6.5小时，晚课3小时）

n 备注：根据参加人数及学员接受能力，现场调整各阶段时间点安排。

【课堂工具】三张挂图完成精品课程开发

² 说明：从课堂上学习及设计到成果输出成PPT课件，提供标准工具及PPT转化模板。

【参加对象】

1. 有授课任务的业务专家/技术骨干、一线经理人及内部兼职培训师；

2. 需要针对自己公司实际需要设计课程的培训师；

3. 需要针对自己公司实际需要设计课程的培训师；

4. 希望用自己的经验教育下属或者希望把自己的经验整理成教学课件的培训师；

5. 希望把外来的课程改造得适合公司需要的培训师。

【导师简介】

陈雄老师，TTT3.0-塔思课®TTT定制品牌创始人（具体信息请查看简介）

【授课方式】讲授式教学、引导式教学、各类测评分析、案例分析、任务挑战实操演练、情景模拟、演示教学、游戏教学、促动技术、世界咖啡等多种体验式教学活动融合。

【课程纲要】

 第一天：学习课程开发专业知识

导言•成人是如何学习的

1. 课程设计与开发效果视频导入活动

2. 成人是如何学习（基于经验、逻辑记忆、归类模块化……）

3. 课程开发的基本原则（模块化、故事化、经验性……）

第一步•聚焦业务问题

1. 课题选择自己我分析矩阵

2. 培训需求分析关键方法

1) 理想目标

2) 实际情况

3) 关键问题原因分析

n 案例分析：《某某企业新员工商务礼仪培训》

3. 实战训练：第1张挂图-《课程开发之“业务需求配套定位表”》（辅导完成第1步）

第二步•设定培训目标

1. 从需求到目标-学习目标编写（条件+表现+掌握程度）

² 案例分析：某公司学习目标表述

2. 从目标到主题-精品课程起名法（焦点、笑点、利益点）

² 案例分析：主题名称修改前后对比

3. 实战训练：第1张挂图-《课程开发之“业务需求配套定位表”》（辅导完成第2步）

第三步•萃取专家经验

1) 第一步、主题目标

2) 第二步、梳理结构

1) 态度/意识类课程-2W1H结构

2) 知识类课程-模块化设计

3) 技能类课程-工作流程

² 工具：思维导图（电脑软件或手绘思维导图）

² 成果：现场输出课程的整体结构

3) 第三步、萃取经验

1) 一维视角萃取-工作任务

2) 二维视角萃取-工具/方法

3) 三维视角萃取-经典案例

² 实战训练：第2张挂图-《教学内容三级萃取》（含辅导）

² 成果：现场输出课程的关键内容

4) 实战训练：第2张挂图-《课程开发之“教学结构设计矩阵”》（辅导完成）

 训后作业：（晚上完成）

n 学员作业：将白天练习内容各组转化成课件（V1.0版）

n 现场辅导：老师现场辅导各组学员，以及集中讲解共性问题（例举现场案例）

 第二天：辅导完成课程设计

第四步•设计教学流程

1． 分析《首要教学原理》- TTT3.0核心技术

2． 基于首要的教学应用设计

1) 教学流程设计五步法

² 课程引入

² 讲解新知

² 案例/练习

² 课程总结

² 课后作业

2) 案例分析及应用

² 实践应用：教学课程PPT呈现逻辑分析（配套PPT课件模板展示）

² 案例分析：标准课《缓解紧张情绪技巧》教学设计分析

3． 实战训练：第3张挂图-《课程开发之“教学课件开发设计表”》（含辅导）

第五步•开发精品教材

1. 精品教材开发六件套（重点套件讲解以企业要求为主）

1) 一件：课程大纲（产品说明书）

2) 二件：PPT课件（教学思路展示工具）

3) 三件：讲师手册（内容秘方）

4) 四件：课堂手册（课堂辅助材料）

5) 五件：学习转化（从学习到结果的承载工具）

6) 六件：学员手册（承载教学效果保证工具）

n 案例分析：塔思课®TTT辅导开发案例展示（不少于5个专业课程案例）

2. 精品课程持续迭代PDF流程

1) P-Preview练习

2) D-Do讲授

3) F-FuPan复盘

3. 实战训练：迭代V1.0版作业内容，输出汇报版内容（V2.0版）

成果汇报会（老师主导、助教协助）

1. 根据各课题完成情况，分组抽签上台汇报

2. 导师及其它课题组成员点评

说明：以上最终解释权归陈雄老师，可根据现场训练进度调整内容。

陈 雄 老师

结构化复盘 版权认证讲师

CCI-PTT国际认证职业培训师

10年+管理咨询经验 实战派讲师

R日本产业训练协会（JITA）MTP授权认证培训师

R国际版权课程《4D领导力》创始人 查理亲授认证讲师

擅长领域

结构化复盘、4D卓越领导力、组织经验萃取、课程设计与开发

专业实践

从业务专家、培训专家到职业讲师

1) 企业经历：陈雄老师先后服务于达能集团（世界500强）、三胞集团（多家上市公司控股集团）及LDK集团（原中国500强，世界产能最大的太阳能多晶硅片制造企业）等知名企业，从事生产与技术管理、零售与销售管理、人力资源与企业商学院管理层工作，深谙业务痛点。

