课程名称: 双赢销售谈判技巧 |
课程分类: 市场营销 |
售后服务人员、营销人员 |
第一部份、为什么要谈判? · 第一章、目标与认知的差异 o 第一节、双方追求目标的差异 § 第一、卖方追求6大目标 § 第二、买方追求5大目标 § 第三、谈判目标等级 o 第二节、双方的认知差异 · 第二章、争夺权力 o 第一节、一方比另一方强大,对方不知道 o 第二节、对方有弱点,我方不知道 § 第一、买方的弱点分析 § 第二、卖方的8个弱点 · 第三章、双方成本 o 第一、直接成本-与对方有直接关系 o 第二、间接成本-与对方有间接关系 o 第三、沉没成本-双方不合作的损失 o 第四、风险分析-合作后可能的风险 o 第五、机会成本-不合作会有更好机会
第二部份、谈判准备 · 第一章、情报收集与分析 o 第一节、客户价值分析 o 第二节、客户阵营结构分析 o 第三节、客户需求情报 o 第四节、竞争者情报 · 第二章、谈判程序安排 o 第一节、谈判目标设定 § 第一、目标设定要求 § 第二、目标设定标准 · 一、挑战目标 · 二、力争目标 · 三、必达目标 o 第二节、谈判议题顺序 § 第一、预测对方对的反应 · 一、对方会如何抬高自己? · 二、对方会如何进攻我方? § 第二、出现分歧应采取什么对策? o 第三节、我方人员的安排 § 第一、人员安排 · 一、分工 · 二、个性 · 三、层级 · 四、顺序 § 第二、暗号配合 § 第三、证据清单准备
第三部份、谈判造势
· 第一章、挑三捡四 o 第一、让对方内心恐惧、害怕,降低期望值 o 第二、为了让你接受,对方会不断地撒谎 § 1、不给要的; § 2、给不要的; § 3、没什么,要什么,而且要三次 § 4、表现出既看不上,又想合作,掩盖自己真实的意图; · 第二章、竞品压价 o 第一、对方强调另外一家公司比我们更好时 o 第二、对于竞争对手与客户之间关系的态度 · 第三章、欲擒故纵 o 第一、为什么 § 一、当买方表现自己急于想买,卖方会表现可卖可不卖; § 二、当卖方表现自己急于想卖,买方会表现可买可不买; o 第二、目的 § 一、让对方害怕 § 二、压制对方胃口 § 三、放长线,钓大鱼 o 第三、如何让对方相信 § 一、制造假相 · 1、态度 · 2、进度 § 二、假信息 · 1、故意说反话 · 2、强调对方的利益 · 第四章、疲劳战 o 第一、主要目的 o 第二、针对人群 o 第三、具体做法 § 一、隐藏权力 § 二、矛盾上交 § 三、挫其锐气 § 四、投期所好 o 第四、应对方式 · 第五章、黑白脸 o 第一、目的 § 1、许多问题不是靠理性解决的,用威胁、暴力、权力等决定; § 2、把更大的权力留给“不露面的人”,可以从容拒绝对方; o 第二、方法 o 第三、破解 · 第六章、哀兵法 o 第一、惊 o 第二、苦 o 第三、笨 o 第三、弱 o 第三、拉 · 第七章、画大饼 o 一、客方诱惑 o 二、主方诱惑
第四部份、退让的艺术
· 第一章、谈判中的让步 o 第一节、让步的原因 § 第一、满足客户公司降本要求 § 第二、满足客户追求个人好处 § 第三、采购出于保护自己 § 第四、参与竞争与对抗 o 第二节、针对老客户的守价 · 第二章、让步的步骤 o 第一节、分几次让? o 第二节、每次让多少? o 第三节、由谁让? o 第四节、让给谁? o 第五节、为什么让步? o 第六节、为什么不能再让? o 第七节、你希望对方做什么?
第五部份、僵局处理
· 第一章、僵局的形式与好处 o 第一节、僵局表现形式 o 第二节、僵局的好处 · 第二章、僵局的种类 o 第一节、双方故意制造僵局 o 第二节、双方认知差异造成僵局 § 第一、欲望差异 § 第二、需求差异 § 第三、沟通障碍 o 第三节、情绪导致的僵局 § 第一、威胁 § 第二、压力 § 第三、防卫 · 第三章、打破僵局的方法 o 第一节、暂时休会; o 第二节、更换主谈; o 第三节、以硬碰硬; o 第四节、法律规则; o 第五节、奖罚对方; o 第六节、问题上交; o 第七节、不道德做法 · 第四章、僵局处理原则 o 第一、语缓人自贵,不用恶言、怒言、矜言,忽视对手的评价; o 第二、满足对方自我表现的欲望,外表强硬,内心渴望认可。 o 第三、不要妖魔化对方 § 一、表情与内心不一致 § 二、说的与做的不一致 § 三、需求与要求不一致 § 四、理想与现实不一致 § 五、行为与实际不一致
第六部份、谈判收尾
· 第一章、如何判断谈判是否成功 o 第一节、谈判付出的成本 o 第二节、是否达成或接近目标 § 一、主观价格与客观价格 § 二、绝对价格与相对价格 § 三、消极价格与积极价格 o 第三节、谈判结果跟预期比 o 第四节、谈判中的人际关系 · 第二章、谈判成功收场 o 第一节、表现不情愿的表情 o 第二节、提出让对方下次弥补的要求 o 第三节、做好订单确认 o 第四节、做好情感补偿 · 第三章、谈判破裂处理 o 第一节、谈判破裂的种类 o 第二节、提前设定止损点 o 第三节、做好备选方案 o 第四节、做好谈判总结 |
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