研发项目管理实战_广州企飞企业管理有限公司

课程详情

基本信息

课程名称：研发项目管理实战

课程分类：研发管理

培训对象

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。

课程介绍

【课程背景】
金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。
1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；
2. 如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；
3. 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；
4. 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；
5. 如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；
6. 如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；
7. 如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；
8. 在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；
9. 如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；
10. 保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……

【培训收益】
1. 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧
2. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
3. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控
4. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
5. 掌握研发项目团队的绩效管理
6. 分享业界研发项目成功的关键经验
7. 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧
8、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

【课程内容与大纲】
一、案例分析
1、产品开发管理的发展历程
2、对企业核心价值链的理解
3、案例讨论：技术总监的烦恼
二、研发项目管理概述
1、项目的定义
2、项目与产品的区别
3、产品、路标规划、项目的关联
4、项目管理的定义
5、项目管理的9大知识领域
6、讨论：项目失败的主要原因
7、产品成功的标准
8、工具与模板讲解：
1）《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册
2）《项目管理手册》实例
三、研发项目启动
1、研发项目目标的制定
1) 项目目标的标准
2) 项目目标的制定原则
3) 如何完成研发项目目标的制定
4) 立项时要把握好“四项基本原则”
2、工具与模板讲解：
1)《技术研发项目任务书》模板
2)《产品研发项目任务书》模板
3）分组编写《项目任务书》
四、研发项目团队建设
1、研发项目团队的组织形式
1) 职能型组织
2) 项目型组织
3) 矩阵式组织
2、业界最佳的产品开发团队的构成
1) 研发项目经理的角色和职责
2) 研发项目核心组成员的角色和职责
3) 研发项目扩展组成员的角色和职责
4) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责
3、研发项目经理应具备的技能
1) 研发项目经理的素质特征和性格特征
2) 如何培养合格的研发项目经理
4、工具与模板讲解：
1)《跨部门的产品开发项目团队任命》模板
2)《项目开工会议程》模板
3)《研发项目经理培养方案》实例
五、研发项目计划制定
1、结构化产品开发流程
2、产品开发流程是研发项目管理的基础
3、演示：结构化的产品开发流程
4、结构化的计划体系
1) 里程碑计划
2) 产品级计划
3) 职能领域级计划
5、研讨：公司在研发项目计划制定中存在哪些问题？
6、研发项目计划的制定的五个步骤
1) WBS介绍（作用、示例）
2) WBS分解的衡量标准
3) PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
4) 五种常见的估计方法
5) 规模、工作量、工期估计
6) PERT图的绘制
7、如何加快项目开发进度：
1) 关键路径法
2) 快速跟踪法
3) 产品规划要合理，要有节奏感
4) 资源分配方面“杀贫济富”
5) 人员梯队化建设
6) 资源管道管理
7) 时间的阶段分布
8) ……
六、研发项目中的评审
1、结构化的评审体系
2、商业决策评审
1) 立项决策
2) 策划决策
3) 早期销售决策
4) 发布决策
5) 可获得性决策
6) 生命周期终止决策
7) 决策过程中的依据是什么？演示：《业务计划书》
8) 决策评审会怎么开？
3、设计评审
1) 需求评审
2) 方案评审
3) 概要设计评审
4) 样品评审
5) 转产评审
6) 研讨：评审要素表
七、研发项目风险管理
1、风险与问题的区分
2、风险管理概念、风险管理过程
3、风险识别（典型的风险类型）
4、风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）
5、如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）
演练：《风险管理计划》
6、风险管理活动中的角色和职责
7、风险的升级处理
八、研发项目绩效评估
1、项目团队绩效评估的方式：BSC+KPI
2、工具与模板讲解：《项目团队KPI指标库》
3、研讨：绩效与奖金的分配

师资介绍

张永杰
 研发管理讲师
 清华大学EMBA
 西安交大管理学硕士
 广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会特聘专家
 清华大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、山东大学等研发管理课程特聘教授

丰富的实战经验：
十五年的产品研发管理实践、咨询和培训经验，曾服务于世界500强华为、迈瑞等集团公司，历任工程师、项目经理、产品经理、研发管理部经理等职位。在华为工作期间，与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在迈瑞工作期间，全面建立并优化产品管理体系。作为项目经理和项目总监，主导了20多个研发管理咨询项目体系的建设和落地，在市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理、研发人力资源、研发管理体系推行方面具有丰富的实战经验，形成了独具特色的实战型产品经理与研发管理体系。咨询客户包含中国电子科技集团公司第七研究所、威创股份、国人通信、艾伯资讯、TCL、敏讯信息技术、宝钢股份、天碁科技、创维、珠海天威集团、恒宝股份等公司，涵盖电子、通信、物联网、家电、钢铁、服装等多个行业。连续3年每年授课量200天以上。
书籍：
先后参与研发管理类有影响力书籍的有：
《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》、《PDMA新产品开发工具手册1》、《PDMA新产品开发工具手册2》……

主讲课程：
总裁班课程：《研发管理总裁班－如何打造有竞争力的研发管理体系》
经典课程：《产品经理的五项修炼》、《产品经理的生命周期管理体系》、《市场驱动的产品研发管理体系》、《研发项目管理实战训练》、《从技术走向管理》、《研发团队建设与管理&研发及技术人员绩效考核与激励》、《新产品研发全面实战训练》、《新产品研发流程优化与研发项目管理》
授课风格：
采用MBA管理案例教学模式，授课方式多元化，课程讲授、情景模拟、角色扮演、小组竞赛、电影教学交替使用。课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效、语言诙谐有趣。

联系我们

电话： 020-32167831

传真： 020-32167831

邮箱：qifei@qifei365.com

QQ： 1069864262

百度	hao123	非常准	携程旅游网	搜狐新闻	腾讯财经	搜狐财经	中国经济周刊	财经网
人民网	百度文库	凤凰网	北大光华管理学院	中国经济网	参考消息	彭博中文网	中新网	路透中文网