企业技术型总经理、主管、业务骨干：技术副总/总工程师技术中心主任/技术经理研发总监/研发项目经理具有管理潜质的技术管理储备干部公开课

Ø  课程背景

技术以严谨求进，管理以艺术求精。

一份权威的统计报告显示，现代职业经理人中有58%所学专业为工科或理科，而当今多数管理职位的内部提升对象，也均是业务或技术骨干，这就是我们统称的“技术出身”。

从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。

本课程将针对企业中这种大量存在的状况，帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心，以全面、易懂、实用为原则，引导您迅速踏上从技术人才到管理精英的梦想之旅。

Ø  课程收益

u  让技术型管理者检视自我在管理思路及行为习惯上的盲点，启发管理新思维，完成角色转换的过程

u  挖掘学员的领导艺术源泉，了解自身优,缺点。

u  能够以科学化的思维及方法，发现问题，并提高分析问题与独立解决问题的决策能力。

u  学习组织沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务

u  掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气

Ø  培训时间

2天

Ø  第一部分 技术人才VS管理人才

1. 技术人员的思维特质

u  对产品和技术精通

u  思维缜密

u  逻辑性强

u  强调原则

u  不随意承诺

u  注重安全、稳定

2. 技术人员在管理中可能存在的问题

u  对人性缺乏了解

u  命令下达倾向于简单直接

u  重视技术影响力而非人际影响力

u  缺乏团队管理的手段

u  对同级沟通手段过于简单

u  与上级沟通不够

u  遇到问题倾向依靠自身力量解决，而非团队

3. 思维转换与角色定位

u  技术型管理者的特点

u  技而优则管的苦恼

u  管理是什么？管理者做什么？

u  当代管理者面临的挑战

u  现代企业对职业经理人的要求

u  管理者的心理定位与行为定位

u  管理者的自我认知

4. 目标与计划管理

u  何为目标管理？

u  合理目标对团队管理的好处

u  常见的管理问题及对策

u  主动性工作VS应对性工作

u  计划表的制定与执行

u  视频案例分析：理查德的一天

Ø  第二部分 团队管理，知人善用

5. 人格与管理

u  工作中的四类人

u  DISC职业人格分析

u  管理与人格

u  职位与人格

u  不同人格的优缺点

u  分析团队中成员的人格特质

u  如何善用不同的人

6. 领导风格与授权

u  什么是领导风格

u  评估下属的成熟度

u  领导风格测试与分析：您是哪一类的领导

u  选择适当的领导风格

u  授权的种类

u  如何适度授权

u  如何跟进评估

7. 管理者的影响力与有效激励

u  影响力的根本――品格与能力

u  影响力三要素－－能力、权利与领导风格

u  员工激励的基本原理

u  塑造良好的内部激励机制

u  日常工作中如何有效激励下属

u  激励员工的各类技巧分享