企业全面预算课程大纲

一、全面预算管理基本概念

1、全面预算管理的含义

2、全面预算管理的五个意义

3、全面预算管理存在的缺陷

4、实施全面预算管理的前提条件

5、全面预算管理体系的构成

-   不同生命周期企业预算的管理模式

-  预算编制的时间

-  全面预算管理的内部配套建设

-  全面预算管理的组织保证

-  制定科学、严谨的预算制度

二、预算编制的基本方法及流程

1、预算编制的方法

- 固定预算法

- 弹性预算法

- 增量预算法

- 零基预算法

- 固定预算法

- 弹性预算法

- 作业预算法
2、预算编制的流程

3、预算目标的制定和分解

4、预算具体编制方法和技巧

四、资本性预算的编制与控制

1、项目投资决策的方法

2、资本预算如何编制

3、如何对资本预算进行跟踪考核

五、如何在变化中控制

1、预算目标责任书的签订

2、严格资金支出审批手续

3、建立科学的预算执行分析反馈系统

* 预算反馈程序

* 预算反馈涉及的表格

* 预算分析反馈的要点

4、严格预算的调整程序

5、建立有效的绩效考核体系

* 绩效考评主体及考评原则

* 相关部门KPI指标的设置

* 平衡记分卡（BSC）与预算考核

* 如何考核预算责任中心

六、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

- 固定成本与变动成本的区分

- 如何防止战略与预算的脱节

- 如何应对计划没有变化快

- 如何防止年终突击花钱

- 如何防止编预算时打埋伏、

贾虎老师介绍：

华南理工大学管理学(投融资)博士，中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司。具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。

贾老师现任职于华南理工大学风险投资研究中心，同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。

授课特点：

深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，深受学员好评。

服务客户：

浙江大学企业总裁研修班、中山大学财务总监班、暨南大学大学MBA班、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、美国友邦保险、报喜鸟、正中地产、民生银行、南方报业集团、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、民族证券、东莞统一、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山公资委、佛山水务、嘉兴国资委、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、南瑞集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等数百家企业。