课程名称: 品牌建设与品牌营销管理 |
课程分类: 市场营销 |
区域市场经理、营销人员等。 |
请您铭记:本课程是以消费者和用户角度展开品牌营销思维,重要的不是您卖什么,而是消费者买什么!-----任朝彦 一:课程目标: 1. 品牌专业知识和架构 2. 如何建立品牌 3. 创造品牌个性,让消费者在生活中体验 4. 低成本建品牌的策略 5. 如何建设品牌 6. 品牌管理结构 7. 制定品牌策略推广 8. 品牌战略管理 9. 品牌创新的方法与行动策略 二:本课程核心结构: 1. 以企业战略为中心梳理品牌的建设系统 2. 以营销思维模式建构品牌是价值 3. 以差异化竞争的品牌创建讲解品牌的建设和管理 4. 品牌的建立和品牌的科学设计 5. 如何在企业建立品牌的运营模式 6. 品牌管理中的持续修正,使品牌生命长青 7. 品牌在传播中的策略计划 8. 整合营销传播中如何清晰品牌个性,传播的一元化
课程提纲: 第一单元: 品牌思维&品牌价值思维 500年的财富之路是什么 从使您身边的企业故事谈起 强势品牌的战略思维 中国有品牌吗 从产品到品牌的认识 品牌的硬性和软性要素 企业对品牌认识存在的误区 从新认识品牌 品牌意味着公司的承诺 客户在企业整个品牌战略中的核心地位 强势品牌如何成功的 品牌如何在每个接触点履行承诺 企业员工在品牌中做什么 对于企业品牌的价值是什么 对于消费者品牌的价值是什么 对于竞争对手品牌的价值是什么 您想不到的品牌的溢价和收益 您所消费的产品付出了多少溢价 第二单元: 品牌战略之如何从产品到品牌 中国企业的自主品牌之路 企业的微笑曲线 产品不等于品牌 产品形成品牌的过程 品牌的硬性要素 品牌的软性要素 品牌在经验层面发展的路径 强势品牌的内涵 工具模型:品牌创建的八品工程-分层解决一下问题 ① 消费者怎么认识我? ② 消费者怎么区分我? ③ 消费者怎么放心买我? ④ 消费者怎么记住我? ⑤ 消费者在心智上如何确定我位置? ⑥ 如何让消费者常常想起我? 强势品牌的分层品牌基础建设工程 解决第一个核心问题:如何让消费者认识我? 重要的不是您卖什么,而是消费者买什么 产品的整体概念 从产品到品牌的思考 品牌的模型和构成 解决第二个核心问题:如何让消费者区分我? 品牌识别的重要性和必要性 品牌识别的本质 如何构建品牌识别、 品牌识别的构成要素 名字也是生产力 品牌符号设计的原则 品牌识别系统模型 解决第三个核心问题:如何让消费者放心买我? 以消费为中心思考 如何实现让渡价值的最大化 如何塑造性价比 解决第四个核心问题:如何让消费者记住我? 品牌利益点 我是谁? 我为谁而生? 消费者买我的利益点是什么? 如何让消费记住我? 第三单元:品牌战略之品牌定位 解决第五个核心问题:如何在消费者心智中占有最佳位置? 在消费者心中如何确定品牌定位 表明区别于竞争对手的客观界定。 是强有力的策略性营销 更多是消费者如何去认同它,而不是我们如何去要求它。 能代表你公司和产品去打造品牌忠诚 对具体目标顾客群做出承诺 如何洞察消费者 定位的原则:只做第一,不做第二; 定位是精准策划强势植入 定位是一个引领消费的过程 定位确定不能轻易改变 重新定位 定位传播的原则 品 牌DNA谱个案 解决第六个核心问题:如何让消费者常常想起我? 定位和品牌个性 给一个清晰的品牌写真 如何有效使用品牌写真 如何影响您的目标顾客的生活 寻求最佳传播手段 解决第七个核心问题:如何让消费者以我为荣? 讲品牌故事 整理有关的品牌故事 故事营销的策略 话题营销的策略 口碑营销的策略 CEO营销的策略 社会事件营销策略 解决第八个核心问题:如何让消费者以我为生? 品牌与文化 文化就是生活 品牌文化营销 第四单元: 品牌战略之如何打造强势品牌 什么是强势品牌 强势品牌的特征 强势品牌的结构图 品牌态度模型 强势品牌成长的8个路径 1. 品牌知名度-消费者听过吗? 2. 品牌认知度-消费者听过,知道与对手的区别吗? 3. 品牌可见度-消费者经常见到这个品牌吗? 4. 品牌可信度-消费者信任这个品牌吗? 5. 品牌美誉度-消费者能做出清晰的评价吗? 6. 品牌忠诚度-消费者长期购买吗 7. 品牌依赖度-消费者离不开这个品牌吗 8. 品牌指名度-消费者回首选吗 品牌成长8步每一步所面对的问题和解决方案 品牌成长与品牌资产 品牌资产与消费者角度 品牌资产与市场角度 品牌资产与财务角度 品牌联想 其他资产 第五单元:品牌战略之如何低成本整合营销 品牌向消费者如何传递信息 市场传播的变化 品牌的情感关系 整合传播的实施步骤 低成本品牌营销的四个原则 关注满意顾客 赢得顾客关系 确定顾客信息 建立沟通机制 品牌策略基础 如何建立整合传播计划 设计营销组合 发掘促销工具 如何利用新媒体 微博营销策略 网络电视营销策略 手机媒体营销策略 品牌的推拉策略 品牌策划的逻辑图 培训方式: 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行 为了确保学习的有效性,我们将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求 |
