培训费2800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间中餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。

第一模块：如何构建赢在未来的经营分析体系

n  大数据时代给会计行业带来的危机

²  大数据时代下，财务人员已然面临的五大危机（能力缺失）

²  大数据时代下，财务人员必须要做的四大转型（思维/技能）

²  大数据时代下，财务人员必须掌握的三大工具（模型/方法）

n  管理者科学决策三件宝实用演示

²  管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态

²  自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它

²  部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴

n  大数据库构建系统化工作方法

²  数据采集系统化

²  分析工具系统化

²  财务管控系统化

第二模块：如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱

n  管理者驾驶舱概论

²  为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态

²  案例分享：经典的外企管理者驾驶舱

n  管理者驾驶舱的设计理念

²  仪表盘：关键财务/业务KPI预警表

²  导航仪：预算/计划执行路线图

²  刹车灯：财务/运营风险红绿灯指示系统

²  后视镜：企业内/外部历史数据比较分析图

²  方向盘/制动档/刹车/油门：动态模拟的可视化调节菜单

n  三级KPI指标的区别和联系

²  战略监控指标

²  财务分析指标

²  业务执行指标

n  量化分析是管理驾驶舱之魂

²  销售的量化分析

²  直接成本的量化分析

²  间接费用的量化分析

²  成本与成本动因：如何从定性分析走向定量分析

²  案例分享：工厂电量分析模型

n  管理者驾驶舱必备组件介绍

²  仪表盘

²  动态图

²  子弹图

²  复合图

²  交互式图

n  解决方案是管理架驶舱的本质体现

²  提不出解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵

²  财务分析的本质

²  财务分析的步骤

第三模块：如何建立引领决策的自动化财务模型

n  经典企业500强自动化预算模型的设计与应用

²  案例分享：经典的外企500强自动化预算模型

²  方法保障：标准化财务模板的设计理念

²  技术保障：常用数据统计与分析工具介绍

²  制度保障：如何防止财务与业务部门之间的信息脱节

²  案例分享：部门/项目财务状况体验表的设计与应用

n  本量利模型的设计与应用

²  为什么企业需要进行不确定情境条件下的分析

²  盈亏平衡点的分析

²  敏感性分析

²  情境分析

第四模块：总结：经营分析的本质与思维体系导图

n  经营分析的本质

²  案例分享：如何预测存货周转天数

²  如何撰写经营分析报告

n  财务管控体系与思维导图

²  如何建立财务管控体系

²  头脑风暴：如何建立自己公司的财务管控思维导图

吕军老师历任摩托罗拉、福田康明斯、IBM控股工厂的资深财务分析师、高级财务主管、财务经理、财务总监等职。十五年的跨国公司工作经验，七年的财务咨询与企业培训授课经验。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统、应收账款管理、成本控制与结算、全面预算编制管理和财务分析体系建设等工作。早年曾兼任国际商业机器（中国）有限公司（IBM）与摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)企业内部讲师，近几年受邀为各大上市公司、清华大学、浙江大学讲授财务课程，以实用的财务专业技术、丰富的财务管理经验让学员极为赞颂，尤其是在财务分析、成本管控、全面预算编制等方面有独到的见解与系统的培训体系。

吕老师《财务技术》学院高级讲师、《财务技术》俱乐部特邀主持人；《首席财务官》杂志社高级顾问，财务技术研究中心特聘专家、清华大学继续教育学院企业高级管理人员研修班特聘讲师、上海交通大学海外学院特聘教授。