2) 工作业绩1:陈雄老师曾为某大型新能源企业设计并实施辅导降本增效项目，带领导项目组为企业降本1.42亿元、增加发电量及多项技术改进，项目期间沉淀下来的工具、方法及流程至今还成企业主导管理工具。

3) 工作业绩2：陈雄老师曾任三胞集团管理学院培训发展中心负责人（多元化千亿级跨国企业，含地产/金融/互联网/商贸/医药/制造等产业），带领团队策划并实施“三胞好讲师”体系搭建及讲师培养、“三胞文化大使”系列课程开发及大使培养、“三胞集团体系新干部培养”项目策划及落地等多个人才发展重点项目。

n 授课风格及课程特点：

² 授课风格

1) 睿智务实而又幽默风趣、亲和力强。

2) 让培训做到真正“带来业务问题，带回解决方案”的实战派培训师。

3) 擅长结合企业及学员双重需求，针对性定制化课程服务，内容实战且讲授生动。

² 课程特点

1) 课程体系化、进阶化，并配套行动计划及实践工具，效果立即体现。

2) 从事生产与技术管理7年、零售与销售管理2年及人力资源与企业商学院管理11年，养成深入业务实践解决问题，培训课程基于业务专家思维流程化输出。

n 场驭®管理赋能 系列课：

² 《4D卓越领导力及团队建设》（1-2天）

² 《结构化复盘：组织绩效提升必修课》（1-2天）

² 《企业经验萃取与案例开发工作坊》（2-3天）

² 《精品课程设计与开发工作坊》（1-4天）

说明：可根据客户需求及业务复盘、领导力教练项目需求，提供定制服务。

近期主要服务过的客户：

² 通信行业：中国移动（福建/浙江/安徽/四川/云南/西安/江苏/山西/湖南）、中国联通（中国联通学院/广东/内蒙古/辽宁）、中国电信（北京/江苏/青海/江西/浙江/杨州）、中移在线、中移铁通、咪咕 ……

² 电力能源：国家电网（陕西/湖北/湖南/河北/江西/内蒙/浙江）、中电国际、阳光电源、南瑞集团、安康水力发电厂、晶科能源、荣德新能源、时创新能源科技等

² 金融互联：中国工商银行（杭州金融研修学院）、中国邮政储蓄银行（湖北/江西）、中国农业银行（北京）、江苏省联社、交通银行、中信银行、江西银行、南洋商业银行、泰兴农商行、平安保险、中国人保财险、阳光保险集团、首创金服、永诚保险、得物APP等

² 地产建筑：中建七局、中建五局、首都机场地产集团、开元集团、世茂集团、众森地产、富力地产集团、海伦堡地产集团、绿城集团、银城开发、柳州东城建设集团、恒大地产、中梁地产、苏交科集团、中海地产集团、海南星华集团、广西路建集团、江苏金新成置业集团、巴夫洛生态谷（高安）等

² 制造行业：湖南国科微电子、中铁装备集团、延锋江森座椅、江铃汽车股份、南京长安汽车、正泰电器集团、海太半导体、江西星火有机硅、博能汽车、昌河汽车集团、北京新泉志和、苏州东风精冲、巴德富集团、广州金鹏集团、元源新材料、中材集团、永艺家具、江西志特、广州印钞厂等

² 医药企业：杨子江海陵药业、天士力医药、汇仁医药集团、大庆伊品生物、青峰医药集团、重庆凯林制药、金斯瑞医疗、上海丹瑞生物、贝登医疗、黄海制药等

² 其它行业：索尼（中国）、中国远洋海运集团、南昌地铁集团、武汉铁路局、郑州地铁集团、绵阳科学城中物院、艾莱依集团、光明乳业集团、海南东风南方、深圳鼎铉、乐豆家链锁、上海本来生活、东方航空、首都国际机场、中烟集团、无锡大东方百货、上海安集科技、全家FamilyMart、恒企教育、湖北交投、优派甄聘（上海）等