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基本信息
课程名称: 双赢销售谈判技巧
课程分类: 市场营销
培训对象
售后服务人员、营销人员
课程介绍

第一部份为什么要谈判?

· 第一章、目标与认知的差异

第一节、双方追求目标的差异

§ 第一、卖方追求6大目标

§ 第二、买方追求5大目标

§ 第三、谈判目标等级

第二节、双方的认知差异

· 第二章、争夺权力

第一节、一方比另一方强大,对方不知道

第二节、对方有弱点,我方不知道

§ 第一、买方的弱点分析

§ 第二、卖方的8个弱点

· 第三章、双方成本

第一、直接成本-与对方有直接关系

第二、间接成本-与对方有间接关系

第三、沉没成本-双方不合作的损失

第四、风险分析-合作后可能的风险

第五、机会成本-不合作会有更好机会

 

第二部份谈判准备

· 第一章、情报收集与分析

第一节、客户价值分析

第二节、客户阵营结构分析

第三节、客户需求情报

第四节、竞争者情报

· 第二章、谈判程序安排

第一节、谈判目标设定

§ 第一、目标设定要求

§ 第二、目标设定标准

· 一、挑战目标

· 二、力争目标

· 三、必达目标

第二节、谈判议题顺序

§ 第一、预测对方对的反应

· 一、对方会如何抬高自己?

· 二、对方会如何进攻我方?

§ 第二、出现分歧应采取什么对策?

第三节、我方人员的安排

§ 第一、人员安排

· 一、分工

· 二、个性

· 三、层级

· 四、顺序

§ 第二、暗号配合

§ 第三、证据清单准备

 

第三部份谈判造势

 

· 第一章、挑三捡四

第一、让对方内心恐惧、害怕,降低期望值

第二、为了让你接受,对方会不断地撒谎

§ 1、不给要的;

§ 2、给不要的;

§ 3、没什么,要什么,而且要三次

§ 4、表现出既看不上,又想合作,掩盖自己真实的意图;

· 第二章、竞品压价

第一、对方强调另外一家公司比我们更好时

第二、对于竞争对手与客户之间关系的态度

· 第三章、欲擒故纵

第一、为什么

§ 一、当买方表现自己急于想买,卖方会表现可卖可不卖;

§ 二、当卖方表现自己急于想卖,买方会表现可买可不买;

第二、目的

§ 一、让对方害怕

§ 二、压制对方胃口

§ 三、放长线,钓大鱼

第三、如何让对方相信

§ 一、制造假相

· 1、态度

· 2、进度

§ 二、假信息

· 1、故意说反话

· 2、强调对方的利益

· 第四章、疲劳战

第一、主要目的

第二、针对人群

第三、具体做法

§ 一、隐藏权力

§ 二、矛盾上交

§ 三、挫其锐气

§ 四、投期所好

第四、应对方式

· 第五章、黑白脸

第一、目的

§ 1、许多问题不是靠理性解决的,用威胁、暴力、权力等决定;

§ 2、把更大的权力留给“不露面的人”,可以从容拒绝对方;

第二、方法

第三、破解

· 第六章、哀兵法

第一、惊

第二、苦

第三、笨

第三、弱

第三、拉

· 第七章、画大饼

一、客方诱惑

二、主方诱惑

 

第四部份退让的艺术

 

· 第一章、谈判中的让步

第一节、让步的原因

§ 第一、满足客户公司降本要求

§ 第二、满足客户追求个人好处

§ 第三、采购出于保护自己

§ 第四、参与竞争与对抗

第二节、针对老客户的守价

· 第二章、让步的步骤

第一节、分几次让?

第二节、每次让多少?

第三节、由谁让?

第四节、让给谁?

第五节、为什么让步?

第六节、为什么不能再让?

第七节、你希望对方做什么?

 

第五部份僵局处理

 

· 第一章、僵局的形式与好处

第一节、僵局表现形式

第二节、僵局的好处

· 第二章、僵局的种类

第一节、双方故意制造僵局

第二节、双方认知差异造成僵局

§ 第一、欲望差异

§ 第二、需求差异

§ 第三、沟通障碍

第三节、情绪导致的僵局

§ 第一、威胁

§ 第二、压力

§ 第三、防卫

· 第三章、打破僵局的方法

第一节、暂时休会;

第二节、更换主谈;

第三节、以硬碰硬;

第四节、法律规则;

第五节、奖罚对方;

第六节、问题上交;

第七节、不道德做法

· 第四章、僵局处理原则

第一、语缓人自贵,不用恶言、怒言、矜言,忽视对手的评价;

第二、满足对方自我表现的欲望,外表强硬,内心渴望认可。

第三、不要妖魔化对方

§ 一、表情与内心不一致

§ 二、说的与做的不一致

§ 三、需求与要求不一致

§ 四、理想与现实不一致

§ 五、行为与实际不一致

 

第六部份谈判收尾

 

· 第一章、如何判断谈判是否成功

第一节、谈判付出的成本

第二节、是否达成或接近目标

§ 一、主观价格与客观价格

§ 二、绝对价格与相对价格

§ 三、消极价格与积极价格

第三节、谈判结果跟预期比

第四节、谈判中的人际关系

· 第二章、谈判成功收场

第一节、表现不情愿的表情

第二节、提出让对方下次弥补的要求

第三节、做好订单确认

第四节、做好情感补偿

· 第三章、谈判破裂处理

第一节、谈判破裂的种类

第二节、提前设定止损点

第三节、做好备选方案

第四节、做好谈判总结

师资介绍

王越老师介绍-中国唯一学员要带电脑听课程的销售培训讲师

基本信息:

销售团队管理咨询师、销售培训讲师;

曾任可口可乐(中国)公司业务经理;

曾任阿里巴巴(中国)网络技术有限公司业务经理;

某民营500强企业销售总监;

清华大学.南京大学EMBA特邀培训讲师;

新加坡莱佛士学院特约讲师;

参加王越老师课程的收益:

投入回报:让企业最少赚100倍的培训投入费用;

节省时间:最少节省企业1年自我摸索的时间;

新人存活:新员工存活率最少提升40%;

激发动力:让优秀老员工业绩提升最少20%;

团队精神:让员工更多交流、彼此深入了解,更懂得如何相互配合;

企业文化:让员工更感恩公司与老板;


近万位学员参加过王越老师的课程。

连续5年国内销售公开课排课量第一位;

日立电梯长期指定销售团队培训讲师;

博威集团长期指定销售培训讲师;

分众传媒长期指定销售培训讲师;

南京力协电子集团连续3年参加18次公开课程

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