条件一、有多年授课及课程开发经验，需全面升级课程或参加比赛的老师；

条件二、企业内部专兼职培训师，希望把课程开发成标准化及版权化课程。

条件三、参加过“塔思课®TTT进阶系列”《成为专家级讲师的六项实战技术》或其他老师的TTT培训师培训课程

【课程背景】

如果我们把传统重演讲与课件制作的内训师培养方案称为TTT2.0版，那么，具有专家经验萃取、脑科学思维的“塔思课®TTT进阶系列”可以看作更适应VUCA时代特性的TTT3.0升级版。传统的内训师培养方案有其成功的方面，现在，如果掌握了专家经验萃取、脑科学思维，并运用到内训师的开发及讲授课程当中，将会碰撞出培训高效的火花，达到意想不到的成果。

“塔思课®TTT进阶系列”在过去十多年的时间里不断升级，且通过中远海运集团、首都国际机场、恒大地产集团、中建五局、中国工商银行、国家电网、中电国际、中国移动、中国联通、中国电信、索尼（中国）等上百家集团级内训师培养项目的肯定，其中，中国移动DICT(集团级) 综合实训基地已连续四年（2018-2021）辅导开发关于5G、大数据、云网等50多门专业精品课。

《精品课程复盘与迭代开发辅导工作坊》是专门针对有多年授课及课程开发经验，且需全面升级课程或参加比赛的优秀内训师。通过复盘对每位参训内训师的课程目标、课程结构、教学设计、课堂呈现能力等各环节进行360度全面评估，找到个性化需求痛点；使用迭代开发技术针对性的辅导解决需求痛点，最终输出高标准成果。

【培训目标】（项目结束后，内训师能够……）

1. 运用《塔思课®TTT精品课程开发工具箱》快速复盘、评审课堂效果；

2. 掌握课件制作工具Microsoft-PPT高级应用技术，设计商业级演示课件；

3. 通过复盘梳理课程结构、萃取知识内容及迭代演绎方式，全面升级课程；

4. 通过现场三次课件迭代，全面升级课程结构、内容设计及教学关键点；

5. 通过参加本课程全套流程，掌握复盘与迭代方法论及工具，可辅导他人升级课程；

6. 通过现场组织城镇会议的方式，参加汇报者可获得内容专业及设计的全面升级迭代

7. 通过学员训练，导师点评，快乐体验中支持您的课程升级、呈现升级。

【培训时间】

三天两晚辅导版（白天6.5小时，晚课3小时）

² 说明：如对参训学员课件制作及美化要求较高，需增加1-2天。

n 备注：根据参加人数及学员接受能力，现场调整各阶段时间点安排。

【授课方式】复盘、测评、案例分析、任务挑战、实战演练、情景模拟、演示教学、课程开发游戏通关、引导教学、体验活动等多种教学活动融合。

【特别说明】（满足下列条件必须同时满足）

² 要求一、课程采用行动学习之复盘工作坊形式，所有参训者必须有成熟课件及配套资料包；

² 要求二、课程复盘与迭代现场不确定性因素太多，现场全以学员真实案例为主，前后联系紧密使学员必须全程参与。

【课程纲要】

导言、重新认识培训需求

1. 培训效果对比分析（视频观看）

2. 培训需求来源分析，两大维度四个方面

3. 通过培训改进质量，与能力有关的需求

4. 解决从现状到组织期望之间业务需求

5. PDF复盘与迭代流程分析及新设计

 ² 第一阶段、复盘

第一步、回溯课程目标与效果

1. 培训效果评估，柯氏四级培训评估法

2. 以结果为导向，设计培训目标

3. 布卢姆教学目标分类学

4. 解决从组织需求到培训效果之间的教学黑箱

说明：课堂上复盘及迭代课题需求、教学目标等课程开发重要影响因素。

 ² 第二阶段、迭代（完成三次迭代，课件V1.0升级到V3.0） 

第二步、教学结构复盘与迭代（一次迭代，完成V1.0版）

1. 复盘原课程教学结构，现场点评

2. 基于教学目标选择教学结构

3. 三种常用教学结构分析优劣及改进建议

4. 各类型课程展示格式建议

5. 活动：现场基于教学目标迭代课程结构设计（完成迭代）

 第三步、教学内容复盘与萃取（二次迭代，完成V2.0版）

1. 基于教学单元的三个维度萃取经验

a) 一维视角，工作任务及重点内容设计

b) 二维视角，工具/方法及操作流程选择

c) 三维视角，内外部案例选择及补充原则

2. 基于《首要教学原理》方法论的教学设计体验活动

3. 基于《首要教学原理》的精品课程设计流程分析

a) 课程开场/单元引入

b) 讲解新知/知识技能技巧

c) 体验操练/案例分析及测试练习设计

d) 转化应用/总结回顾及跟进辅助计划

4. 活动：现场基于教学效果的内容开发及教学设计迭代（完成迭代）

第四步、课程MOT复盘与迭代（三次迭代，完成V3.0版）

1. 教学效果评估多维度复盘及辅导分析

2. 学习效果，金字塔学习理论

3. 时长设计，90208法则

4. 教学关键，基于“峰终定律“评估教学MOT关键时刻

5. 活动:基于培训效果对教学活动复盘及迭代设计（完成迭代）

² 第三阶段、评审

第五步、课程材料制作与评估

说明：国内外的版权课程包含那几部分，各部分设计标准是什么？PPT课件的呈现标准讲解。

1. 塔思课®课程开发教学包六件套

n 一件：课程大纲（产品说明书）

n 二件：PPT课件（教学思路展示工具）--重点

n 三件：讲师手册（内容秘方）

n 四件：课堂手册（课堂辅助材料）--重点

n 五件：学习转化（从学习到结果的承载工具）

n 六件：学员手册（承载教学效果保证工具）

2. 三大课程开发标准（简易课、标准课、精品课）-根据企业要求重点分析

案例分析：《场驭®卓有成效的五项管理实践》等版权课程包分析

第六步、成果汇报与考核评审

1. 三场高质量授课训练、点评与一对一精进反馈

² 第一场“自讲”

