全面提升领导力—— 引领卓越团队_广州企飞企业管理有限公司

课程详情

基本信息

课程名称：全面提升领导力—— 引领卓越团队

课程分类：综合管理

培训对象

从专家到团队管理的领导者

l引领新业务的负责人（涉及跨职能部门管理）

l需要自我赋能的中高管

课程介绍

课程收益

l 明确团队管理的本质与意义

l 培养教练式领导力引领高绩效团队

l 掌握辅导、授权与激励员工的方法工具

l 提升冲突管理能力，促进团队凝聚力

l 激发自主学习的意愿，与团队共成长

管理工具应用

l P=P-I （教练式领导力的逻辑公式）

l 高效执行团队模式

l 组织盈利模式

l GROW模型关键对话

l 管理工具：《教练式面谈》（一对一沟通）

会议管理工具（一对多的沟通）

课程大纲:

时间

内容

形式

教学目标

0.5H

引言：改变可以带来增长点

图片故事，脑力激荡

激发学习意愿

第一章：认知教练式领导力

Ø 定义管理的概念和意义

- 学习管理从分析矛盾入手

- 管理的意义（激发善意）

Ø 管理者的角色认知与转型

- 角色认知全方位

- 管理是控制，领导是释放

Ø 认知领导力

- 领导权力≠ 领导力

- 领导风格与影响力

- 影响力与信任度成正比

- 信任度的Q&A测评

Ø 教练式领导力的逻辑

- 绩效表现= 潜能- 干扰

- 释放潜能，减少干扰

Ø 中层骨干的心智修炼

- “成长型思维”发展路径

- 自我管理的能力决定未来

讲授、案例研讨、小组分享互动

Ø 脑力风暴：管理角色认知

Ø 视频案例“最受拥戴的管理者”

Ø 视频案例：信任的力量

Ø 脑力风暴：哪些干扰？

培养成熟的职业心态

认知管理者的角色定位与管理挑战

明确培养教练式领导力的逻辑

3.5H

第二章：引领卓越团队

Ø 团队的定义

- 绩效导向

Ø 和而不同，互补共生

- 协同互补：1+1> 2

- 培养双赢思维

- 团队互赖矩阵

Ø 组织盈利的差异化贡献

- 组织盈利5要素

- 不同职能部门的贡献差异

- 厘清业务伙伴间的价值关联

Ø 敏捷的团队协同系统

- 敏捷团队的特征

- 聚焦-至关重要目标

- 实践-过程优化衡量

- 调整-跟进与激励（OKR应用）

- 协同-定期责任汇报机制

讲授、案例研讨、延伸思考、小组分享互动

Ø 视频案例：“盈利5个组件”

Ø 结合工作实践解析不同职能部门的价值贡献点和需求点

Ø 视频案例：目标的威力

Ø 视频案例：有效的团队会议（一对多沟通）

加强“1对多”的影响力

增强团队协同与凝聚

2.5H

第三章：做个好教练

Ø 教练的本质：

- 陪伴他人成长的旅程

- 教练“人”与管理“事”

Ø 人才培养方程式

- 思维方式、热情、能力

- 掌握教练式关键对话提升技能5步骤

- 改变态度5步骤

- 激发潜能的面谈

Ø 有效授权的意义

Ø GROW模型的关键对话

- 目标->现实->方案->意愿

Ø 创意的激励

讲授、案例研讨、角色演练、小组分享互动

Ø 视频案例：登山队的奇迹

Ø 视频案例：“新员工的转变”

Ø 案例故事：

“俄罗斯人种树”、

Ø 工具表：

《教练面谈表》

《沟通中的影响力》自检表

掌握教练式沟通的思维、方法与技巧

提升辅导与授权的能力

3.5H

第四章：发展建设性的沟通环境

Ø 客观认知分歧，珍惜差异性

Ø 避免沟通中致命的假设

Ø 沟通中对“人”与“事”的三原则

Ø 沟通中的三角模型力量

Ø 高效沟通技巧四步骤

Ø 管理沟通全方位：

- 承上（回报≠汇报）

- 启下（清晰授权）

- 水平（坦诚透明、同理心）

Ø 有效应对分歧与冲突

- 冲突的概念

- 冲突的性质

- 冲突的实质

- 解决冲突三原则

Ø 沉浸式案例：冰山在融化

- 会议管理工具的应用

讲授、案例研讨、角色演练、小组分享互动

Ø 角色扮演（沟通技巧）

Ø 图文案例（冲突性质与实质）

Ø 跨部门冲突的经典案例

Ø 沉浸式图文案例：

变革中的分歧与冲突

培养领导者的承上启下的沟通能力

积极应对分歧与冲突

掌握分歧与冲突管理的原则与方法

第五章持续更新，拥抱未来

Ø 巨变时代的管理挑战

Ø 成为组织中的“转型人”

