企业总经理、主管、业务骨干：副总/总工程师技术中心主任/经理研发总监/具有管理潜质的技术管理储备干部

Ø  课程背景

建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……

抱团打天下——这是职业化的必然选择！

Ø  课程收益：

u  树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为团队领导者应该具备的素质

u  通过参与和练习，全面提升企业领导者的管理形象

u  共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验

u  学习企业业绩管理的方法，提升企业领导者的执行、监督和追踪目标能力

u  通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的生产力与团队士气

u  学习沟通技能，加强沟通提高团队领导者的影响力

u  提高团队领导者协调和解决问题的能力

u  开拓团队领导者的思维

Ø  课程时间

2天

Ø  团队领导者的自我管理－自立立人

1. 领导者的角色定位

u  领导者的角色

u  领导者与团队的关系

u  领导者的心理定位与行为定位

u  当代领导者面临的挑战

u  现代企业对职业经理人的要求

u  领导者的自我认知

2. 领导者的心态与思维

u  心态决定行为，行为决定结果

u  优秀领导者应树立的心态

u  思维与思维转换

u  领导者的习惯养成

u  领导者成长的3个阶段

u  领导者拥有的4种天赋

u  领导者的3种价值

u  关注圈与影响圈

3. 团队领导者的目标与计划管理

u  何为目标管理？

u  合理目标对团队管理的好处

u  常见的管理问题及对策

u  主动性工作VS应对性工作

u  计划表的制定与执行

u  视频案例分析：理查德的一天

Ø  高绩效团队的组建－知人善用

4. 为什么需要团队？

u  为什么需要团队？

u  团队的特质

u  团队优势VS个人优势

u  团队建设应遵循的原则

u  团队成员选择与任用的关键

5. 组建团队的基础－团队角色

u  何为团队角色？

u  不同角色对团队的贡献

u  角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？

u  人格分析：不同角色的特征及适合从事的工作

u  团队角色与组织角色的互补

u  团队构成，重在平衡

u  团队组合，重在互补

u  团队成员的发展阶段与领导方式

6. 人格与管理

u  工作中的四类人

u  DISC职业人格分析

u  管理与人格

u  职位与人格

u  不同人格的优缺点

u  分析团队中成员的人格特质

u  如何善用不同的人

Ø  高绩效团队成功的关键－领导风格与有效激励

7. 团队发展阶段与团队管理

u  团队成立期的管理策略

u  团队动荡期的管理策略

u  团队稳定期的管理策略

u  团队高产期的管理策略

u  团队衰痛期的管理策略

u  如何在各时期培养和维护员工的团队精神

u  团队发展过程中领导者应掌握哪些技能

8. 团队领导者的影响力

u  影响力的原则

u  影响力的根本――品格与能力

u  影响力三要素－－能力、权利与领导风格

u  团队领导者影响力的塑造

9. 领导风格与授权

u  什么是领导风格

u  评估下属的成熟度

u  领导风格测试与分析：您是哪一类的领导

u  选择适当的领导风格

u  授权的种类

u  如何适度授权

u  如何跟进评估

10.    团队激励

u  团队激励的基本原理

u  塑造良好的内部激励机制

u  日常工作中如何有效激励下属

u  激励团队的各类技巧分享