产品经理培训_广州企飞企业管理有限公司

课程详情

基本信息

课程名称：产品经理培训

课程分类：研发管理

培训对象

企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等

课程介绍

1. 产品经理的职责,角色与定位
1.1. 产品经理的定义、职责及角色
1.2. 产品管理组织结构
2. 市场调研
2.1 市场调研的定义及特点
2.2 市场调查方法简介
2.3 市场调研的过程
2.4 调研方案设计

3. 市场管理和产品计划书
3.1 市场管理方面存在的主要问题
3.2 产品经理在市场管理阶段的主要职责
3.3 市场管理流程的几个阶段

4. 产品的需求管理
4.1 产品需求来源
4.2 市场管理与市场需求管理流程的关系
4.3 市场需求管理流程
5. 产品创新和开发及变更管理
5.1 产品变更及创新管理
5.2 产品创新及开发管理的流程
6. 产品的上市管理及生命周期管理
6.1 为什么产品上市管理很重要？
6.2 产品经理在新产品上市管理中的使命
6.3 新产品上市涉及的活动
6.4 产品生命周期的管理
7. 产品经理如何协调产品团队和各职能部门
7.1. 产品团队成员的组织结构
7.2. 产品经理如何协调各职能部门成员：沟通和激励
8. 产品经理的技能要求
8.1. 产品经理的素质模型
8.2. 产品经理的能力模型
8.3. 产品经理的领导力
8.4. 产品经理的影响力
培训目的：
通过此次培训，使学员了解产品管理的各个阶段及职责要求，明了产品开发各个阶段的要求及相关流程搭建，为公司培养初级的专业产品管理经理。
考核指标：
1．学员是否理解产品经理的职责要求，并具备初级产品经理的能力
2．学员是否了解产品开发各个阶段的工作及流程，并具备完整的产品管理流程搭建能力

师资介绍

张永杰
 研发管理讲师
 清华大学EMBA
 西安交大管理学硕士
 广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会特聘专家
 清华大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、山东大学等研发管理课程特聘教授

丰富的实战经验：
十五年的产品研发管理实践、咨询和培训经验，曾服务于世界500强华为、迈瑞等集团公司，历任工程师、项目经理、产品经理、研发管理部经理等职位。在华为工作期间，与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在迈瑞工作期间，全面建立并优化产品管理体系。作为项目经理和项目总监，主导了20多个研发管理咨询项目体系的建设和落地，在市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理、研发人力资源、研发管理体系推行方面具有丰富的实战经验，形成了独具特色的实战型产品经理与研发管理体系。咨询客户包含中国电子科技集团公司第七研究所、威创股份、国人通信、艾伯资讯、TCL、敏讯信息技术、宝钢股份、天碁科技、创维、珠海天威集团、恒宝股份等公司，涵盖电子、通信、物联网、家电、钢铁、服装等多个行业。连续3年每年授课量200天以上。
书籍：
先后参与研发管理类有影响力书籍的有：
《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》、《PDMA新产品开发工具手册1》、《PDMA新产品开发工具手册2》……

主讲课程：
总裁班课程：《研发管理总裁班－如何打造有竞争力的研发管理体系》
经典课程：《产品经理的五项修炼》、《产品经理的生命周期管理体系》、《市场驱动的产品研发管理体系》、《研发项目管理实战训练》、《从技术走向管理》、《研发团队建设与管理&研发及技术人员绩效考核与激励》、《新产品研发全面实战训练》、《新产品研发流程优化与研发项目管理》
授课风格：
采用MBA管理案例教学模式，授课方式多元化，课程讲授、情景模拟、角色扮演、小组竞赛、电影教学交替使用。课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效、语言诙谐有趣。

联系我们

电话： 020-32167831

传真： 020-32167831

邮箱：qifei@qifei365.com

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