一、企业风险管理概述

      什么是风险

      企业面临的七大风险

      企业风险管理的程序

      如何进行风险度量

      国资委全面风险管理指引框架

二、如何建立有效的内部控制

      内部控制的定义及目标

      内部控制与COSO架构

       内部控制的设计原则

      萨奥法案和公司冶理

      企业内部控制基本规范

      企业内控基本规范配套指引

      如何通过流程来控制风险

      中石化内控体系案例详解

      集团公司的风险管控

三、企业财务风险预警

      企业财务预警管理概要

      企业财务环境预警

      企业营销活动财务预警

      企业生产活动财务预警

      企业采购供应活动财务预警

      工程项目与固定资产财务预警

      企业筹资活动财务预警

      企业对外投资活动财务预警

      企业货币资金管理预警

      企业财务报表分析预警

      企业财务组织预警

四、企业资金活动的风险管控

      筹资活动的内部控制

      投资活动的内部控制

      资金营运活动的内部控制

五、企业资产管理的风险管控

      存货管理的内部控制

      固定资产管理的内部控制

      无形资产管理中的内部控制

六、内部审计与内部控制评价

      企业内部审计概要

      企业内部控制的评价操作流程

贾虎老师介绍：

华南理工大学管理学(投融资)博士，中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司。具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。

贾老师现任职于华南理工大学风险投资研究中心，同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。

授课特点：

深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，深受学员好评。

服务客户：

浙江大学企业总裁研修班、中山大学财务总监班、暨南大学大学MBA班、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、美国友邦保险、报喜鸟、正中地产、民生银行、南方报业集团、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、民族证券、东莞统一、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山公资委、佛山水务、嘉兴国资委、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、南瑞集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等数百家企业。