研发人员职业素养_广州企飞企业管理有限公司

课程详情

基本信息

课程名称：研发人员职业素养

课程分类：研发管理

培训对象

企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等

课程介绍

课程大纲
一、研发人员的特点
1. 研发人员具有哪些特点？
a) 逻辑思维能力强
b) 独立贡献者居多
c) 技术导向性明显
d) 流动意向明显
e) ……
2. 研发人员的常规素质要求有哪些？

二、研发人员的市场意识
1. 研发与市场哪个重要？
2. 什么是市场意识？研发人员的市场意识如何体现？
3. 什么是市场驱动？市场驱动中研发、销售、市场如何关联？
4. 研发人员应关注客户需求
5. 给客户惊喜：KANO模型
6. 认识产品包
7. 产品开发如何真正以市场为导向（案例）
a) 市场细分，锁定客户
b) 针对不同细分市场进行产品规划
c) 市场需求管理
d) 端到端的产品开发流程
e) 业务决策评审，提高研发命中率
f) 产品需求管理贯穿产品开发全过程
g) DFX需求（案例）
8. 如何体现以客户为中心的设计-技术资料开发的案例

三、研发人员的保密意识
1. 常见的泄密途径
2. 保密案例讨论
3. 研发人员在保密方面应该注重哪些？

四、研发人员的创新意识
1. 何谓创新
2. 创新的5种形式
3. 怎样做到有序、有价值的创新（产品需求的分析和提炼）
4. 研发创新5步法
5. 创新的激励手段：CBB、“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”等

五、研发人员的流程意识（1小时）
1. 案例：从零缺陷到百分之百缺陷
2. 建立对客户闭环管理的产品开发流程
3. 流程概念和作用
4. 流程设计与优化技巧
5. 建立正确的流程意识（案例）
6. 实例：产品开发流程的分级分层
7. 工程师为什么不喜欢写文档
8. 为什么流程没有得到很好的执行
9. 如何真正使流程落地

六、四、研发人员的计划意识（1小时）
1. 计划的作用（案例）
2. 计划从明确目标开始：SMART原则
3. 如何制定项目计划
a) 活动定义：WBS（工作分解结构）
b) 容易忽略的活动
c) 估计与计划
d) 估算的时机和误差
e) 工期估算的主要方法：类比法、专家法、三点法、推测
f) 制定进度计划：GANTT图、PERT（实例）
七、研发人员的时间意识
1. 研发人员忙碌却无成效的原因剖析
2. 研发人员的工作分类（四个象限）和时间管理
3. 问题解答：谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么我们总安排不好？
4. 讨论：对研发人员来说到底什么是重要的工作？领导交代的工作到底属于哪个象限？
5. 案例：某研发人员的工作如何聚焦重点
八、个人的感悟分享
1. 个人修炼
2. 组织的融合和团队的打造
3. 应具备4个E

师资介绍

张永杰
 研发管理讲师
 清华大学EMBA
 西安交大管理学硕士
 广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会特聘专家
 清华大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、山东大学等研发管理课程特聘教授

丰富的实战经验：
十五年的产品研发管理实践、咨询和培训经验，曾服务于世界500强华为、迈瑞等集团公司，历任工程师、项目经理、产品经理、研发管理部经理等职位。在华为工作期间，与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在迈瑞工作期间，全面建立并优化产品管理体系。作为项目经理和项目总监，主导了20多个研发管理咨询项目体系的建设和落地，在市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理、研发人力资源、研发管理体系推行方面具有丰富的实战经验，形成了独具特色的实战型产品经理与研发管理体系。咨询客户包含中国电子科技集团公司第七研究所、威创股份、国人通信、艾伯资讯、TCL、敏讯信息技术、宝钢股份、天碁科技、创维、珠海天威集团、恒宝股份等公司，涵盖电子、通信、物联网、家电、钢铁、服装等多个行业。连续3年每年授课量200天以上。
书籍：
先后参与研发管理类有影响力书籍的有：
《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》、《PDMA新产品开发工具手册1》、《PDMA新产品开发工具手册2》……

主讲课程：
总裁班课程：《研发管理总裁班－如何打造有竞争力的研发管理体系》
经典课程：《产品经理的五项修炼》、《产品经理的生命周期管理体系》、《市场驱动的产品研发管理体系》、《研发项目管理实战训练》、《从技术走向管理》、《研发团队建设与管理&研发及技术人员绩效考核与激励》、《新产品研发全面实战训练》、《新产品研发流程优化与研发项目管理》
授课风格：
采用MBA管理案例教学模式，授课方式多元化，课程讲授、情景模拟、角色扮演、小组竞赛、电影教学交替使用。课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效、语言诙谐有趣。

联系我们

电话： 020-32167831

传真： 020-32167831

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