Ø 成长是不间断的旅程

- 会学习

- 会阅读

- “完全人”模型

- 0.1>0 （行动计划输出）

Ø 课程总结与回顾

讲授、案例分析与延伸思考、全员参与分享

图文案例：悲剧十分钟

增强风险意识，应对不确定未来的能力

学习成果转化，知行合一

师资介绍

讲师： 卢春亦 Meggie Lu

通用管理类咨询顾问、讲师

知名企业的特聘管理咨询师

高效能人士7习惯内训授权讲师

国家科技部重大基础研究专项学术课题骨干（课题编号：2005CB523506 哲学领域）

西安交大MBA硕士

南京大学文学士

行业背景：

2000年-2004年，担任玫琳凯（中国）化妆品公司华东区区域营销经理，区域团队规模5万人，核心工作是通过培训讲解、现场辅导、流程优化等方式，帮助团队中的中高层管理人员加强自我驱动的意愿、提升管理技能及完善工作系统，从而达成个人成长带动团队成长的局面，最终体现为区域团队的利润贡献连年健康、快速递增的局面。

2004年-2010年，担任绿谷集团（原上海巨人集团）市场总监，期间参与制定企业战略、产品线的研发、渠道管理及全国各省级市场的中高层管理人员2千人的相关技能培训。培训科目涉及“领导力”、“客户关系管理”、“推进团队执行力”、“职业经理人的综合素养”等科目。同期在2008年至2010年间，与集团首席科学家王文奎先生共同参与国家科技部的973专项课题研究。课题是国内7个高校的联合项目，涉及东西方文化交流，特别是哲学领域的差异与交融，奠定了认知管理理念、领导力学科的高度及深度。

鉴于卢女士积攒了十余年的职场管理经验，特别是实战中从培养中小型团队管理者到培养企业中高层管理人员，积攒了丰富的教练经验； 同时作为哲学学术课题骨干，对领导艺术与国学智慧的相容并举有着独到的见解，并及此形成了鲜明的授课风格。卢老师的课上案例常以东、西方的经典理念对照、对比，启发学员自我独立思考，各取所需；言语生动活泼，课程安排注重逻辑性与操作性相辅相成，颇受学员们好评。

卢女士主讲的课程有:

Ø 《领导力与团队管理》

Ø 《高效能人士的7个习惯》

Ø 《知行合一——领导者的实践智慧》

Ø 《提升管理才智——领导者的自我管理与管理他人》

Ø 《中层经理管理技能提升》

Ø 《高效能经理人的8项修炼》

Ø 《结果导向驱动力》

Ø 《非职权影响力》

Ø 《打造高绩效团队》

卢女士课程部分学员课后反馈：

1. 课程中有理论，有案例分析，也有学员互动。对于现实中的问题，卢老师也有指导意见。内容比较实际，很有启发，受益不少，对人与人的沟通方法和技巧有了一个更好的认识。将来尽量实行课程中的知识点。

扬子-巴斯夫有限责任公司

2. 是一次非常有效和实用的培训，也是本人的职业生涯中是很重要的一课。老师传播正能量，是我最喜欢的老师。万个赞！

东风标致雪铁龙金融有限公司

3. 老师很专业，讲解生动，互动性强。很好，案件，视频材料丰富，非常有用，能解决工作中沟通与协调的实际问题。对沟通与协调有了更深刻的认识。

拜耳作物科学（中国）有限公司

4. 一共上了卢老师三次课，每一次都收获很大。每一次都提示自己梳理价值观，重新发现和认识自我，谢谢卢老师带来的正能量。

联想集团

曾接受卢女士培训的部分客户包括:

Ø 中国银行北京分行

Ø 汇源集团

Ø 中国移动通信集团深圳分公司

Ø 东风标致雪铁龙汽车金融有限公司

Ø 道达尔(中国)投资有限责任公司

Ø 丰田工机（大连）有限公司

Ø 中国科学院长春分院

Ø 拜耳作物科学（中国）有限公司

Ø 采埃孚伦福德汽车系统有限公司

Ø 中国航天部科研三院

Ø 上海通用五菱有限公司

Ø 东方阿海珐核泵有限责任公司

Ø 奥林巴斯（中国）有限公司

Ø 联想集团股份有限公司

Ø 法国电信（北京）研发中心

Ø 佳能（中国）有限公司

Ø 扬子-巴斯夫有限责任公司

Ø 苏尔寿美科表面技术（上海）有限公司

Ø 溯高美索克曼电气（上海）有限公司

Ø 泰科安全设备（上海）有限公司

Ø 平安银行

Ø 桦洁商贸（上海）有限公司

Ø 威泰能源（苏州）有限公司

Ø 雪佛龙菲利普斯化工贸易有限公司

Ø 英瑞杰汽车系统（武汉）有限公司

Ø 戴姆勒集团奔驰管理学院

Ø 麦格纳汽车技术（上海）有限公司

Ø 美尔森（中国）投资有限公司

Ø 上汽依维柯红岩商用车有限公司

Ø 延长壳牌石油有限公司

Ø 北京优亲特燃气工程技术有限公司

Ø 库卡机器人（上海）有限公司

Ø 中粮集团

Ø 伊利集团

Ø 成都优品道实业集团

Ø 华润三九药业集团

Ø 重庆泽京集团房地产有限公司

Ø 长城润滑油公司

Ø 巴塞利亚（药业）中国有限公司

Ø 上海鼎立生物制药有限公司

Ø 苏州雅固拉制造有限公司

Ø 中华电力乾安风电

Ø 中怡保险有限责任公司

Ø 欧瑞康集团

Ø 铁姆肯（中国）投资有限公司

Ø 北京福泰克环保科技有限公司

Ø 上海亮思（灯饰）有限公司

联系我们

电话： 020-32167831

传真： 020-32167831

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