任朝彦 David.Ren 硕士 个人简介: 1、万国(美国独资)纸业营销团队能力发展年度顾问(工业品企业); 2、树人实业企业战略管理顾问,营销团队顾问(工业品企业); 3、蒙牛区域营销团队发展顾问(消费品企业); 4、五菱集团营销团队年度训练顾问(工业品企业); 5、青松建化年度营销顾问和授课老师(工业制造业) 6、王邦实业经销商发展与营销团队发展顾问(工业制造业) 著名管理与营销专家,国家注册高级人力资源管理师和高级讲师,工业大额销售与消费品大市场营销专家,大型工程项目商务谈判辅导顾问,电子商务O2O整合系统工程项目专家,清华大学总裁班、北大总裁班专题专家教授,曾先后就职于500强企业、国内大型国企、管理咨询集团、民营集团企业。历任Cadbury Schweppes\Singapore global food\中国树人集团等企业大客户经理、销售经理、营销总监、大客户首席谈判教练,市场研究中心中国区高级经理、民企集团CEO。曾以项目方式负责管理团队MTP、TTT、项目管理(PMT)等管理技能提升主讲和考核督导教练、企业人才梯队构建专家。营销生涯跑过中国34个省市、542个二级城市、县市,职业身涯带团队最高人数 2738 人, 辅导全国特许经销商 2446 家。 12年一线营销研究和实践资历、 3A谈判指导教练、8年跟踪研究麦肯锡咨询工具研究与中国本土咨询实践,曾组建研发团队系统研究可口可乐、P&G(中国宝洁)、联合利华、摩托罗拉、通用中国、三星中国的运营和管理模式,在业务战略、营销、品牌、人力资源方面有系统的研究和实践资历。 任老师专长领域:职业经理人管理技能(目标管理/有效沟通/员工辅导)|职业经理人高效工作技能(时间管理/会议管理)|如何成为高绩效的区域经理|专业销售技巧|渠道与经销商管理|消费者心理和行为学|大客户销售技巧|经销商素质提升|企业市场营销与主动营销|TTT|MTP|等系列课程; 曾服务过企业: 美国P&G、上海通用、宝马(中国)、可口可乐、日本东芝、贝尔阿尔卡特、艾默生、LG、德力西电器、三星, 中国邮政、华润、深圳比亚迪、中国移动,福建邮政,中国石化,福州电力,福州移动,中国移动,中国联通,华润集团,湖南电信,深圳电信,中国银行,中国建设银行,蒙牛、安踏、九牧王、红牛、七牌等企业。 2、职业生涯营销经验: 六年快销品零售大客户销售和管理经验,曾创下连续四年大区销售行业排名第一。(食品) 三年BtoB机电配件和信息化系统大客户销售SALES教练。(工业和IT营销) 二年证券和银行贷款业务销售SALES教练。(金融营销) 两年药品(OTC)销售SALES教练和渠道经理教练(医疗药品营销) 本田、日产、现代等汽车销售SALES教练。(耐用消费品营销) 3、职业生涯管理经验: 管理全国型跨区500强客户36家。 营销生涯跑过中国34个省市、542个二级城市、县市。 职业身涯带团队最高人数 2738 人, 全国特许经销商 2446 家。 管理全国经销和品牌加盟商1600多家; 4、曾咨询、培训和辅导的企业(部分): 手机企业:诺基亚、西门子、摩托罗拉 家电企业:康佳、西门子、三星、LG、小天鹅、东芝、长虹、春兰 办公设备:都都文具、北京扬帆 深圳易彩 家装家具:居众集团、满堂红集团、成都双虎集团 金融企业:深发展、招商银行、联合证券、招商证券 地产企业:和黄地产、佳兆地产、金地地产、中原地产、联合地产 家访企业:梦洁、罗兰 连锁商业:沃尔玛、7-11、宜家、金海马 网站企业:搜狐、网易 涂料企业:立邦、三棵树、德国汉高、箭牌涂料、华润涂料 通信企业:云海通信、广东移动、柳州联通、中兴通讯 福建邮政、中国电信 数码企业: 联想、惠普、富士、佳能、柯达、深圳捷顺科技 药品/OTC:金日集团、强生、王老吉、同仁堂、、太太口服液、西安亨通、浙江亚太药业、福建片仔癀集团 新能源企业:皇明太阳能、苏州美阳新能源、江苏天宝光伏、万向集团 电缆电业:广州电缆、特发电缆、(和记)长园新材 福建电业 日用化妆:丁家宜、韩束妆业、雅芳、欧莱雅、美宝莲、福建双飞青蛙王子、立白 媒体企业:厦门城市频道、海峡导报、深圳电视台、深圳商报、南方都市报 食品饮料:麦当劳、康师傅、光明、金龙鱼、新加坡全球、韩国农心、吉百利、棒棒娃集团、蒙牛、伊利 烟酒企业:燕京(惠泉)啤酒、燕京(漓泉)啤酒、绍兴塔牌黄酒集团、红塔山、剑南春、泸州老窖、长城 湖南中烟 福建中烟 服装鞋帽:黛安芬、金利来、耐克、奥康、夏而服饰、七彩城服饰 汽车工业:奇瑞、中华汽车、东南汽车、本田、现代、日产系列 化工企业:鲁西化工 华润油化(山东滨州) 餐饮企业:香港稻香餐饮集团、厦门天方夜潭、湘客情 医疗医器:深圳人民医院、华夏医院集团、强生(中国) |
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