² 第二场“试讲”

² 第三场“示讲”

2. 全员参与，城镇会议式汇报及评估反馈

说明：以上最终解释权归陈雄老师，可根据现场训练进度调整内容。

陈 雄 老师

结构化复盘 版权认证讲师

CCI-PTT国际认证职业培训师

10年+管理咨询经验 实战派讲师

R日本产业训练协会（JITA）MTP授权认证培训师

R国际版权课程《4D领导力》创始人 查理亲授认证讲师

擅长领域

结构化复盘、4D卓越领导力、组织经验萃取、课程设计与开发

专业实践

从业务专家、培训专家到职业讲师

1) 企业经历：陈雄老师先后服务于达能集团（世界500强）、三胞集团（多家上市公司控股集团）及LDK集团（原中国500强，世界产能最大的太阳能多晶硅片制造企业）等知名企业，从事生产与技术管理、零售与销售管理、人力资源与企业商学院管理层工作，深谙业务痛点。

2) 工作业绩1:陈雄老师曾为某大型新能源企业设计并实施辅导降本增效项目，带领导项目组为企业降本1.42亿元、增加发电量及多项技术改进，项目期间沉淀下来的工具、方法及流程至今还成企业主导管理工具。

3) 工作业绩2：陈雄老师曾任三胞集团管理学院培训发展中心负责人（多元化千亿级跨国企业，含地产/金融/互联网/商贸/医药/制造等产业），带领团队策划并实施“三胞好讲师”体系搭建及讲师培养、“三胞文化大使”系列课程开发及大使培养、“三胞集团体系新干部培养”项目策划及落地等多个人才发展重点项目。

n 授课风格及课程特点：

² 授课风格

1) 睿智务实而又幽默风趣、亲和力强。

2) 让培训做到真正“带来业务问题，带回解决方案”的实战派培训师。

3) 擅长结合企业及学员双重需求，针对性定制化课程服务，内容实战且讲授生动。

² 课程特点

1) 课程体系化、进阶化，并配套行动计划及实践工具，效果立即体现。

2) 从事生产与技术管理7年、零售与销售管理2年及人力资源与企业商学院管理11年，养成深入业务实践解决问题，培训课程基于业务专家思维流程化输出。

n 场驭®管理赋能 系列课：

² 《4D卓越领导力及团队建设》（1-2天）

² 《结构化复盘：组织绩效提升必修课》（1-2天）

² 《企业经验萃取与案例开发工作坊》（2-3天）

² 《精品课程设计与开发工作坊》（1-4天）

说明：可根据客户需求及业务复盘、领导力教练项目需求，提供定制服务。

近期主要服务过的客户：

² 通信行业：中国移动（福建/浙江/安徽/四川/云南/西安/江苏/山西/湖南）、中国联通（中国联通学院/广东/内蒙古/辽宁）、中国电信（北京/江苏/青海/江西/浙江/杨州）、中移在线、中移铁通、咪咕 ……

² 电力能源：国家电网（陕西/湖北/湖南/河北/江西/内蒙/浙江）、中电国际、阳光电源、南瑞集团、安康水力发电厂、晶科能源、荣德新能源、时创新能源科技等

² 金融互联：中国工商银行（杭州金融研修学院）、中国邮政储蓄银行（湖北/江西）、中国农业银行（北京）、江苏省联社、交通银行、中信银行、江西银行、南洋商业银行、泰兴农商行、平安保险、中国人保财险、阳光保险集团、首创金服、永诚保险、得物APP等

² 地产建筑：中建七局、中建五局、首都机场地产集团、开元集团、世茂集团、众森地产、富力地产集团、海伦堡地产集团、绿城集团、银城开发、柳州东城建设集团、恒大地产、中梁地产、苏交科集团、中海地产集团、海南星华集团、广西路建集团、江苏金新成置业集团、巴夫洛生态谷（高安）等

² 制造行业：湖南国科微电子、中铁装备集团、延锋江森座椅、江铃汽车股份、南京长安汽车、正泰电器集团、海太半导体、江西星火有机硅、博能汽车、昌河汽车集团、北京新泉志和、苏州东风精冲、巴德富集团、广州金鹏集团、元源新材料、中材集团、永艺家具、江西志特、广州印钞厂等

² 医药企业：杨子江海陵药业、天士力医药、汇仁医药集团、大庆伊品生物、青峰医药集团、重庆凯林制药、金斯瑞医疗、上海丹瑞生物、贝登医疗、黄海制药等

² 其它行业：索尼（中国）、中国远洋海运集团、南昌地铁集团、武汉铁路局、郑州地铁集团、绵阳科学城中物院、艾莱依集团、光明乳业集团、海南东风南方、深圳鼎铉、乐豆家链锁、上海本来生活、东方航空、首都国际机场、中烟集团、无锡大东方百货、上海安集科技、全家FamilyMart、恒企教育、湖北交投、优派甄聘（上海）等