研发创新团队与体系建设_广州企飞企业管理有限公司

课程详情

基本信息

课程名称：研发创新团队与体系建设

课程分类：研发管理

培训对象

企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等

课程介绍

【课程收益】
1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2、拓展思维宽度、打破思维局限，深入剖析新产品成功的关键因素
3、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
4、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
5、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
6、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
7、分享研发绩效管理方面的业界最佳做法

课程内容
一、产品创新管理体系简介
1. 研发人员具有哪些特点？
a) 逻辑思维能力强
b) 独立贡献者居多
c) 技术导向性明显
d) 流动意向明显
e) ……
2. “微笑曲线”的含义
3. 做正确的事情（市场管理体系）
4. 正确地做事（开发流程与项目管理体系）
5. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）
6. 技术开发与产品开发相分离
7. 商业决策同技术评审相分离
二、研发创新团队建设
1. 研发的团队有哪些？PAC、PMT、PDT等
2. 确定研发团队游戏规则的方法：
a) 亚斯兰现象
b) 破窗理论
c) 蛇蛙原理
d) 火炉法则
e) 案例研讨：研发人员允许犯什么样的错误，不允许犯什么样的错误
3. 创建团队文化
a) 工程商人
b) 避免盲目创新
c) ……
三、驱动创新的需求之轮
1. KANO模型
2. 收集需求的方法
a) 演示：《需求说明书》
b) 需求收集制度
3. 用户访谈：抽象之梯法
a) 客户陈述－需求描述
b) 需求整理：亲和图法
c) 客户需求的评估方法：＄APPEALS、层次分析法
d) 演示及演练：某案例公司的＄APPEALS要素
四、项目的立项管理与商业模式的创新
1. 研讨：目前立项时遇到的问题
2. 项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？……
3. 项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》
4. 项目立项时应关注“四项基本原则”
a) 市场可行性
b) 技术可行性
c) 商业模式-如何赚到钱？
d) 风险管理：定性描述
五、创新体系
1. 妙用创新思维
a）创新思维的多样性
b）扩散性思维
c）逆向思维
d）想象思维
e）联想思维
f）换位思维
2. 评估目前的创新机制
a) 什么时候创新
b) 怎么样进行创新
c) 外部环境分析：PEST
d) 创新是否清晰定义
e) 有无创新的流程
3. 建立产生思想萌芽的机制
a) 允许失败
b) 合理流动，组织激活
4. 创新萌芽的筛选
a) 让思维流动起来
b) 头脑风暴
c) KJ亲和图
5. 设计具体的可操作的流程
6. 持续改进流程
a) 专利奖、荣誉奖（案例）
b) 鼓励员工提合理化建议（案例）
六、研发团队中不同类型的人如何管理
1. 研发人员工作太忙怎么辅导？
2. 研发绩效目标的来源
a) 职位说明书
b) 项目团队的终极目标
c) 资源部门
d) 个人发展和成长
3. 案例研讨：针对不同类型的员工如何进行管理
a) 指挥倾向型
b) 关系倾向型
c) 思考倾向型
d) 听命行事型

师资介绍

张永杰
 研发管理讲师
 清华大学EMBA
 西安交大管理学硕士
 广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会特聘专家
 清华大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、山东大学等研发管理课程特聘教授

丰富的实战经验：
十五年的产品研发管理实践、咨询和培训经验，曾服务于世界500强华为、迈瑞等集团公司，历任工程师、项目经理、产品经理、研发管理部经理等职位。在华为工作期间，与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在迈瑞工作期间，全面建立并优化产品管理体系。作为项目经理和项目总监，主导了20多个研发管理咨询项目体系的建设和落地，在市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理、研发人力资源、研发管理体系推行方面具有丰富的实战经验，形成了独具特色的实战型产品经理与研发管理体系。咨询客户包含中国电子科技集团公司第七研究所、威创股份、国人通信、艾伯资讯、TCL、敏讯信息技术、宝钢股份、天碁科技、创维、珠海天威集团、恒宝股份等公司，涵盖电子、通信、物联网、家电、钢铁、服装等多个行业。连续3年每年授课量200天以上。
书籍：
先后参与研发管理类有影响力书籍的有：
《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》、《PDMA新产品开发工具手册1》、《PDMA新产品开发工具手册2》……

主讲课程：
总裁班课程：《研发管理总裁班－如何打造有竞争力的研发管理体系》
经典课程：《产品经理的五项修炼》、《产品经理的生命周期管理体系》、《市场驱动的产品研发管理体系》、《研发项目管理实战训练》、《从技术走向管理》、《研发团队建设与管理&研发及技术人员绩效考核与激励》、《新产品研发全面实战训练》、《新产品研发流程优化与研发项目管理》
授课风格：
采用MBA管理案例教学模式，授课方式多元化，课程讲授、情景模拟、角色扮演、小组竞赛、电影教学交替使用。课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效、语言诙谐有趣。

联系我们

电话： 020-32167831

传真： 020-32167831

邮箱：qifei@qifei365.com

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